家族制：華企發展路上的尷尬角色

近日，《胡潤百富》在上海發布《全球最古老的家族企業榜》。榜單長達百家，但華人企業無一家與之有緣。華人家族企業當真不長壽？

胡潤評論，上榜企業都有較為穩定的私營企業運營環境。但中國傳統社會“重農抑商”且長年“海禁”，華人家族企業當然不能與榜上動輒兩三百年壽命的企業簡單作比。

盡管如此，“胡潤榜”仍然是個提醒。因為再過5到10年，無論國內改革開放后發展起來的家族企業，還是早期海外新移民創造的財富，都開始面臨“交接班”問題。在經濟全球化和規模化的大潮中，華人家族企業能否突破“富不過三代”的老話，長傳下去，成為人們關注的話題。

人們關于華人家族企業的革新建議很多。其中提及頻率最高的就是仿效西方家族企業，將控制權與經營權分開。家族通過持股仍然控制企業，經營權則委托給職業經理人，讓他們放開手腳，拓展企業發展空間。

英國學者雷丁評價：李嘉誠就是一個把中西方管理方式與組織構架結合得非常好的人。一方面，他非常中國，有很強的家庭榮譽感，視員工為家人，但另一面又具有寬容而開放的心。他的幾大塊業務都聘請了非常強的專業人士為他打理。他從不跑到他們的辦公室耳提面命，而是通過財務控制和戰略規劃來掌控整個公司的控制權。但是，把企業交給職業經理人打理是很多企業主想跨而跨不出去的一步。

如果企業主有意栽培后代繼承，就要未雨綢繆。在此方面，李嘉誠仍是模范。他深知自己的孩子如溫室花朵，根苗并不健壯，早早便開始打算。1997年1月，受到他長期磨練的長子李澤鉅一手策劃長實、和黃重組計劃，長實與和黃的市值增加260多億港元。如今，李澤鉅一直協助父親打造著龐大的李氏王國。

家族企業注重血緣和關系，與華人“家”中心的傳統相切合，華人企業采用家族制有著文化和現實的必然性。然而，隨著經濟全球化和規模化發展，傳統家族制阻礙企業發展的尷尬角色日益凸現。如果企業主不能勇敢做出調整，摒棄“家”中心帶來的保守趨向，“富不過三代”的老話就會再度應驗。

(摘自《今日財富報》2006.6.27)