援疆“瘋子局長”的心路歷程

我大學(xué)畢業(yè)后即分配到國家林業(yè)局，是典型的“三門”干部。2002年8月，我有幸成為第四批援疆干部，感到特別高興，并非常珍惜這難得的鍛煉機(jī)會(huì)。

一到任，我便首先查處三十多萬株劣質(zhì)苗，頂住眾多說情者的壓力公開燒毀，震驚全疆。有人說：“北京來了個(gè)瘋子局長”；整頓苗木市場時(shí)哄抬苗價(jià)的老板一次次受挫后揚(yáng)言要讓我躺著離開新疆；強(qiáng)化造林驗(yàn)收，要求4萬多畝不合格造林地補(bǔ)植，使得因重?cái)?shù)量輕質(zhì)量導(dǎo)致的“年年造林不見林”現(xiàn)象大為改觀。在工作中，我不僅了解到更多基層的情況，也在解決問題的過程中提高了自己。全力投入不僅沒有引火燒身，反而贏得了組織和群眾的信任。

2004年2月，我被破格提拔為林業(yè)局黨組書記，這一任命出乎我的意料也出乎大家的意料。當(dāng)時(shí)林業(yè)局內(nèi)部情況也比較復(fù)雜，黨組成員年齡都比我大，作為援疆干部，任期只有一年半，因此，好多干部不是想著這一屆黨組會(huì)怎么干，而在想我走了誰會(huì)接班，局里表面一團(tuán)和氣，實(shí)則山頭林立。可是我沒有退路，我必須做好，我不想讓別人說掛職干部不行。我唯一能做的就是工作，再工作。

我一年去了60多趟瀕臨破產(chǎn)的園林場，辦項(xiàng)目，搞改革，現(xiàn)已成了阿勒泰有名的旅游景點(diǎn)；離單位300多公里的河貍站經(jīng)濟(jì)困難，近十年的差旅費(fèi)沒有報(bào)銷，站長上班只能偷兒子的壓歲錢做路費(fèi)，我為局里沒有給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境向他們道歉，并想辦法解決了站上的經(jīng)濟(jì)問題等。這樣的事情不一而足。

在新疆，我確實(shí)學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的知識，提高了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，特別是在復(fù)雜條件下駕馭和處理問題的能力。我也總告誡自己：必須要發(fā)揮自己的專業(yè)特長，爭取多做事，做好事，做實(shí)事，出實(shí)效，必須嚴(yán)于律己、清正廉潔。

援疆幾年，我常常感嘆：與其說是我在援疆，不如說是新疆在培養(yǎng)我。援疆的經(jīng)歷令我終生受益。