幸福的距離

[摘要] 票價的降低，雖然在表面上影響了影院的盈利，但是從現實來看，低票價換來的是高上座率。因此，此時的收益是不會低于大部分座位空著時的。從而，對于發行放映方也可以由薄利多銷帶來豐厚發行放映利潤，整個電影市場也將不再會是票房的持續低迷，觀眾也能有相應地經濟能力享受這一屬于大眾的文化消費，能夠真正的做到回歸影院。

[關鍵詞] 大片 票房收入 票價 產業 電影消費大片 票房收入 票價 產業 電影消費

對近幾年的中國電影來說，歲末是各種大片輪番登場，爭搶觀眾、贏取票房的絕佳時期。前年《功夫》與《天下無賊》聯手拉出過億的票房紅盤，而去年末的票房戰役也是令人欣喜的。的確，去年的歲末檔可謂百花爭艷：《無極》《情癲大圣》《千里走單騎》《如果·愛》四部風格迥異的大片之間陸續上映，它們之間的對峙與爭奪，可謂殘酷而又精彩、綺麗而又幸福!票房爭奪戰的火藥味也愈發濃烈，硝煙已經彌漫開來。

四部大片的相繼上映，給觀眾們帶來了近年來少有的關于華語大片的饕餮盛宴，對于觀眾而言這是幸福的：對于電影業界，歲末票房走勢一路上揚泛紅，無疑也是幸福的。

不過，在對歲末檔的紅火光景感到幸福、欣喜之余，我們還應保持清醒。畢竟，隨著今年《夜宴》的上映開始，又將喻示著今年的歲末，將會怎樣呢?對于眾人而言，心里還有著一絲憂慮。于觀眾，大片的爭奪除給人們帶來了視覺盛宴之外，但在短短一個月內要讓觀眾為數額不低的電影票價多買幾次單，也成為觀眾的憂慮所在：于電影業界，在歲末的票房狂歡之外，也不能忘記此前十一個月的票房慘淡，畢竟統計票房總收入時是以年為單位的，這十二個月的總和才是年度票房的最終結果。

因此，這歲末檔期帶給人們的，只能說是一份夾雜著憂慮的幸福!這樣的幸福終歸給人以距離感，而這也正是我們與真正幸福之間所相隔的距離!

那么，這幸福的距離究竟說明了什么問題呢?不難發現，我們聽到得最多的仍然是觀眾反映票價高、看不起：電影業內人士反映票房低迷，電影產業化發展舉步維艱!這兩點實則說明了一個問題，即高票價制約了觀眾前往影院觀看電影，由此帶來的票房低迷也成為了電影產業化發展止步不前的根本所在!

電影票價居高不下已成為制約產業化發展的瓶頸，值得我們關注和思考。也有人疑惑，制約中國電影復興的病根真是這么簡單，真是票價的問題嗎?答案應該是肯定的!“高票價”導致電影消費的貴族化才是罪魁禍首。

20世紀80年代初，中國的電影業開始復蘇，看電影是人們娛樂消費的主流。那時。電影院每放映新片，基本上場場爆滿。而今電影院往往門庭冷落。中國電影的票房收入更是長期萎靡不振。1 989年，我國電影票價普遍是兩角五分錢，到了2006年，電影票價已經是當年的一百多倍!但與此形成鮮明反差的是，中國電影的票房收入卻從當年的二十七億元人民幣萎縮至不到當年的二分之一。其實，中國電影的高票價起源于海外分賬大片的引進。1997年的《泰坦尼克號》，在中國創造了3億多元票房佳績的同時，也順帶創造了史無前例的百元高票價。此后，中國大部分影院就把電影票價定在五十元的檔位。八年過去了，這個價格并沒有太大的漲落。據相關資料顯示，美國電影票價在五至七美元，是城市普通勞動者月薪的1／210；印度的電影平均票價相當于普通勞動者月薪的1／400；即使是消費很高的日本東京，電影票價也只相當于勞動者月薪的1／125。但對于中國消費者來說，五十元一張的票價，已經遠遠超越了工薪收入家庭的消費能力!

