“搶寶網(wǎng)”應(yīng)市驚世而出 廣告效應(yīng)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒

一、 傳統(tǒng)媒體與新媒體的尷尬局面

權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2004年電視、報(bào)紙、廣播、雜志獲得的廣告份額分別為38.8%、23.1%、3.0%和7.4%，而2005年預(yù)期獲得的廣告份額為38.7%、22.1%、2.8%和6.9%，這四大傳統(tǒng)媒體的廣告份額首次出現(xiàn)了下滑，中國(guó)的廣告市場(chǎng)出現(xiàn)了“拐點(diǎn)”。傳統(tǒng)的四大媒體所占的廣告份額曾經(jīng)最高達(dá)到80%，但到目前卻只占市場(chǎng)的45%，而一些新媒體，如直郵、戶(hù)外和移動(dòng)電視等新興媒體正以極快的速度增長(zhǎng)，新媒體似乎成了廣告的寵兒。

眾所周知，傳統(tǒng)媒體的廣告是一種單向傳播，換言之，就是硬塞給受眾。對(duì)于這些廣告，消費(fèi)者無(wú)可奈何，只能被動(dòng)接受。而新媒體，由于它的“新”，正處于一個(gè)上升的趨勢(shì)。然而，新媒體的廣告前景果真如此美妙嗎？

在新媒體上投放廣告，是整合營(yíng)銷(xiāo)的一種手段，換言之就是：客戶(hù)在新媒體上投放廣告實(shí)際上就是對(duì)傳統(tǒng)資源的一種整合。新媒體避免了讓觀眾反感的生硬的廣告形式，普遍采用手機(jī)這個(gè)隨身攜帶的廣告載體，采用整合、交互的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行信息的互動(dòng)傳播。這種互動(dòng)傳播采用直接以短信、彩信的形式發(fā)送廣告，只不過(guò)是換了個(gè)渠道做傳統(tǒng)廣告，這樣不僅讓手機(jī)用戶(hù)感到被打擾，也會(huì)有損于客戶(hù)的形象。

在創(chuàng)新的道路上，傳統(tǒng)媒體和新媒體都在蓄勢(shì)待發(fā)，究竟誰(shuí)能獨(dú)占鰲頭？

二、 新浪重拳出擊，廣告新貴驚世而出

作為新媒體的一個(gè)組成部分，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于手機(jī)來(lái)說(shuō)已經(jīng)算是“舊”媒體了。新浪、搜狐這樣的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，廣告形式可謂是前景光明。根據(jù)iRsearch艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2005年第三季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)增長(zhǎng)，較上季度增長(zhǎng)11.2％，較去年同期增長(zhǎng)24.9％。同時(shí)，根據(jù)摩根·斯坦利公司網(wǎng)絡(luò)分析師瑪麗·米克的統(tǒng)計(jì)，在線廣告排名第一和第二的“新浪”與“搜狐”瓜分了中國(guó)55％的市場(chǎng)份額。

“新浪”雖然在網(wǎng)絡(luò)傳播的道路上占了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但仍孜孜不倦以求突破傳統(tǒng)媒體與新媒體的瓶頸，在廣告?zhèn)鞑ド蠟槿蚱髽I(yè)帶來(lái)一場(chǎng)革命性的轉(zhuǎn)變。為此，新浪與北京精準(zhǔn)網(wǎng)資訊有限公司聯(lián)合，通過(guò)一年的全方位籌劃，在新浪與“精準(zhǔn)”團(tuán)隊(duì)的不懈開(kāi)拓下，新浪“搶寶網(wǎng)”驚世而出，以無(wú)可辯駁的廣告?zhèn)鞑?yōu)勢(shì)獨(dú)占鰲頭！

三、 “搶寶網(wǎng)”震撼登場(chǎng)，全球企業(yè)聞?wù)咝膭?dòng)

“搶寶網(wǎng)”是新浪與北京精準(zhǔn)網(wǎng)資訊有限公司2006年聯(lián)合打造的全新廣告平臺(tái)，它從根本上顛覆了現(xiàn)有的廣告形式，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式接受為主動(dòng)式的關(guān)注和傳播，為企業(yè)帶來(lái)最佳的廣告效應(yīng)。“搶寶網(wǎng)”致力于為全球企業(yè)搭建一個(gè)直面消費(fèi)者的高效益、低成本的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)；為公眾搭建一個(gè)具有娛樂(lè)性的、互動(dòng)的，可全方位了解企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。企業(yè)只需提供一定價(jià)值的產(chǎn)品支付廣告費(fèi)用，目標(biāo)受眾點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可獲得心儀的企業(yè)產(chǎn)品（即寶貝）。

