蓋茨如何招聘鮑爾默

近些年來，微軟已經(jīng)不僅僅是比爾·蓋茨的公司。史蒂夫·鮑爾默２０００年１月成為首席執(zhí)行官，管理著這家一直因聯(lián)邦政府反壟斷案、互聯(lián)網(wǎng)革命所引發(fā)的員工出逃以及持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下滑而烏云籠罩的巨人企業(yè)。然而，微軟不但幸免于難，而且興旺發(fā)達(dá)，一躍成為全球第二大最為知名的品牌（緊隨可口可樂之后）。蓋茨親手創(chuàng)建了微軟，５年之后邀請(qǐng)鮑爾默加入。但是，鮑爾默到來的時(shí)候公司的規(guī)模還非常小，以至于他幾乎就等同于一個(gè)共同創(chuàng)始人。

比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默這對(duì)商業(yè)史上罕見的合作伙伴，很多書籍和文章都進(jìn)行了剖析，《重啟微軟》就是其中一例。作者羅伯特·斯萊特所著的《杰克·韋爾奇及其通用電氣之路》是全美暢銷書，這本《重啟微軟》帶領(lǐng)我們走進(jìn)微軟的世界，來看看比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默如何走到了一起。

他們看起來是奇特的一對(duì)：鮑爾默身材結(jié)實(shí)，接近于矮胖，頭發(fā)稀疏，好交際，性格外向，他是橄欖球隊(duì)的經(jīng)理，以及大學(xué)文學(xué)雜志的出版人；蓋茨則精瘦，笨手笨腳，乏味，頭發(fā)又長(zhǎng)又亂，戴著一副又大又圓的黑框眼鏡，早在這種叫法流行開來之前就是一個(gè)電腦怪客，撲克玩家，幾乎每晚都要打牌打到凌晨。有篇雜志文章曾經(jīng)把蓋茨與電影里的安迪·哈迪進(jìn)行外觀比較，但是微軟老板并非代表美國(guó)理想的少年，就像米基·魯尼角色那樣。至于鮑爾默，看起來像是居于好萊塢式大人物和前ＮＦＬ（美國(guó)橄欖球聯(lián)盟）四分衛(wèi)俱樂部的特利·布拉德肖之間的混合物。鮑爾默和蓋茨倆人中，只有一個(gè)注定要畢業(yè)。鮑爾默在１９７７年獲得了數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，蓋茨則于二年級(jí)結(jié)束時(shí)輟學(xué)了。

鮑爾默與他的大學(xué)好友比爾·蓋茨失去了聯(lián)系，他那時(shí)正在西雅圖附近經(jīng)營(yíng)一家很小的軟件公司。在鮑爾默尋求進(jìn)入電影業(yè)未果后不久，他的哈佛伙伴打來了電話；他還沒有忘記他們之間的友誼以及鮑爾默活躍的個(gè)性。那是在１９８０年，蓋茨急于想找個(gè)他能信任的人，幫助他把混亂松散的微軟變得井然有序。他需要一個(gè)商業(yè)經(jīng)理，鮑爾默似乎是個(gè)理想人選，但那時(shí)他剛剛結(jié)束了商學(xué)院的第一個(gè)學(xué)年，并且看來想完成學(xué)業(yè)。蓋茨把鮑爾默請(qǐng)到了西雅圖，與這位大學(xué)好友飲酒共餐，帶他面見自己的父母老比爾和瑪麗，陪同他周游全城。

那可不是微軟在以后的歲月里招募員工的方式，后來的招聘流程變得異常嚴(yán)格，沒有人能夠游覽全城，更沒有機(jī)會(huì)見到蓋茨的父母。然而，此時(shí)此刻的蓋茨迫切需要鮑爾默，希望他能馬上從商學(xué)院輟學(xué)。

蓋茨對(duì)他的窮追不舍讓年輕的鮑爾默陷入了兩難。他可以繼續(xù)商學(xué)院的學(xué)業(yè)以取悅父親，他父親沒有上過商學(xué)院，渴望自己的兒子能獲得商學(xué)學(xué)位。或者，他可以接受好友的提議，以年薪５００００美元和企業(yè)５％股份的條件擔(dān)任蓋茨的助手。

鮑爾默決定去微軟工作，與蓋茨達(dá)成了這筆交易，蓋茨當(dāng)時(shí)正跟朋友們?cè)谝凰曳希悄么秒娫捀ㄔ挼摹＞瓦@樣，鮑爾默成了公司的第１１名員工。

甚至比其新老板所面對(duì)的問題還要多，作為微軟的第一任商業(yè)經(jīng)理，鮑爾默從上任開始就困難重重。其他員工很快就疏遠(yuǎn)他，令他們大為不滿的是其獲得的豐厚工資組合，而全然沒有顧及其明顯的不足：他不會(huì)編寫程序。他在斯坦福商學(xué)院度過了整整一年，他之所以能夠進(jìn)入公司主要是因?yàn)樗蜕w茨曾經(jīng)是哈佛的同窗好友。當(dāng)蓋茨給鮑爾默的確認(rèn)函變得人所共知時(shí)，大戲在公司上下開演了。員工們互相探詢：為什么蓋茨給了鮑爾默這么高的薪水？為什么蓋茨給了他５％的企業(yè)股份？

鮑爾默與蓋茨的關(guān)系太密切了，任何這類不滿和流言難以發(fā)揮持久的影響，倆人似乎密不可分。鮑爾默不但把蓋茨辦公室里的沙發(fā)一端當(dāng)作自己的工作場(chǎng)地，而且還搬來與其居住在一起。

蓋茨與鮑爾默的關(guān)系對(duì)于微軟的未來至關(guān)重要。蓋茨一直也在與其他同事密切共事，但是，再也沒有其他人能夠與他鑄造出這樣一種緊密的工作關(guān)系。選擇鮑爾默效力微軟，很久以后蓋茨說道，是他所做出過的最杰出的商業(yè)決策之一。鮑爾默不但完全值得信賴，而且還能分享蓋茨的愿景并像他一樣致力于微軟的成功。蓋茨認(rèn)為頗為有利的是，鮑爾默具有一種與他不同的能力集合，蓋茨能與之探討想法并得到有根據(jù)的反饋意見。蓋茨總結(jié)道，“激發(fā)具有那種卓越才華人員的益處是，由此不但使商業(yè)變得更加充滿樂趣，而且還會(huì)真正獲得巨大的成功”。

（摘自《中華讀書報(bào)》）