剪報(bào)

企業(yè)物流就像賣(mài)海鮮

我們的企業(yè)現(xiàn)在的物流就像賣(mài)海鮮，給我們留的時(shí)間非常緊張，耽擱了黃金時(shí)間，產(chǎn)品就不值錢(qián)了所以我們應(yīng)該學(xué)習(xí)美國(guó)NBA的“空中扣籃”，不能等球落地再投出，而是直接從空中接過(guò)別人傳過(guò)來(lái)的球順勢(shì)直接扣籃。這樣才更精彩，也更省力。(張瑞敏 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官)

企業(yè)家為什么要做品牌

有人間我說(shuō)：品牌決定企業(yè)家，還是企業(yè)家決定品牌？事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦的時(shí)候是企業(yè)家決定品牌，當(dāng)品牌成熟了以后是品牌決定企業(yè)家。中國(guó)現(xiàn)在處于非常粗放的階段，我們的企業(yè)家對(duì)品牌的影響是非常大的。企業(yè)家為什么要做品牌?我覺(jué)得最核心的是要做事。如果一個(gè)企業(yè)家不把創(chuàng)業(yè)看做是快樂(lè)的，這個(gè)企業(yè)家一定走不遠(yuǎn)。像釣魚(yú)一樣，企業(yè)家不一定是為了吃魚(yú)而釣魚(yú)。推動(dòng)他繼續(xù)做品牌的動(dòng)因，我認(rèn)為是兩個(gè)：一個(gè)是社會(huì)責(zé)任，一個(gè)是追求事業(yè)的快樂(lè)，快樂(lè)和責(zé)任是成功的兩大信念。(余明陽(yáng) 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院教授)

成功就是“做最好的自我”

成功就是“做最好的自我”。而做最好的自我，首先是要做“自我”，不要做“別人”，任何百分之百的模仿都沒(méi)有必要；其次是自己的每一天都要比昨天做得更好，不要盲目地和別人攀比，只要自己每一天都有所收獲；最后，成功還需要不斷地追逐自己的理想和興趣，沒(méi)有理想要確立理想，沒(méi)有興趣可以多多嘗試，培養(yǎng)興趣。(李開(kāi)復(fù) Google全球副總裁、中國(guó)地區(qū)總裁)

符合方向就要做下去

2003年、2004年，對(duì)聯(lián)想移動(dòng)都是考驗(yàn)。雖然公司內(nèi)部很明確，要用一個(gè)長(zhǎng)跑的心態(tài)來(lái)發(fā)展這個(gè)業(yè)務(wù)，但是也必須有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，讓大家看到我們這么做是對(duì)的，尤其是在你不斷投入的過(guò)程之中，否則大家就會(huì)有質(zhì)疑。所以在這兩年里，尤其是2003年，在我們內(nèi)部有很多的疑問(wèn)。大家覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)這么激烈。而且這么多廠商都要來(lái)做手機(jī)，那我們選擇的方向是否正確?我們這樣做行不行？當(dāng)時(shí)柳總和楊元慶還是堅(jiān)定地認(rèn)為：這個(gè)業(yè)務(wù)非常符合我們的方向，還要做下去．走3C融合的方向。此外大規(guī)模生產(chǎn)、消費(fèi)產(chǎn)品，跟聯(lián)想原有的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)非常吻合。在內(nèi)部經(jīng)過(guò)這么一段波動(dòng)以后，大家下決心還是要把這個(gè)事做好，盡管我們眼前有損失，我們還是要全力以赴。(劉志軍 聯(lián)想移動(dòng)總經(jīng)理)

微利時(shí)代的戰(zhàn)略成本管理

這幾年利潤(rùn)越來(lái)越薄，怎么辦？如何創(chuàng)造高額的利潤(rùn)？通過(guò)實(shí)踐我悟出一個(gè)道理：戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本分四個(gè)方面：品牌、先進(jìn)的商業(yè)模式、管理聯(lián)盟、信息化戰(zhàn)略。它和傳統(tǒng)成本最大的區(qū)別是：戰(zhàn)略成本是柔性的，傳統(tǒng)的成本是剛性的。微利時(shí)代的企業(yè)成本管理已經(jīng)是擰毛巾了，我們現(xiàn)在擰完毛巾還要太陽(yáng)曬一曬，微波爐烘一烘，可能沒(méi)有任何水分。(石鐘韶 杭州新中大軟件股份有限公司總裁)