ＴＣＬ瘦身為哪般？

從TCL移動總裁——“手機狂人”萬明堅的辭職，到TTE（TCL湯姆遜公司）的首席執行官趙忠堯去美國求學，再到TTE不少中層管理人員的離開以及TCL集團首席運營官袁信成和高級副總裁胡秋生的辭職，TCL集團近兩年來，始終處于“人事震蕩”的風口。如今，TCL董事會的瘦身運動又吸引了人們關注的目光。

董事會的“瘦身運動”

近日TCL召開的股東大會又一次成為人們熱議的話題，這次股東大會擬審議通過《公司章程修正案的議案》。這個議案中最引人注意的是，TCL擬將原公司條文中的“董事會由十五名董事組成，設董事長一人，副董事長二人” 修改為“董事會由十二名董事組成，設董事長一人，副董事長一人”。然而，就在對該議案的表決時，與會的股東中有多達62％的人對該項議案投了棄權票，未達到出席會議所有股東所持表決權三分之二以上的贊成票，因此未獲通過。

TCL董事長秘書王紅波表示，這項議案之所以未獲通過，與袁信成、胡秋生兩位董事辭職無關，而是由于該項議案還不夠成熟，顧希望作進一步修改、完善后，再提交股東大會審議。

從中可以讀出的潛臺詞是，這個議案的其他條款也許會有改動，但是關于公司董事會構架變動的這一條是不會再有變化的。王的這番話也顯示出TCL高層對減少董事會成員的決心，那就是，今后TCL董事會的人數將始終維持在12人的水平上。

至此，TCL的“瘦身計劃”得以全面浮出水面，不過值得注意的是，這種“瘦身”不是單純的減少，而是一種動態的減少。與此同時，這次股東大會還審議通過了《提名韓方明先生為本公司董事候選人的議案》。

從先前的一批老臣子逐漸“隱退江湖”，到最近的具有海歸背景少壯派的及時“新鮮加盟”，不僅TCL董事會人數為12人的目標得以實現，而且這一系列的人事變化也從側面體現了作為TCL掌門人李東生的戰略調整。

董事會的年輕化和國際化戰略

伴隨著TCL的成長，李東生從一個言語溫和的工程師成為了全球頭號電視機制造商的掌舵者。在他的引領下，一家普普通通的中國工廠迅速發展為電視機領域一個令人生畏的競爭者。然而，目前擺在他面前最大問題是，如何把一個電視機領域令人生畏的競爭者逐步轉變成為全球電器制造領域的領先者。

在已經進行了兩年時間的國際化道路上，TCL在新興市場、北美業務中心都取得了一定的成績，品牌形象在上升，盈利能力也在加強。北美市場經歷虧損陣痛后，去年收支已經基本持平，今年開始走向良性增長。但歐洲業務仍舊是一個沉重的包袱，只有真正解決了歐洲市場的難題，TCL的國際化才能走向成功。

就在TCL海外并購項目處于扭虧攻堅的關鍵時刻，企業內部掀起了一場自上而下的組織變革。集團整體扭虧和管理資源配置以適應國際化并購之后的需求，則是做出此次戰略調整的主要原因，其中改組董事會正是其中重要的一環。為什么TCL會在如此關鍵的時候進行變革呢？

對此，TCL集團的一位內部人士表示，此次高管的調整，一方面是個人原因，一方面也是為適應國際化的需求。TCL的高管隊伍需要“新陳代謝”，需要年輕化，這樣才有利于加強學習，可以快速適應國際市場。可以看出，李東生已經決定要用國際化的人才去打贏TCL國際化這場硬仗:現年40歲的韓方明，曾在美國哈佛大學費正清東亞研究中心從事博士后研究;44歲的TCL高級副總裁嚴勇同樣有著國際化背景。在少壯派的史萬文、楊偉強、劉飛等被提升為集團副總裁后，TCL的五位副總裁的平均年齡就降低到40歲左右。

從股東大會通過了有“海歸”背景的韓方明為公司董事的議案后，TCL的決策層向國際化、年輕化轉變已經是個不爭的事實。而且今后TCL的董事會中的人員變動也必然會沿著這個方向繼續調整。

解除諸侯紛爭

在適應國際化以及集團扭虧的重壓之下，李東生兼任TCL集團董事長、總裁、首席執行官、TTE董事長等數職，在TCL集團可謂樹立了多年來空前的“集權管理”。這次調整也把李東生再次推到了前臺。李東生的再次“掛帥”是無

奈的選擇，還是刻意如此呢？

事實上，TCL的公司治理一直存在很多問題，從而造成了企業競爭力相對下降、國際化經營推進碰壁的艱難困境:以往TCL由于過多考慮企業業績和個人能力，容忍一些和企業核心價值觀不一致的言行存在，特別是對一些有較好經營業績的企業主管比較放任;企業“諸侯”林立，一些主管在小團體里往往形成和推行與集團愿景、價值觀不一致的自己的價值觀和行為標準，影響了企業的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業的生存環境，許多沒有參與這種小團體和活動的員工往往受到損害或失去發展機會;或礙于情面而讓一些能力較差的“老人”繼續擔任企業領導崗位。久而久之，公司內部環境變差，員工激情減退，信心喪失，因此一部分員工選擇離開TCL，有能力的新人在這種較差的公司治理狀況下也得不到發展。這些看起來不起眼的因素影響到了公司的經營，也有礙于企業的長期發展。

亡羊補牢，為時不晚，李東生為此采取了一系列針對性的措施。首先是通過改變集團的管理組織模式，通過推動新一輪的變革創新從而使企業浴火重生。作為李東生的左膀右臂，胡秋生和有“教官”之稱的袁信成的離開，對于李東生來說或許多少留有遺憾。但是從另一個角度來說，以史萬文等為代表的少壯派，是李東生一手培養起來的，對李忠心耿耿，相比一些更有威望的老臣子，他們會將李東生的思想和策略貫徹得更加徹底。其次是推出了“回避”制度，即親屬和關聯人員不得在同一部門同時任職。以往TCL組織架構中存在的“山頭主義”、“諸侯文化”，隨著萬明堅、趙忠堯和胡秋生的相繼離開受到了遏制。可以說這次的回避制度就是對任人唯親因素的徹底清除。最后，在TTE中國業務中心新增了五個客戶總經理，就是想削弱各地分公司的“諸侯”權力，加強總部統籌，畢竟現在各地過度分兵作戰，不利于資源的有效整合。

如今，TCL的瘦身計劃已經初見成效。2005年，TCL集團的扭虧工作已取得了很大的成績，但目前業績仍處于虧損狀態，2005年虧損3.2億，2006年第一季度虧損1.3億，到了8月底，TCL集團的虧損缺口進一步拉大，上半年虧損達7.38億元，比2005年同期虧損的6.93億元又有所上升。TCL集團對此的解釋是TCL多媒體歐洲業務今年上半年虧損15.94億元。應該說，歐洲戰場的成敗已經成為TCL集團的重中之重，此次董事會瘦身也正是TCL解困的步伐之一。