學(xué)會放棄

人的一生都會經(jīng)歷兩難的選擇，既然選擇了就有了取舍。選擇總是要經(jīng)過煎熬，有時候就要放棄過去所擁有的或所適應(yīng)的。一個商人總是處在對權(quán)力、財富、感情的取舍之中。而其中的故事，可能會帶給我們更多的借鑒意義

商道取舍：數(shù)一數(shù)二的經(jīng)營策略

如何使GE這樣成熟的綜合性大公司像新興小公司那樣蓬勃發(fā)展?在杰克·韋爾奇接任通用電氣CEO的頭兩年，他出售了71項業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線，其中包括中央空調(diào)業(yè)務(wù)、家用電器業(yè)務(wù)等GE以前起家的業(yè)務(wù)。幾年中，杰克·韋爾奇通過兼并、合資以及參股等形式完成交易118項。同時，也因為戰(zhàn)略調(diào)整而常常大規(guī)模裁員，由此被稱之為“中子彈”。

戰(zhàn)略取舍的結(jié)果催生了韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”，而這種取舍也令通用具有了“在世界范圍內(nèi)獨一獨二的業(yè)務(wù)，即使10年后都不會落伍”。

雖然人們會問GE堅持“數(shù)一數(shù)二”的經(jīng)營策略是否意味著它將放棄許多很好的商業(yè)機會，GE在諸多商業(yè)機會中的取舍是近乎直覺的悟性還是審慎的理性抉擇，事實是GE在20世紀80年代所取得的傲人業(yè)績和高速發(fā)展，的確得益于“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的實施。

與GE相同，IBM也經(jīng)歷過令其痛苦的抉擇。

10年前，郭士納——那個時代最具有戰(zhàn)略眼光的少數(shù)幾位世界級商業(yè)領(lǐng)袖之一，信奉了當(dāng)時最有爭論的預(yù)言：整合運算將主導(dǎo)軟件業(yè)的未來。

當(dāng)時，在軟件領(lǐng)域已初顯壟斷霸主地位的微軟并未將IBM軟件放在眼中。但10年后的今天，IBM軟件業(yè)務(wù)利潤已經(jīng)占公司總利潤的1／3，年營業(yè)額超過151億美元。……