盡量降低掛職成本

掛職制度需要注意的幾個(gè)問題。

避免加大行政成本。現(xiàn)有的掛職方式多種多樣，大致分為兩大類：自上而下的掛職和自下而上的掛職。自上而下的掛職干部一般具有一定的政治優(yōu)勢(shì)，地方政府在接收安排上不敢怠慢，除了給予一定的補(bǔ)貼外，還要在辦公條件等方面給予與本地同級(jí)別的干部大致相同的待遇，這就會(huì)加大地方政府的成本。就自下而上的掛職來說，掛職干部除了鍛煉自己外，還要肩負(fù)拉關(guān)系、跑項(xiàng)目的重任，在這方面的花費(fèi)很大，同樣存在加大行政成本的問題。針對(duì)這些，有關(guān)部門應(yīng)該作出大致統(tǒng)一的規(guī)定，加強(qiáng)管理，盡可能減輕掛職制度的成本。

擺正心態(tài)，正確看待掛職干部的作用。這要看兩個(gè)方面，一方面，對(duì)于掛職鍛煉者本人來說，發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢(shì)是最重要的。對(duì)那些能夠?yàn)榈胤缴弦M(jìn)資金和項(xiàng)目的掛職人員來說，這是對(duì)地方最實(shí)際的支持。但是，地方上不一定只需要項(xiàng)目和資金，其他的一些類似公共服務(wù)的領(lǐng)域如高水平的醫(yī)生、環(huán)保專家、教師等，地方政府也是很需要的，掛職干部如果能夠在這些方面發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，也不失為地方作出了貢獻(xiàn)。另一方面，地方政府在掛職干部的安排上，一定要因人而異，視專業(yè)特長(zhǎng)安排職位。不要一味地在資金和項(xiàng)目上抱太大希望。

正確看待掛職價(jià)值。許多掛職者把掛職結(jié)束后能夠得到提拔重用看作最核心的價(jià)值，這主要有兩條途徑：一是掛職結(jié)束后回到原單位得到提拔；二是能夠在地方上扎下根來，繼續(xù)在地方工作，但是只有能夠提升到關(guān)鍵位置的，才愿意留到地方上，而且這只是少數(shù)。對(duì)于這些掛職者來說，了解基層社會(huì)、以自己的專業(yè)知識(shí)服務(wù)基層民眾才是主要價(jià)值。因此，如何引導(dǎo)掛職者正確看待自己的掛職價(jià)值是一個(gè)重要問題。