企業(yè)的洗禮

中糧更換新標(biāo)識(shí)，實(shí)際上代表了整個(gè)中糧從戰(zhàn)略定位到管理系統(tǒng)、企業(yè)文化、組織者追求目標(biāo)的一種轉(zhuǎn)變。它事實(shí)上是一個(gè)思想洗禮的過程，是一個(gè)描繪未來的過程，也是公司運(yùn)營管理的手段。當(dāng)然對客戶和社會(huì)來講，也展示了我們自身的承諾和使命感。

中糧的新標(biāo)識(shí)傳達(dá)出“自然之源，重塑你我”的理念。因?yàn)槿祟惞I(yè)化過度，消耗過度，反饋到自然，自然的力量重新塑造我們，也推動(dòng)了中糧自身戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。中糧希望能夠順應(yīng)這個(gè)環(huán)境，更多地利用自然力量，通過自然力量推動(dòng)，重塑組織和業(yè)務(wù)。

不管是國企也好，外企也好，民企也好，都面臨著企業(yè)改革的挑戰(zhàn)。有人做得好，有人做得不好，其中最根本的原因，在于企業(yè)管理是不是遵循了把人作為自然一部分的規(guī)則。把人作為自然一部分這么一個(gè)定位，也是我們管理企業(yè)的理念。

國企能不能做好，這也是國企內(nèi)部一直有爭論的問題。有人遇到一些不太順心的事情，就說國企嘛，就這樣了。其實(shí)從根本上說，目前我們國企在現(xiàn)在的管理體制之下，完全能做好，如果我們沒有這一點(diǎn)信心就不要做了。我覺得大家都應(yīng)該有一個(gè)觀念不斷轉(zhuǎn)變的過程。

如果國企里面有人說，“董事長，我今年不錯(cuò)，賺了5000萬”，那么，第一，有沒有成長？去年是6000萬，今年5000萬，就不好；第二，回報(bào)率是多少？如果別人用2億賺了5000萬，你用10億賺了5000萬就不好；第三，競爭對手是什么情況？作為企業(yè)來講，這看起來是非常簡單的事，可是在過去我們的長期經(jīng)營過程中，對產(chǎn)業(yè)的形成，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)里面是一個(gè)什么樣的競爭地位，對企業(yè)的成長性，特別是對股東的資金回報(bào)率并不是很清楚的。

最大的洗禮由最小的洗禮串起來。

洗禮并不是一個(gè)外科手術(shù)，把器官什么都換掉，它是一種思想的東西，通過精神灌輸，使你的身體內(nèi)部發(fā)生變化，你自己要做好，通過你大腦的反應(yīng)帶來改變。

說到公司新標(biāo)識(shí)，大家看它心里忽然亮堂一點(diǎn)，心里一些過去的問題想通一點(diǎn)，我覺得這就有洗禮了。每個(gè)人都會(huì)受到洗禮，關(guān)鍵是我們能不能提供一個(gè)讓人受洗禮的條件。

這樣的洗禮在方法上是和宗教有一定聯(lián)系的。《基業(yè)長青》里面有一章講宗教是企業(yè)文化，當(dāng)然可以不用宗教這個(gè)詞，可以說信仰是企業(yè)文化。企業(yè)有信仰，組織可以很緊密，否則不會(huì)存在戰(zhàn)斗力。

當(dāng)然，信仰可以分很多等級(jí)，但一個(gè)組織里面一定要有。在組織里，如果把幾條理念羅列出來，大家都說不行，這個(gè)組織就排斥它；如果其他組織成員都接受而你不接受，大家就排斥你，你在里面就不舒服，組織就不重用你，組織就遺棄你。人的能力本身就是這樣處在洗禮之中的。

過去我們看企業(yè)，看資產(chǎn)負(fù)債率，看有多少大樓，多少地，看開發(fā)廠商多不多。這些當(dāng)然很重要，但是除此之外，沒有一個(gè)經(jīng)過洗禮的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)是沒有生命力的。

（本刊記者根據(jù)寧高寧講話錄音整理，未經(jīng)本人審閱）