恩龍模式：皖東南的“鄉村試驗”

中國農民是很現實的，人多地少的國情，決定了光靠有限的土地是拴不住農民的，這是得到普遍認同的觀點。然而，“恩龍模式”在皖東南農村的10年試驗，讓“農民留在土地上同樣可以幸福地生活”的可能性得到了初步驗證。

寧國市的羅溪、山門村是典型的江南山區村落。村民們面對記者采訪總要說：“我們的生活并不比城市差到哪里！”這里農村舒適的生活環境，與當地農民李謝恩創立的獨特的發展模式——“恩龍模式”密不可分。

荒山上生長出“恩龍模式”

1995年，李謝恩創立安徽省內首家民營生態企業——恩龍生態發展有限公司，與鄉親們合作在荒山荒灘上開展了“反租倒包”試驗，將土地流轉與規模經營相結合，租用農戶田地進行統一規劃運作，公司提供種苗、技術、資金，再發包給農戶，從事生產時，雇請農民做工，支付勞務報酬，這便是“恩龍模式”的萌芽。

1997年，恩龍公司又采取了“投山入股”的方式，承包了雙溪村的千畝荒山，進行綜合開發，集體、農戶、公司分別按收益10%、5%、85%分成。

2004年6月和2006年4月，記者先后兩次前往這一帶鄉村，觀察這一在荒山野嶺上“生長”出的“恩龍模式”給鄉村帶來的變化——

10年前只能采砂、放牧的荒山荒灘上，如今崛起一個集花卉苗木、特色經果、生態旅游、林業科技示范為一體的省級農業產業化龍頭企業——恩龍生態發展集團公司，這標志著恩龍產業已徹底完成了由傳統農業向現代化農業的轉軌。

目前，羅溪、山門等5個行政村30個自然村、2100多農戶將土地、山場入股恩龍公司，覆蓋農戶80%以上。入股后農民收入成倍增長，由入股前每畝年均產出不足500元、人均年收入不足千元，躍升至現在的每畝年均產出4000元、人均年收入8000元。公司每年付給農民的勞務工資達600多萬元，加上反租倒包、入股分成等，每年有1400多萬元拿出來讓2000多戶農民直接受益。

“恩龍模式”十年試驗結果，讓羅溪一帶鄉村面貌大為改觀，百姓觀念大變，眼界大開。人們時常看到，有高規格的會議開到山里，有眾多游客來山里休閑度假，昔日沉寂的山村一下子聲譽鵲起，這對世代居住于僻遠山區的老百姓來說是不可思議的變化。

安徽農業大學農科教結合研究中心主任、中國“三農”問題研究中心特約研究員阮文彪博士，對“恩龍模式”給予這樣的評價：“農業家庭承包制后，僅靠單一的家庭生產方式和初級農產品生產，很難實現農村致富奔小康。‘恩龍模式’的標本意義，在于它通過土地產權制度和農業經營體制創新，推行農業產業化經營，解放和發展了農村生產力，促進農民收入的穩步增長和致富奔小康。”

恩龍理念：把農民留在土地上

自上世紀90年代中期開始，寧國市羅溪村一帶出現了農民大量涌入城市務工以致耕地拋荒的現象。

然而，“恩龍模式”試驗10年之后，大大改善了羅溪村及周邊農民的生產生活條件，鄉村文明程度由此得到了很大改觀。在農業產值和農民收入迅速增長的同時，農村勞動力大量向城市涌入的現象得到了扭轉。自2003年起，流向比例開始變化，流向城市的人逐漸減少，返鄉務工的人逐漸增多。而到了2005年，則發生了質的變化，返鄉務工明顯比去城市打工的人數多。

在恩龍公司打工的年輕村民，對這里的工作環境與生活方式的改善感觸最深。曾在城市打工、見多識廣的他們，親眼看到這里的基礎設施完全脫離了農村氛圍，人們幾乎工作和生活在包括生產區、居住區、休閑區等準城市化規劃與布局之中，隨處看到綠草如茵的園藝廣場、栩栩如生的公園雕塑，以及現代化的體育、休閑、娛樂設施，這里看上去與城市沒有多大的差距。

2006年4月22日，記者看到在恩龍山莊打工的村民，午休間正在娛樂活動中心開心地下棋打牌，觀看節目，唱歌跳舞。

在坐落于山澗的恩龍湖畔，有兩座三星級賓館。在總服務臺做服務員的農村姑娘秦媛告訴記者，在這里打工的本地農村青年很多，不少人是在城市打工一段時間后回到這里打工的，因為這里的工作環境和工資待遇并不比城市差，在家門口打工掙錢，比去城市打工要輕松得多，更重要的是還能常回家看看。

4月22日上午，在恩龍山莊民族風情園里，正在為上海旅游團隊導游的農村姑娘江夢寧對記者說：“我的家就在山腳下。我去年大學畢業后完全有機會留在城市，但我還是選擇回到家鄉這個美麗的山溝里工作。在這里工作和生活，我實在想不出還有什么是城市里獨有的了。”

