企業留住人才的系統解決方案：從員工在企業中的不同階段著眼

摘要：充當市場領頭羊并持續領先，是每一家企業孜孜以求的夢想。如何打造一支富有競爭力的人才隊伍，如何留住自己所需要的人才，是一件關乎企業生存和發展的大事。在管理理論中，這也是一個極其復雜的課題。文章盡量簡化這一覆蓋面極廣的理論和實踐課題，從員工入職前、在職中、離職后三方面著眼，闡述了企業在不同階段留人的工作重點，說明了入職前、在職中、離職后的工作對留住員工的影響，提供了一套企業留住人才的綜合性的系統解決方案。

關鍵詞：離職；留才計劃；系統解決方案

根據長期的研究，員工所敘述的離職原因和實際造成他們離職的原因之間并沒有多大的關系。員工常常說是為了更高的報酬而離開企業，那是因為他們認為這是一個可以讓人接受而且體面的理由。如果他們說是因為不滿公司的治理機制而離開，就容易得罪那些有朝一日對自己有用的老東家。實際上，員工尤其是優秀員工的離職是企業綜合管理體制與市場之間差距所造成的結果，是市場而不是企業最終決定著員工的流動。企業無法消除市場的吸引力，也無法將員工隔離起來，讓誘惑十足的機會和無孔不入的招聘者無從下手。企業只有從自身著手，讓組織充滿魅力和吸引力，這樣才能夠在激烈的勞動力市場競爭中擁有更多的選擇權和話語權。

但是，正如每一位管理者知道的那樣，要招到優秀員工已屬不易，要留住他們更是難上加難?！?br>