2000年，峨影5元票價引來成都全城降價，蓉城百姓在當時就過足了在影院看大片的“癮”。成都市峨嵋電影發行公司旗下的十余家電影院從十一月三號起同時大幅度降價，無論國產、進口大片，統一將票價下調為五元，以吸引更多觀眾，把觀眾重新拉回電影院。當時，這一舉動連各家電影院都捏著一把汗，但時任峨影發行公司總經理趙國慶認為，不管這樣做電影院吃不吃虧，都必須嘗試一下。然而正是這一次嘗試如同春風一拂，蓉城百姓那被高價堅冰封堵的進影院看電影的愿望瞬間蘇醒過來。當日，這些電影院人如潮涌，此情此景，似乎又回到了十年前。這場降價使得與其有著競爭關系的西南影業公司旗下的電影院也跟進降價。兩家公司的大規模降價立即使票房大幅上升。據了解，從三日到十一日，峨影發行公司的“五元電影”吸引了128515人次走進影院，票房收入達642575元，日收入71 397．2元。據峨影總經理趙國慶透露，與降價前十天的總票房18萬、總人次近2萬相比，收入增長了3．6倍，而人次則增長6．8倍。而這場降價也確實重新建立了電影與觀眾的距離：一是觀眾人數明顯上升，比降價前翻了番，絡繹不絕的觀眾排隊買票，這是降價前不可能看到的一幕：二是觀眾年齡層次趨于多樣，很多中老年影迷也趨之若鶩；三是觀眾心理發生了變化，預訂票、團體票等現象的重現表明了人們對電影的渴望。雖然事隔已久，對于這場“五元票價”風波也是褒貶不一，但是從中我們不難看出票價的高低確實是決定電影和觀眾距離遠近度的關鍵因素!

現在開展的“周二半價日活動”從另外一個方面說明了低票價的可行。在實行周二半價票的活動中，到了每周二，很多影院甚至出現了久違的排隊買票現象。一時間，影院門庭若市，好不熱鬧。而來自院線公司的數據統計顯示，周二票房已經接近周末三天的平均票房，并遠遠超出周一和周三的票房收入。周二票房的紅火也證明：只要票價合理，觀眾對進電影院看電影依然是充滿熱情的。這同時說明了，降低票價的策略也是完全可行的。

另外，電影票價缺乏靈活度也直接遏制了觀眾的觀看意愿，并使之發生轉移。當前人們的娛樂方式紛繁多樣，電影只是其中一種。網吧，酒吧，KTV等娛樂場所也拉走了為數不少的消費人群。而別的娛樂方式，人們都能夠自行靈活掌控消費支出。而對于看電影而言，人們卻無法自行選擇票價。所以，如果不是非看不可的影片，那么人們都會傾向于理智消費，不會僅僅因為大場面、大導演、大明星和轟轟烈烈的宣傳攻勢，就不考慮價格因素。

“顧客就是上帝”，這是商界的一句名言。凡事都應以顧客為出發點來制定經營模式，才是商家最終能夠盈利的不二法則!要想使電影產業復興，最需要考慮的就是觀眾的意愿。而當前，電影市場缺乏的就是對觀眾實際消費能力的關注，票價居高不下，導致觀眾大量流失。電影票價的制定缺乏人性化使得大量的消費人群遠離電影院轉而尋求別的娛樂方式，令本應分享娛樂消費這塊“蛋糕”的絕大部分的電影產業在陷入冷清尷尬的境遇!

為此，要想消除當前電影產業化發展的瓶頸，就應從調整票價著手。票價的調整，會使眾多有消費觀眾重新建立起觀看電影的習慣，使電影院重新擁有大批固定的消費人群!

商品的定價其實是一個很復雜的過程。電影作為一種特殊的文化產品，其價格的制定更需要綜合考慮到多方面的情況。影片的發行放映方除了要考慮自身利益外，也要考慮觀眾在整個消費過程中總的花費。除了電影票以外，觀眾在看電影時可能引發的開銷有停車費、路費、在外就餐的花費等。只有考慮到觀眾的所有這些開銷并在此基礎上制定出來的票價，才是人性化和合理的。

票價的降低，雖然在表面上影響了影院的盈利，但是從現實來看，低票價換來的是高上座率。因此，此時的收益是不會低于大部分座位空著時的。從而，對于發行放映方也可以由薄利多銷帶來豐厚發行放映利潤，整個電影市場也將不再會是票房的持續低迷，觀眾也能有相應地經濟能力享受這一屬于大眾的文化消費，能夠真正的做到回歸影院。這樣一來，電影界人士和觀眾才能真正的感到欣喜，不會再為著高票價與低票房之間的問題感到憂慮，而這樣觀眾與電影業界距離幸福將不再有距離。

今天的中國電影已經走過了百年歷程。在這百年中，一代又一代電影人的努力和一批又一批觀眾的支持共同使中國電影產業從無到有，從小到大，取得一個又一個的輝煌。在進入的新的百年的歷史時刻，我們期待著中國電影在改革的陣痛中迎來新生，而這，首先要讓我們的觀眾回到電影院。希望在新的百年里，票價不再成為阻止觀眾進入影院的門檻，因為中國電影的不斷進步，最需要的還是觀眾的支持!

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