對１６億美元說不的年輕人

據(jù)說微軟曾約他早上8點談合作事宜，被他以“起不來”為由拒絕

最近，世界媒體開始“嚴重關(guān)注”一個比創(chuàng)造了微軟帝國的比爾·蓋茨更牛的年輕人，這就是毫不猶豫地對16億美元說不的馬克·朱克伯格。

朱克伯格和蓋茨有頗多相似之處：都是從哈佛大學退學創(chuàng)業(yè)，都是19歲就嶄露頭角。但當雅虎公司出價16億美元收購朱克伯格創(chuàng)辦的美國社交網(wǎng)站“臉譜”(Facebook)時，年僅22歲的朱克伯格一口回絕。美國人驚呼：這一點當年的蓋茨也不一定能做到。

媒體還對這個年輕人的“懶散”津津樂道：據(jù)說微軟曾約他早上8點談合作事宜，被他以“起不來”為由拒絕。

人們很自然地聯(lián)想到這樣的問題：為什么美國能一而再地出現(xiàn)比爾·蓋茨式的人物，而中國的土壤卻至今長不出像樣子的大學生創(chuàng)業(yè)者?

“嚴謹求實”

中、美傳統(tǒng)中達到目標的方式有什么差異呢?以登山為例，中國式的處理是指著山巔告訴你，需要沿著哪條路，如何一步一個臺階地攀爬上去；而美國式的處理則完全不同，你會知道上山需要帶什么干糧，帶什么設(shè)備，但可能不會知道路在哪里。

這一點，在教育體制上有非常明顯的體現(xiàn)。在中國上大學，有教育部或某地、某校統(tǒng)一教材，有規(guī)定的課程與進度……自然，各個學校情況并非完全相同，但至少有一個信念是相同的：那就是我們能夠找到一種最適于學生成材的路徑，而學生只要按部就班地亦步亦趨，就能達到預定的目標。

喜歡選擇路徑、安排路徑，認為最優(yōu)的路徑只有一條或幾條，這是中國相當明顯的一個特色。我們的老祖宗就說過，“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平”，一環(huán)扣一環(huán)，絲毫馬虎不得。這個儒學“八目”講規(guī)矩方圓、綱紀秩序、義理因果，也講階級層遞和循序漸進。

在這種思想傳統(tǒng)的浸潤下，中國究竟有多少大學以“嚴謹求實”之類的詞語作為校訓，實在難以計數(shù)。而要于“嚴謹求實”風尚下造就蓋茨、朱克伯格這種“旁逸斜出”甚至“放浪形骸”之才，沒有緣木求魚的嫌疑，也會讓人有拔苗助長之疑。

“目標偏離”

當然，中國也有可能產(chǎn)生出比蓋茨更為偉大、更為強勢的商人。但一個需要注意的事實是，中國式思維下“試錯”的機會要比美國式思維少得多，而一旦“錯”起來，成本也要大得多。

而且，中國式思維也比較容易“舉一反三”，因排斥多元化、多樣化而滑入“視手段為目的”的泥潭。

比如醫(yī)改，由于認定市場化競爭有利于提高效率，便出現(xiàn)了一陣醫(yī)院私有化的浪潮。在指標、業(yè)績的壓力下，最終醫(yī)改偏離了本原目標，幾乎成為“為醫(yī)改而醫(yī)改”。

再如我們目前正在進行的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控。由于認定調(diào)整住房供應結(jié)構(gòu)有益于平抑房價、遏制行業(yè)過熱，有關(guān)職能部門前不久提出考慮對大戶型征收保有稅。但一個現(xiàn)實的問題是，由于市場供應環(huán)節(jié)上的問題，一批中低收入的住房消費者在沒有選擇的情況下已經(jīng)“選擇”了大戶型，因而，在住房保障體系尚未完備的前提下，大戶型保有稅的“單兵突進”會帶來一系列技術(shù)及社會公平上的尷尬，最終損害中低收入人群的利益，這就可能會有悖于調(diào)控的初衷，成了“為調(diào)控而調(diào)控”。

以上這些現(xiàn)象，可以歸結(jié)為“目標焦慮下的目標偏離”。它是“視手段為目的”的重要表現(xiàn)形式。大至國家、社會，小至企業(yè)、個人，一旦陷入這種“目標焦慮下的目標偏離”，其前景就頗為可慮。

從目前的跡象判斷，10歲就開始學習編程而且家境不錯的朱克伯格其實不是一個企業(yè)家，而是一個IT玩家。事業(yè)對他猶如一場嚴肅的游戲，游戲的目的僅僅在于獲得游戲的樂趣。中國的很多IT天才也玩游戲，他們的目的在于獲取積分并賣給歐美的玩家。

也許很多中國的大學生創(chuàng)業(yè)者首先應該思考這樣的問題：創(chuàng)業(yè)的目的是創(chuàng)業(yè)還是利潤?如果目標是利潤，兼并當然可以被認為是獲取利潤的捷徑，但在目標的焦慮下可能會發(fā)生目標的偏離，如此一來，兼并就替代了創(chuàng)業(yè)成為目的本身。

國內(nèi)某些有“盲目擴張癥”的企業(yè)為什么最后并不能做大做強，一些走得早走得快的企業(yè)最后并不能走得遠，其部分原因也在于此。