民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制研究

[摘要] 文章對(duì)民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問題作了深入細(xì)致的分析，并針對(duì)有關(guān)問題，提出民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)人才激勵(lì)對(duì)策，一方面采用物質(zhì)激勵(lì)措施如薪資、福利、產(chǎn)權(quán)等；另一方面采用精神激勵(lì)措施如工作目標(biāo)激勵(lì)、感情激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)等。從而建立一套有效人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的外貿(mào)人才，造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)人才激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)