是日傍晚，在恩龍山莊職工宿舍，記者見到剛從“世界木屋村”下班的王擁政、王進兄弟倆，他們一邊安閑地翻閱報紙，一邊對記者說：“我家離這兒不遠，土地雖沒有入股恩龍，但我們村子里有不少人在這里打工。農忙時，公司給我們放假，讓我們回家料理田地”。像這樣“農閑打工，農忙種田”的工作方式，已經成了這一帶鄉村農民基本的生活節奏。

恩龍公司提供的機械化作業，徹底改變了過去“晴天一身土，雨天一身泥”的落后耕作條件，大大提高了勞動生產率。解放出來的勞動力有時間有條件到公司興辦的旅游、餐飲、娛樂等三產打工，他們經集團培訓機構培訓，分別成為產業工人、營銷人員和管理人員等。

這里的產業化按專業可分為農業、林業、園藝、旅游等10多個類型。一個農民家庭成員通常在這里從事不同工作。50歲的農村婦女楊祥月，是恩龍山莊一個酒肆里的大堂經理，她與丈夫均常年在恩龍公司打工，年純收入2萬元。恩龍公司像她這樣的農戶有50多戶。她說：“我們能在自己的土地上打工掙錢，并獲得豐厚的收入，這是入股帶來的最大的實惠。如果沒有恩龍公司，我們當然只有選擇進城打工。”

羅溪村民趙志國一家6口人，入股前，家庭年收入不足4千元，1995年投山入股后，他與妻子均常年在恩龍公司的苗圃做工，年收入超過1.5萬元。他說：“現在我們不再為種田煩神了，不僅有汗澇保收的土地租金，還能就近打工掙錢，這可是再好不過的事了。”

如今，在寧國羅溪、山門一帶，擺脫土地束縛的農村婦女，大多在恩龍集團的各類企業里打工掙錢。在恩龍度假山莊一個酒店做廚工的施大嫂對記者說：“入股后，再也不像過去那樣‘面朝黃土背朝天了’。”

當初，人們還不知道李謝恩的思路和他的“恩龍模式”的真正意義和價值所在，現在回過頭來，他發現了這樣一個很具典型性的經驗，那就是被國內外學者稱謂的一種所謂“等值化”的理念，即通過土地整理、村莊革新等方式，實現“在農村生活，并不降低生活質量”的目的是可以達到的。

由此，引起了學者們這樣的思考：為了追求更幸福的生活，農民是應該涌入城市還是留在土地上？無疑，這是“三農”問題中最值得思考的問題。

“中國農民是很現實的，人多地少的國情，決定了光靠有限的土地是拴不住農民的”，這是得到普遍認同的觀點。然而，“恩龍模式”在皖東南農村的10年試驗，讓“農民留在土地上同樣可以幸福地生活”實現的可能性得到了初步的驗證。

“持久戰”改造農村

李謝恩與記者談起當前全國上下蓬勃興起的新農村建設時，顯得那樣的激動，聊敘之間，流露出他的濃重的理想主義色彩。

他說：“寧靜祥和、安鄉守土、自由幸福的田園牧歌式鄉村，是我心目中的‘新農村’。如果有一天，媒體公布諸如‘生活最舒適的地方’之類排行榜的話，那么，我希望我的家鄉這片曾名不見經傳的村莊名列其中。”

他在接受記者采訪時，吐露了正在醞釀之中、作為恩龍事業永續發展的又一個“戰略”——創辦一所“新農村學校”。他要讓農村孩子從小既學文化，也學實用技術。“教育，是我的又一個夢想。”他說。

4月21日傍晚，在恩龍集團苗木基地辦公室，李謝恩對記者說：“有人說我‘十年造一村’，這遠遠不夠啊！我不能僅僅滿足于做成某一方面的‘樣板村’，我的‘新農村教育’理念是：讓農村孩子從小樹立‘當個好農民’的意識，讓選擇當農民與選擇當工人、商人和公務員一樣，成為他們理想的職業選擇。”

李謝恩在他的每本工作日記的扉頁上都這樣寫道：“我只是希望以我的‘試驗’作為一個引子，用科學理念引導鄉村發展，改變鄉村面貌，帶動鄉親們共同踏上富裕之路。改造農村需要多少代人的努力，所以說，我的事業才剛剛開始，我要打持久戰。”

“恩龍模式”試驗所走過的沉甸甸的10年，是李謝恩率領勤勞的寧國農民為“三農”命題求解的一次獨特實踐，其意義遠遠超越了它所“輻射”到的羅溪一帶山區6000余人口的村落本身。因為它所產生的使農民從生態農業及其延伸的產業中得到的收入倍增的效應，為當地新農村建設探出了一條新路，提供了有價值的案例。

阮文彪博士說：“中國新農村建設是一個長期而艱巨的歷史任務，需要全社會的關心、支持和參與，以及加快農村治理結構創新。新農村建設沒有經典范例和現成模式，需要在實踐中探索和創新。‘恩龍模式’的創新意義，在于它初步找到了一條適應當地情況的農業和農村發展模式，進而將會引發當地農村社會的一場深刻變革。”