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劉積仁：對困難十分有興趣的人最終走得最成功

我認為，任何一個事業都會有困難，都會有從你進入到這個行業到最后變成這個行業精英的過程，并不是說你是大學畢業生，就意味著你已經是一個十分有價值的人。很多人在從大學畢業到真正被公眾認可的過程中，很難不被周圍的環境干擾，比如待遇的問題，遇到了不同的領導的問題……很多時候，非技術的因素導致了這個人的技術能力和真正的能力在沒有到達成功的階段的時候，已經對自己喪失了信心，或者是對企業喪失了信心，做了很多不斷的循環，就是重新走一步再走一步的過程，這個過程是對每個年輕人的一個挑戰。我如果總結一下，什么人最終走得最成功呢？那就是：第一，對困難十分有興趣的人，他的意志讓他看到困難很感興趣．他愿意主動承擔困難；第二，他對自己埋怨比較多，對周圍埋怨比較少，出了什么問題，總是從自己身上找到問題，而不是埋怨別人；第三，他特別能在一個團隊里工作，他周圍有很多的好朋友能夠一起討論共享，使他在成長的過程中少走彎路，而且能共享別人給他的一種知識，使他能夠站在別人成功的基礎上成長得很快。我覺得這幾種問題都和個人性格有關系。大家都說性格決定命運，事實上你舉出一萬個人的時候，你確實可以看出性格對一個人的成功影響還是相當大的。(劉積仁：東軟集團董事長)

項兵：中國式管理是把對了脈開錯了方

中國式管理是把對了脈，但開錯了藥方。中國作為一個新興市場．確實有其特殊性的一面，但中國式管理的出發點仍然是舊洋務的思路，仍然未能從“從中國看世界”的以中國抗衡全球，過渡到“從世界看中國”以全球抗衡全球，以強制強上面來。我希望弘揚的是顛覆視野的轉換，不僅僅是從中國看世界，我希望學會從世界看中國。再高一點從月球上看地球，這個視野中不分你我，不分中西，奉行拿來主義，塑造大風流的大我，一切為我所用。因為在世界視野里面，一切都是我，所以拒絕任何先入為主，中國式管理的先入為主的管理思路存在一系列問題，更為重要的是在全球化的今天，談美國的管理都有井底之蛙的嫌疑，何況中國式管理。(項兵：長江商學院教授)

Yoon—WOO Lee：三星經營上創新的三個方面

經營創新主要包括產品、流程、人才三大領域的創新。首先，產品創新就是指在核心事業上提供資源，同時縮小或者整合低附加值的事業，把經營資源主要投資于可主導未來并獲得收益的事業和產品上，為了適應產業和產品的生命周期，合理組織新產業的培育成長以及發展的整個過程。其次，流程的創新，是通過速度及效率的提高，建立以市場為中心的主線，提供及時的產品和服務，節約成本，努力實現顧客滿意度的最大化。再次，人才制度的創新，是確保并培養世界頂尖核心人力資源，主導未來的變化。三星電子為了提高組織的效率和速度，并激發全體員工的工作潛能，引入年薪制度和新的評估補償制度，此外為實現全線轉讓和經營責任制度，引入了流程組織的GDN制度，尋求最快速的決策。(Yoon-Woo Lee：三星集團副董事長)

簡安琦：品牌戰略充分反映企業的戰略

一個企業的品牌戰略應該能夠充分反映這個企業的戰略，企業的戰略應該是走在前面的。一個很清晰的企業戰略是怎么樣的，將會從一個品牌的戰略上充分體現出來。

如果企業的品牌轉型的戰略是一年半做出的話，我們英特爾決定新的品牌戰略差不多是同樣的時間。但是我們也充分意識到去發展或者說更新我們自己的已經成熟的品牌．是需要一定時間來做充分準備的。不僅僅是說我們要提出來一個非常扎實的新的品牌戰略，同時還要有一系列的怎么樣去進一步實施這樣的一個新的品牌戰略，并且能夠確保把我們新的品牌戰略很好地在實踐中、在市場中把它貫徹執行到底，這是需要一定時間來準備的。另外我們也清楚地意識到，英特爾的品牌在過去37年里，已經被認知而且被認為是全球最具價值的十大品牌之一，位居全球十大價值品牌的第5位；我們也認為，我們要非常仔細地、謹慎地來制定我們新的品牌戰略，以確保它的成功實施。(簡安琦：英特爾中國總經理)