華潤易主加速涂料業“洗牌”

近段時間，中國涂料行業最關注的，莫過于華潤涂料被美國第四大涂料企業華氏伯公司收購一事。之所以如此，主要在于華潤不僅是國內民用涂料木器漆領域的領導企業，更是民族涂料品牌的代表。

華氏伯2003年進入中國，先后在中山收購了VICTOR和MOTO品牌，還與嘉寶莉等企業進行合作，但幾年來的表現均乏善可陳，在自身無法取得較大發展的情況下，收購自然成了最好的選擇。那么，華氏伯會把華潤帶向何方?這宗收購又會對涂料行業有何影響?

從目前雙方公布的信息，并結合雙方的實際情況分析，華氏伯收購華潤后，會選擇兩個方向：內進外突。

內進：華氏伯公司總裁兼CEOWilliam Mansfield在接受采訪時表示：“(我們)將高度尊重華潤現管理者和創業元老在華潤成長過程中業已創建的企業文化……通過兩家公司資源的聯合，我們將致力于華潤涂料產品在中國這個涂料發展最快的市場上的更大擴張。”從這段話中，我們可以分析到三點：(1)保留華潤現在的管理團隊，特別是華潤創始人、公司核心人物梁俊謙，繼續帶領華潤對國內市場擴張；(2)華潤最大的難題——融資問題將得以解決，這無疑使其如虎添翼，(3)華氏伯先進的管理與技術將嫁接到華潤，提高其整體運營水平。華氏伯規范的管理、先進的產品技術，特別是水性木器漆，可以讓華潤脫胎換骨。

外突：華氏伯公司在其網站聲明中稱：“通過整合兩個公司的資源，準備將華潤涂料推廣到全球快速發展的涂料市場。”那么華潤走出國門有何優勢?這可以從兩方面分析：一方面，華潤的油性木器漆在發展中國家或欠發達國家，如越南、印度等，還是有市場的。另一方面，如果要出口到歐美等發達國家，華潤有兩個產品可以選擇：一是建筑涂料——依靠其博士后工作站的研發水平，華潤生產符合歐美標準的產品應該不成問題，而成本比歐美的生產成本至少要低50％；二是水性木器漆——歐美市場現在水性木器漆份額達到80％以上，華氏伯成熟的研發和生產技術可以彌補華潤的不足。

這宗收購，引發了眾多業界人士對中國涂料行業未來發展的探討，持悲觀態度者認為，像華潤這樣的優秀企業都被國外資本收購了，中國其他涂料企業不久后可能全軍覆沒：不是被扼殺，就是被招安。這種看法有一定代表性，但個別企業的情況并不代表整個行業。這次收購的影響，主要在于兩點：

第一，華氏伯借華潤的銷售團隊和渠道進軍中國涂料高端市場，與立邦、多樂士等一爭高下，第一陣營可能重新排座。華氏伯的發力點主要在兩個方面：一是擁有了華潤健全的網絡后，通過廣告投放提升知名度，華氏伯有可能在3年內躋身第一陣營；二是主攻一、二線城市，以大城市、省會城市作為主戰場。

第二，華潤的產品重心轉向木器漆，渠道重心轉向三、四級市場，加速國內涂料業“洗牌”。鑒于華氏伯的優勢在于乳膠漆，與華潤各有所長，后者今后的重點還會放在木器漆上，包括油性和水性。而三、四級市場歷來被區域品牌割據，華潤成長的空間就在于此，如果華潤發力，區域品牌難免受到沖擊。

中國涂料企業有近8000家，近3年來，原材料漲價使原本由于激烈競爭而下滑的利潤更加微薄，一些企業支撐不住紛紛關門歇業，行業已經開始進入一個“洗牌”階段，而外資企業的資本進攻，將加速“洗牌”進程，加快行業整合，凈化良莠不齊的涂料市場，對國內涂料企業產生“鯰魚效應”，刺激國內企業提升管理、打造核心能力，與外資抗衡。如果競爭對手是只綿羊，那么你充其量只需是一只山羊；如果競爭對手是一匹狼，你就要使自己成為獅子。國內涂料企業哪家會在未來成為“獅子”，我們拭目以待。

(編輯：林 木)