“搶寶網(wǎng)”是新浪網(wǎng) 2006 、2007 年大力度重點(diǎn)培育的品牌，入口設(shè)在新浪首頁(yè)。它是國(guó)內(nèi)第一家以“搶寶”形式出現(xiàn)的新型廣告平臺(tái)，以無(wú)與倫比的傳播優(yōu)勢(shì)，帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的廣告?zhèn)鞑ナ找妗?/p>

“搶寶網(wǎng)”從根本上顛覆了現(xiàn)有的廣告形式，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式接受為主動(dòng)式的關(guān)注和傳播，為企業(yè)吸引最精準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)群的廣泛關(guān)注。在“搶寶網(wǎng)”，消費(fèi)者看廣告變成了一種主動(dòng)的行為，而且還能從中獲得實(shí)實(shí)在在的收益和樂(lè)趣，何樂(lè)而不為。消費(fèi)者“搶”的是自己的所愛(ài)，所以會(huì)主動(dòng)的去了解關(guān)于寶貝的所有相關(guān)信息，對(duì)鐘意的寶貝 360 度關(guān)注。

搶寶終極效應(yīng)，終端消費(fèi)群體高速擴(kuò)張！

僅投入市場(chǎng)價(jià)5000元的產(chǎn)品，最終拉動(dòng)的是消費(fèi)的快速增長(zhǎng)！搶到自己鐘意產(chǎn)品的人，不但會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的“好”而成為企業(yè)長(zhǎng)期的忠實(shí)顧客，而且都會(huì)向身邊的親朋好友炫耀免費(fèi)搶到的寶貝，每一個(gè)搶寶人都是產(chǎn)品的口碑宣傳輻射源，進(jìn)而引爆市場(chǎng)，帶動(dòng)他人購(gòu)買(mǎi)。沒(méi)有搶到自己鐘意產(chǎn)品的人們，也會(huì)通過(guò)各種途徑進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

四、 “搶寶網(wǎng)”驚世而出 市場(chǎng)認(rèn)同感讓事實(shí)勝于雄辯

為了讓“搶寶網(wǎng)”更精準(zhǔn)的服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民眾，在“搶寶網(wǎng)”正式開(kāi)通之前，新浪“搶寶網(wǎng)”全國(guó)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)“搶寶網(wǎng)”的定位在北京、上海、廣州、深圳、青島、東莞、石家莊、雞西、朝陽(yáng)、邢臺(tái)等32個(gè)大中小地區(qū)及城市做了13207份抽樣調(diào)查，調(diào)查的人群鎖定在公司、網(wǎng)吧、學(xué)校、各居民小區(qū)20-50歲年齡段的人群。通過(guò)問(wèn)卷（附件）調(diào)查，有4種數(shù)據(jù)以無(wú)可辯駁的事實(shí)證明了“搶寶網(wǎng)”的優(yōu)勢(shì)和其問(wèn)世的必然性！

在被調(diào)查的人群中，大專(zhuān)及大專(zhuān)以上文化程度的占38.7%，高中以下文化水平的占15.6%；月收入水平800-1500元的占33.6%，月收入水平1500-3000元的占46.7%，3000-5000元的占13.6%，5000元以上的占6.1%；這一數(shù)據(jù)表明受調(diào)查人群都是文化水平良好、高收入的人群，調(diào)查結(jié)果代表了這一群體對(duì)“搶寶網(wǎng)”真實(shí)的認(rèn)可度。

對(duì)于鋪天蓋地的廣告，26.4%表示非常反感，36.7%表示反感，36.9%表示無(wú)所謂，總的反感程度達(dá)到了63.1%，這一數(shù)據(jù)表明了傳統(tǒng)主動(dòng)式廣告宣傳的被動(dòng)局面，站在企業(yè)的立場(chǎng)，呼喚一種新型廣告平臺(tái)的問(wèn)世，讓消費(fèi)者從被動(dòng)拒絕看廣告轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)要求看廣告。“搶寶網(wǎng)”應(yīng)市場(chǎng)需求而問(wèn)世，徹底改變廣告被動(dòng)傳播尷尬局面，讓企業(yè)的宣傳效應(yīng)達(dá)到了最佳化！

對(duì)于在“搶寶網(wǎng)”搶到產(chǎn)品的人們，高達(dá)97%表示會(huì)告訴親朋好友，僅3%表示不會(huì)把搶寶的事宜告訴別人，這一數(shù)據(jù)充分證實(shí)了“搶寶網(wǎng)”的傳播力度：每一個(gè)搶寶人都是產(chǎn)品的口碑宣傳輻射源，傳播力度和速度都是其他的宣傳方式的幾十倍、幾百倍……

“搶寶網(wǎng)”給互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的是嶄新的驚喜，給企業(yè)帶來(lái)的是最有效的廣告宣傳平臺(tái)，給參與的民眾帶來(lái)的是難以置信的超值回報(bào)。

（摘自《大眾商務(wù)》2006.12）