中國ＣＥＯ教育子女的Ｎ種說法

陳天橋，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長:“當(dāng)父親比當(dāng)首富更重要。”

牛根生，蒙牛集團(tuán)總裁:不能留給子女太多財(cái)富，那會(huì)“壞了他們”，“我活著的時(shí)候他們的生活不會(huì)有太大的問題，我離開了人世，他生活有問題了，是他自己的事情”。

樓忠福，廣廈控股集團(tuán)董事長:“塑造出來的，未必是真實(shí)的。如果不當(dāng)兵，我更加希望兒子去從A政，做一個(gè)公務(wù)員。”

錢金波，紅蜻蜓集團(tuán)董事長:“以后我女兒要送去英國，兒子要送到美國。英國傳統(tǒng)深厚，是紳士國家，比較含蓄，適合活潑開朗的女兒;而美國是移民國家，熱情開放富于創(chuàng)新精神，適合沉穩(wěn)低調(diào)的兒子。”

南存輝，正泰集團(tuán)董事長:“我常常給小孩子們講，我可能不會(huì)有很多的金錢留給你們，但我的創(chuàng)業(yè)精神、艱苦奮斗的精神更寶貴。還包括現(xiàn)在對(duì)你們的教育，使你們能夠獲得學(xué)習(xí)的能力。”

余進(jìn)華，吉爾達(dá)鞋業(yè)公司總經(jīng)理:兒子在溫州一所重點(diǎn)學(xué)校念書，一般早上花10塊錢打車到學(xué)校，下午則自己走40多分鐘的路回家。每天的零用錢控制在5塊錢左右，回來還要報(bào)賬。中午和同學(xué)們一道在學(xué)校食堂吃飯。一次，兒子因?yàn)槿颂啵幌肱抨?duì)了，到外面花幾十塊錢吃了一頓麥當(dāng)勞，結(jié)果遭到了父親的批評(píng)。

吳良定，中寶企業(yè)集團(tuán)董事長:對(duì)子女的要求是四句話:知書達(dá)理，風(fēng)度翩翩，滿腹經(jīng)綸，奉獻(xiàn)社會(huì)。

鄭秀康，康奈集團(tuán)總裁:女兒剛學(xué)走路的時(shí)候，想自己爬到床上去，他不是把女兒抱上去，而是拿了一個(gè)臉盆來，在女兒面前示范著，把臉盆倒過來放到地上，讓女兒先站在臉盆上再爬上去。

榮海，西安海星集團(tuán)總裁:“我比較欣賞美國的教育方式——重視對(duì)人的素質(zhì)教育。我相信，有了健全的人格，才會(huì)有幸福的生活。”

王林祥，鄂爾多斯集團(tuán)董事長:“要找工作，我不會(huì)幫她，不會(huì)安排她到我的公司里來。她來接我的班是完全不可能的，她自己的路就讓她自己去走吧。”

任運(yùn)良，大連華豐集團(tuán)董事長:“我之所以希望我的孩子們能跟有素質(zhì)的人交往，一方面是希望他們能就此找到志同道合的朋友，另一方面也是希望他們能通過這種交往，對(duì)自身的提高、事業(yè)的發(fā)展有好處。”

楊卓舒，卓達(dá)集團(tuán)總裁:“我希望我的孩子將來第一條要做到的是品格好。要善良、正直、有責(zé)任心，悲天憫人，終生不變的是高貴情感。”

黃巧靈，宋城集團(tuán)董事長:“只要父母不把財(cái)富當(dāng)一回事，孩子當(dāng)然也就不會(huì)當(dāng)回事。孩子的言行是受父母影響的。我的收入中有2000元是給女兒的，這里面包括她一年的學(xué)費(fèi)和零花錢。我會(huì)告訴她:在這個(gè)范圍里，你可以自己支配，可一旦超過這個(gè)范圍就不行了。”

劉永行，東方希望集團(tuán)董事長:“孩子從小到大，一直沒有受到特別待遇，我很少給他特別的感覺。孩子懂得父母的辛苦，懂得行善的重要性，這是我最寬慰的。”

傅軍，新華聯(lián)集團(tuán)董事長:“我認(rèn)為，父母如果經(jīng)常替孩子做他們力所能及的事，就會(huì)讓孩子失去實(shí)踐的機(jī)會(huì)，會(huì)讓孩子失去應(yīng)有的自信和勇氣，更會(huì)使孩子感到危機(jī)。我們必須培養(yǎng)孩子的獨(dú)立性，超常的、過分的愛及給予，引起的負(fù)效應(yīng)是危險(xiǎn)的——無疑是告訴孩子“可以依賴父母”，這樣培養(yǎng)出來的孩子難以有所作為。”

吳瑞林，僑興集團(tuán)主席:常為當(dāng)年耽擱孩子的讀書而自責(zé)、而追悔莫及。吳瑞林對(duì)兒子們的評(píng)價(jià)是:判斷力不強(qiáng)，魄力不大，難成大器。