２００６壓力報告 做到死還是做到“活”

相對論：人們并不是第一次注意到工作壓力的問題，但這個問題在2006年終于爆發了，其代價是年輕的生命。痛定思痛，越來越多的人接受一種新的“樂活”概念，樂觀、快樂地活著，工作與生活的權衡，生命與生計的博弈，2006年，做到死還是做到“活”的確是每個職場人士面臨的選擇。

加班ing

美國有線新聞網(CNN)有一條金科玉律：“沒有任何一條新聞值得用生命換取。”

但今天，這樣的金科玉律放在中國顯然很難成立。2006年5月28日，年銷售收入達453億元的華為集團所屬研發部員工胡新宇在中山大學附屬醫院病逝，年僅25歲。事后，眾多媒體和社會公眾將目標直指華為的加班制度，伴隨華為集團的發展而一度聲名大噪的“床墊文化”(1988年至今，華為的每名員工辦公桌下都放有一個床墊或睡袋)受到質疑。

不久，有華為的內部員工在網上披露了胡新宇在華為日常的作息習慣：晚上坐公司22點的班車，從公司位于深圳坂田的基地顛簸回到家中，到家時間已超過23點，然后早上7點起床去趕公司的班車上班……而胡新宇病逝前正在執行公司的一個新項目，經常在公司過夜，甚至長時間在實驗室的地上依靠一個睡墊打地鋪，加班時間最長到次日凌晨2點左右。早上依舊早起，8點鐘吃早飯，9點鐘打卡上班…

無獨有偶，2006年最重大的一起新聞官司也與“加班”有關?！兜谝回斀浫請蟆穲蟮馈盀樘O果公司代工生產Ipod播放器的富士康集團近20萬工人每天站立工作15個小時，每月薪金僅有50美元……員工宿舍每間住100人?！笔潞?。有關“工作時間和工作強度”的焦點因富士康起訴《第一財經日報》引發關于“新聞自由”的討論而轉移。

對于大多數中國企業的員工來說，不管是白領還是藍領，加班早已是公開的秘密。但在2006年里，有關“加班”、“工作壓力”的問題因這兩起事件被媒體炒作到風口浪尖，吸引了社會公眾的關注。想想法國人幾乎每年都上街游行，要求獲取“加班的權利”，而我們還，在為工作獻出生命，書寫一部血淚史……真是一聲長嘆。

“X”活族的快樂生活

2006年，“酷”早已不能概括快樂生活的極致狀態。今年最in的生活方式已改朝換代：追求幸福生活品質的“樂活族”；崇尚活在當下及時行樂的“快活族”；呼吁品味生活緩慢節奏的“慢活族”才是2006當季的最“風尚”生活。其中，又尤以“樂活”最為流行。

“樂活”的英文是LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability)，其核心是愛健康、地球，心態上保持樂觀、包容，透過消費和衣食住行的生活實踐，不僅做好事(Dogood)支持環保，個人也真正心情好(Feelgood)健康、有活力(Look good)。據說美國已經有6000萬人屬于“樂活族”。

Google被認為是全球最“LOHAS”的公司。據報道，在Google，每個員工可以帶狗上班，每個程序員都特有20％的自由時間，公司還有大大的自助廚房供員工使用。2006年初，Google用3．19億美元買下山景城的全部房產后，9200塊太陽能電池板被全面安裝在Googleplex的屋頂，從而直接給Google總部100萬平方英尺的房屋提供30％的電力供應，而兩位創始人更是駕駛著混合動力車飛馳在加利福尼亞的大道上……

當然，“樂活”很快在中國國內流行。聯想、Baidu等中國公司也會給每個員工發一筆錢，鼓勵員工動手布置辦公室，改變辦公環境：國內不少人開始拒絕轉基因食品，只食用有機食品，在購物時不再使用塑膠袋，轉而自己攜帶布袋 在互聯網上，2006年已開始出現一些中文的“樂活”社區，討論的話題從護膚到美食，再到環保無所不包。

盡管今年的世界“樂活”論壇己開到第10屆，但“樂活”在美國之外的地區流行也只是近兩年的事情，日本也是在2005年才接受，并豐滿了“樂活”概念，所以，對于中國的“樂活族”來說，現在開始行動加入“樂活族”絕對是最in的。