創新黨建工作機制讓企業“火”起來

峰峰集團有限公司通過創新黨建機制和構建黨建工作質量管理體系，有效地增強了各級黨組織和廣大黨員的創造力、凝聚力、戰斗力。為一個具有上百年開采歷史、條件復雜、包袱沉重的衰老企業注入了勃勃生機，贏得了歷史上發展最快、最好的時期。煤炭產量連續四年創出歷史新水平，營業收入比“九五”期末翻了兩番多，年均增長26％；企業總資產增長108％；職工人均收入年均增幅26％。

創新機制使黨建工作從“柔性”管理邁向“剛性”操作

峰峰集團是一個以煤為主，集電力、焦化、建材、化工、機械制造為一體的國有特大型企業。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，國有企業改革攻堅力度不斷加大，企業的組織形式、就業方式、利益關系和分配方式日趨多樣化，這些變化在為企業黨建工作提供了前所未有的創新發展機遇的同時，也帶來了許多新情況、新問題，使企業黨建工作面臨著新的考驗，集團公司決定適應新形勢、新任務的需要，創新企業黨建工作機制，實現企業黨建工作的科學化、規范化、制度化管理，提升企業黨建工作的質量和水平，為企業的改革和發展提供堅強保證。

集團公司充分認識到推行黨建體系，創新黨建機制，是貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神的重要舉措；是新形勢新任務對企業黨建工作提出的新的更高要求；是構建黨員“長期受教育、永葆先進性”長效機制的重要內容。

為實現黨建工作創新，提升……