２００６品牌報告：ＭＩＸ還是ＩＮＤＥＰＥＮＤＥＮＴ

相對論：一邊是名牌忙著扎堆，合作，推出“名牌MIX名牌”的新產品，另一邊是高揚“自主品牌”的大旗……MIX還是INDEPENDENT?或許這并不是選擇題，而都只是商家的一種策略。套用最俗的話：“名牌來源于消費，又高于消費。”

當名牌mix名牌

關于品牌，2006年最流行，也最經典的一句話應該是《瘋狂的石頭》里那句臺詞：“班尼路，牌子!”

如今，毫無疑問，品牌、名牌正影響、改變著我們的生活。在2006年，老名牌依舊堅挺，新名牌層出不窮，但當名牌遇到名牌，我們看見的不再單純是名牌之間相互競爭的廝殺，名牌之間的相互融合和借勢反而成了新趨勢。2006年，不少名牌請來的代言人不再是明星，而是在其他領域內和自己有著同樣知名度的“名牌”，越來越多的產品玩起了類似于信用卡聯名卡的“名牌mix名牌”策略。比如IT品牌華碩與汽車品牌蘭博基尼聯合打造的筆記本；鋼琴頂級品牌施坦威與鋼琴演奏家郎朗聯姻推出的“郎朗鋼琴”，明基和西門子手機部門合并推出的“明基西門子”品牌手機，甚至也包括sina傾力打造的“名人博客”。

或許這種“名牌mix名牌”品牌策略的始祖可以追溯到迪斯尼。當年，迪斯尼公司曾把自己著名的卡通品牌與大量的文具、兒童用品相結合，近幾年來，Apple公司也曾把自己的Ipod播放器和著名的U2樂隊相結合，推出U2版的Ipod。

2006年，這種突破“明星代言”模式，以名牌相互滲透為核心的新品牌策略終于流行了。像施坦威推出的“郎朗鋼琴”，再不是請一個演奏家代言那么簡單，而是把藝術領域內的著名品牌“演奏家郎朗”拿來，推出一個全新的“郎朗”品牌，并以“六顆星”作為自己突出的品牌標志；而華碩的蘭博基尼筆記本更是將蘭博基尼頂級跑車的設計和工藝融入筆記本的設計之中。對于消費者來說，買一件商品，體會到的卻是兩個頂級品牌的核心精神。

漢語修辭中，有種修辭方法叫做“通感”。其實，當名牌遇到名牌也一樣，跑車和電腦，鋼琴和演奏家，名人和博客……讓看似毫不關聯，不同領域內的品牌在同一產品中相互輝映，可能這也是中國人的智慧。

自主品牌的“成年禮”

幾年前，關于中國汽車要不要“自主品牌”的爭論似乎至今還沒有完結。但當有企業開始推出“名牌mix名牌”策略相互借勢之時，也有長期“借勢”于其它品牌的企業悄然打起了主意，終于在2006年推出了自己的品牌。

最突出的例子正出現在爭論最大的汽車行業。不久前，國內汽車巨頭上海汽車工業集團在與德國大眾、美國通用合資20年，先后將桑塔納、帕薩特、別克、雪佛蘭等品牌引入中國市場之后，終于宣布將在2006年底前推出自主品牌轎車“榮威”。盡管這款車技術上幾乎是英國羅孚的“翻版”，推出“榮威”品牌也可以說是上汽收購“羅孚”品牌受阻之后采取的無奈之舉，但畢竟讓不少熱衷于“自主品牌”的人看到了希望。

除了汽車行業，臺灣不少知名的IT代工廠也在2006年宣布將適時推出自己的品牌。不再單純做“代工”。

不少人常常把“自主品牌”看作是“民族主義”的代名詞。其實，一個成功的品牌內涵絕不可能只是“民族主義”那么狹隘。特別是對于已成為“世界工廠”的中國企業來說，推出“自主品牌”象征著品牌意識的覺醒，其象征意義更值得關注。