差別咋就這么大呢

尊敬的山德士先生：

當(dāng)我提起筆來給您寫這封信的時候，眼前浮現(xiàn)出的是您一身白色的西裝，翹起的山羊胡子，以及永遠慈祥的笑容……自從1987 年11 月12 日，您第一次在北京街頭落戶以后，肯德基快餐很快風(fēng)靡全國。曾幾何時，我在享受您帶來的美味的同時，也被您的“以人為本”的經(jīng)營理念所折服。記得不久前，南京員工潘海霞、許斌及其家人，就被您邀請前往美國總部接受一年一度的“全球冠軍俱樂部獎”。當(dāng)我看到他們到達美國后，受到了鋪設(shè)紅地毯、林肯超長轎車專程接送等“元首級”禮遇時，似乎也感受到了您所倡導(dǎo)的企業(yè)文化——“員工個人的發(fā)展及榮譽與企業(yè)息息相關(guān)。”

也正因為如此，我不能不為最近發(fā)生在北京肯德基公司的“徐延格事件”而感到遺憾。據(jù)報載：2005 年10 月11 日，在北京肯德基公司工作的徐延格在一次配貨過程中，忘記貼標(biāo)簽，被公司以“違反揀貨操作規(guī)程”為由辭退，但是徐在被辭退后才發(fā)現(xiàn)，自己服務(wù)了11年的雇主竟然不是肯德基，而是一個連地址都不知在哪里的“北京時代橋勞動事務(wù)咨詢服務(wù)有限公司”。

1995 年2 月，徐延格通過社會招聘進入北京肯德基公司工作。2004 年6 月， 公司人事部貼出通知：北京時代橋勞動事務(wù)咨詢服務(wù)有限公司將為員工代發(fā)工資，并將為員工上保險，需要員工與該公司簽訂勞動合同，不簽合同的員工公司將予以辭退。姑且不論單方解除原有勞動合同行為的不合法和不合理之處，就連對此次重新簽訂合同的性質(zhì)——勞務(wù)派遣，人事部也沒有說明，許多人還以為“時代橋”只是個職業(yè)介紹所，現(xiàn)在經(jīng)專家指點才恍然大悟：“原來我們被賣了！”徐延格回憶說：“當(dāng)時我們覺得這個公司也給上保險，對自己應(yīng)該沒壞處，而且不簽約就會丟工作，誰還敢不簽啊？”

現(xiàn)在常年在冷藏庫工作的他患上了風(fēng)濕病，想要回2005 年10 月份的工資和經(jīng)濟補償金。而北京肯德基公司認為，徐是“時代橋公司”派遣到肯德基的，隨著徐被辭退，這種勞務(wù)派遣關(guān)系結(jié)束。與徐產(chǎn)生勞動爭議的是“時代橋公司”，訴訟請求應(yīng)該由“時代橋公司”承擔(dān)。

上校先生，也許您對中國的勞動法不很熟悉，但我想您一定知道SA8000 社會責(zé)任管理體系吧，這也是從您的家鄉(xiāng)傳入中國的，其中有條款明確規(guī)定：“應(yīng)保證不采取純勞務(wù)性質(zhì)的合約安排或虛假的學(xué)徒工制度以規(guī)避有關(guān)法律所規(guī)定的對員工應(yīng)盡的義務(wù)。”當(dāng)然，我無意一律否定“勞務(wù)派遣”這種用工形式，它確有擴大員工來源和簡化人事管理的作用。但為什么對于徐延格這樣的老員工，還一定要讓他更換“婆家”，難道他們的工資和社會保險非得要由小公司代理才更加方便嗎？坦率地說，盡管北京肯德基公司發(fā)表聲明稱，“肯德基的直接錄用和勞務(wù)派遣員工享有統(tǒng)一的薪資標(biāo)準，在社會保險方面也遵照相同的國家法規(guī)”，但是這樣的做法仍有“采取純勞務(wù)性質(zhì)的合約”以規(guī)避中國法律之嫌。

根據(jù)《勞動法》第二十條規(guī)定，勞動者在同一用人單位連續(xù)工作滿10 年以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù)延勞動合同的，如果勞動者提出訂立無固定限期的勞動合同，應(yīng)當(dāng)訂立無固定限期的勞動合同。而北京肯德基公司卻在徐工作將近十年時，既要繼續(xù)留用他，又設(shè)法與他“中斷勞動關(guān)系”，即以“勞務(wù)派遣”的形式將用工風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給那些小公司。一旦發(fā)生事故，員工索要賠償，小公司賠不起可以隨時破產(chǎn)，卻絲毫不會影響到肯德基，從而回避了肯德基公司對員工可能承擔(dān)的所有風(fēng)險。

好在我國的法律也在不斷完善，如近期公開征求意見的《勞動合同法》草案就已規(guī)定：“勞動者被派遣到接受單位工作滿1 年，接受單位繼續(xù)使用該勞動者的，勞動力派遣單位與勞動者訂立的勞動合同終止，由接受單位與勞動者訂立勞動合同。接受單位不再使用該勞動者的，該勞動者所在崗位不得以勞動力派遣方式使用其他勞動者。”

現(xiàn)在，北京肯德基的一些員工對此事甚為憂慮。除了徐延格提出訴訟外，他的32 名同事也已向律師事務(wù)所請求法律援助，希望肯德基改變當(dāng)前的用工方式。有人曾說，你如何對待你的員工，員工就會如何對待你的顧客。我想，一個尊重雇員勞動權(quán)益、為雇員提供充分勞動保障的用人制度，不僅是肯德基“以人為本”企業(yè)理念的重要體現(xiàn)，更能有力地促進這一理念的實現(xiàn)，推動企業(yè)的發(fā)展，您說對嗎？