企業(yè)員工心理契約動態(tài)管理研究
2006-12-31 00:00:00李成江嚴(yán)效新
商業(yè)研究 2006年20期
摘要：心理契約動態(tài)管理對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工心理契約相對平衡，提高員工的忠誠度、工作滿意度以及取得優(yōu)秀的工作績效起到相當(dāng)重要的作用。心理契約動態(tài)管理的理論依據(jù)在于社會交換理論、期望理論、信息不對稱理論，而心理契約動態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過四個緊密相連環(huán)節(jié)：組織現(xiàn)有心理契約盤點(diǎn)、發(fā)展需求分析、建立有效溝通機(jī)制和心理契約失衡預(yù)警機(jī)制的建立。
關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；心理契約；動態(tài)管理；研究
中圖分類號：F270．7
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
