嚴曉群　足球不是一切

　　嚴曉群，1965年生于江蘇溧水，1992年8月創辦南京斯威特新技術創業有限公司，任總經理、董事長至今；2000年至今任南京斯威特集團有限公司董事長；2003年斥資1800萬元人民幣收購遼寧青年隊，更名為南京有有。
　　
　　誰是嚴曉群？在足球圈他真是沒名，就像他的南京有有；但在資本市場上，他是真正的神秘舵手，“上海科技”、“中國紡機”、“小天鵝”、“小鴨”、“陜西長嶺”，無不是他資本重組的戰利品。1992年從開發驗鈔機起家，到2004年，他已經在“福布斯富豪榜”以1.69億美元的身家排名第67位。他的斯威特操控著大把的股票，惟獨那支叫“南京有有”的“足球股票”，不賺錢，也看不到上升空間，但他卻不愿放棄。
　　2005年8月20日，是南京斯威特集團成立13周年的日子，這天晚上剛好恰逢江蘇德比戰——中甲聯賽南京有有對陣江蘇舜天。于是，在當晚的南京五臺山體育場，斯威特集團全國各地100多個分公司的老總全部聚齊看球。球隊很爭氣，以2比0勝出，這一次，嚴曉群激動得像一個小孩子，礦泉水也灑了，比賽一結束就跑到休息室跟隊員去慶祝——實際上，嚴曉群是很忙的，作為球隊的總經理，李勃整個八月份就見過他兩次，因為嚴曉群大部分的時間是在空中。
　　那之后，嚴曉群就很少在公開場合露面了，低調的原因是斯威特爆發了危機。
　　如果為嚴曉群簡單畫一張素描，我們會看到一個“雙面”的嚴曉群。
　　南京有有足球俱樂部主帥胡云峰回憶說，他在多個場合見過嚴曉群，這位斯威特的掌門人每次的穿戴幾乎無一例外為一件藍襯衫、普通西褲、一雙布鞋。球隊總經理李勃也曾多次說過“我們老板實在是很低調的”這樣的話。不過，嚴曉群也曾經做過高調的事情：“大概是1996、1997年的時候吧，那時候我就非常狂妄。當時我想：我賺了那么多錢我怕誰？自我感覺實在是太好了。那時天天開著輛林肯車滿街跑，那么大一輛車，也不嫌找地方停車累。”
　　嚴曉群精力充沛，早餐可以一口氣吃掉五六個煎雞蛋還要外加牛奶、面包，而午飯則是可以劃歸到工作時間的。如果工作至深夜，必是在辦公室后面房間里一張小床上躺下便睡。
　　這是大多數人對嚴曉群的印象。生活簡單、有規律，鮮有變數。這與其在生意場上的想法多變形成對比。在同行看來，嚴曉群不缺少發現商機的睿智，卻缺少商人必有的耐心以及對自己的清醒認識。雖然在嚴曉群看來，外界所說的“資本玩家”并不適合他，但是談及實業，他的做法又有待商榷。
　　嚴曉群的頭腦靈活，這是一個共同的評語。1992年，憑借一個偽幣識別儀的發明，依靠在銀行工作的父親、姐姐、姐夫等親友團的助力，嚴曉群挖到了第一桶金。從防偽識別儀、點鈔機，到點對點微波通信接入設備、光纖ISDN接入設備、ADSL接入設備，在通信、IC、環保等新興產業中，他都能搶得先機。這也讓他深深信服速度的重要，搶先一步是他創業成功的秘訣。
　　在南京中商上小試牛刀后，嚴曉群開始在資本市場上一發而不可收。斯威特集團幾乎是以一年收購一家上市公司的速度開展“造系運動”：2000年吃進一鋼異型（后更名上海科技），2002年中紡機，2003年小天鵝，2004年陜長嶺，短短5年時間，斯威特系已蔚然成形。其間，他還曾在廣濟藥業、重慶實業、海南航空等股權運作中有所表現，一度被人捧為股市的八大神秘炒家之一。
　　然而，正所謂盛極而衰。2005年底，上海科技(600608)一紙公告，披露了南京斯威特集團關聯企業占用3.82億資金，斯威特危機瞬間爆發。此后的法院訴訟頻仍，銀行相繼凍結，3元錢出手南京口岸公司，放棄中紡機，證監會立案調查一步步將嚴曉群推向漩渦中心。
　　2006年伊始，陣痛中的斯威特趨于平靜。這一年，能否順利完成回歸實業，重塑主業的瘦身計劃，下一步斯威特將何去何從，這些都是問號。嚴曉群的救贖之路也許是痛苦、漫長而且荊棘密布的。