無愧，與巨人同行

無愧，與巨人同行

四通（Stone）稱霸中國IT商業圈的時候，現在的聯想和華為都還是不成氣候的企業。四通從商業舞臺沉寂，聯想、華為、海爾、中興的崛起，暗示著一個時代的結束和新時代的鞏固。打字機過渡到計算機，再到互聯網時代，“四通人”曾經站在時代的至高點以及后來的流離失所，是時代向我們展現技術變革的無情以及歷史沉淀萬象的巨大力道。四通是如何自絕生路的？為什么它沒能跟隨時代轉型存活下來？為什么華為與聯想后來能雄霸一方？在我們腦海興起許多問號。

在西方商業世界，《迪斯尼戰爭》的作者詹姆斯·斯圖爾特(James B.Stewart)曾被指為“內部野蠻人”，指他不該將內幕公開，把家丑外揚。現在，《我與商業領袖的合作與沖突》作者，華為、四通前副總裁李玉琢在洗盡鉛華之后，為我們揭開兩家企業高層不為人知的故事，他們的丑陋與他們的奮斗。李玉琢的出現，不僅向公眾揭開了一些晦暗不明的事件，也喚醒了人們對一個已經逝去的時代的種種回憶。

此書最精彩的部份，是作者與那些活躍在商業舞臺上的重量級人物交手的經驗：四通奠基者萬總、后繼者段永基、華為的任正非。李玉琢這位被《走出華為》一書稱之為“是那種讓你3個月不知肉味的魅力型領導”，與他們合而不同，但他的人品道德卻贏得了尊重。強烈的自尊，德才兼備的特質以及與改革開放同行共進的激情，李玉琢展現的是一個中國式經理人智慧：執著、正直、誠信、人情味、自學自勵、闖蕩精神，在全球化管理模式困境中，李玉琢開辟出了一種建構性的方向。……