企業推行全面預算管理存在的主要問題

　　【摘要】全面預算管理在企業經營管理中發揮著越來越重要的作用，但許多企業在推行中存在著許多問題，應加以關注。
　　
　　全面預算管理是企業日常經營活動的重要工具，是企業進行戰略實施和控制的主要手段，是企業各級各部門的奮斗目標、協調工具、控制標準、考核依據，在經營管理中發揮著重要作用。但有些企業推行全面預算管理還存在幾方面問題需要注意。
　　
　　一、不重視全面預算管理
　　
　　（一）形式上重視。企業按照國家有關規定的要求，制定了本企業的預算管理辦法，每年也編制預算，上報之后就不聞不問了。
　　
　　（二）只重視部分指標。預算內容是以營業收入，成本費用，現金流量為重點，企業往往只重視營業收入、成本費用的指標，不重視現金流量的指標，而現金流量的預算是企業在預算期內全部經營活動運行的質量保證，并且該三項內容存在著內在的必然聯系，現金預算是全面預算的重要內容。
　　
　　（三）員工不重視。員工對預算管理知之甚少，多數認為與己無關。
　　
　　二、沒有進行全過程的預算管理
　　
　　整個企業的任何一筆經濟業務都應納入全面預算管理范圍，不僅是供、產、銷，還應有投資活動和籌資活動及其他經營活動，都要嚴格執行預算管理辦法的規定，沒有列入預算的，一般不予執行。
　　
　　三、將全面預算管理作為財務部門的事
　　
　　全面預算管理是企業所有部門、所有員工的事，財務部門除了執行、控制本部門應分擔的預算指標以外，還從事較多的統計、分析、總結和匯報工作，但永遠替代不了其他部門應分擔的預算指標的執行和控制工作。為了消除這種認識，一是從預算的編制上宜采用上下結合的參與性編制方法。因預算的編制涉及經營管理的各個部門，只有執行人參與預算的編制，才能使預算成為他們自愿努力完成的目標，而不是外界強加給他們的枷鎖。二是將預算指標仔細分解，使每一名員工都能了解與自己有關的指標和獎懲措施。三是按預算指標的執行情況進行考核，獎罰分明，加深員工對預算管理的理解。
　　
　　四、權責不對等
　　
　　有責任沒有權力或有責任沒有利益，授權不清等都違反了預算管理原則。其根源就是不重視全面預算管理。全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全過程跟蹤控制的系統工程，為確保預算各項主要指標的全面完成，必須制訂嚴格的考核辦法，依據各部門中每一個員工對預算指標的執行結果，實施績效考核。把預算執行情況與經營者、員工的經濟利益相掛鉤，獎罰分明，從而使經營者、職工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動經營者、員工的積極性和創造性。
　　
　　五、做為孤立的管理系統，缺乏其他管理方面的整合
　　
　　推行以人為本的管理理念來整合各項管理工作。
　　
　　（一）企業必須樹立依靠員工的經營理念，開發員工潛能，通過全體員工的共同努力去創造組織的業績。
　　
　　（二）提高員工的素質，也就是提高企業的生命力。應把員工培訓和不斷提高員工的整體素質作為經常性任務，尤其是在急劇變化的現代，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環境的變化。應培訓員工的預算知識，讓每一名員工都能理解和更好地配合預算管理工作。
　　
　　（三）尊重每一名員工。精心設計每一名員工最能發揮其專長的崗位，使之能人盡其才，各得其所。當員工的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任，發揮其最大價值。
　　
　　（四）充分調動員工的積極性、主動性、創造性，讓員工參與到全面預算管理活動中來，使企業形成凝聚力和向心力，從而形成整體的強大合力。
　　
　　（五）在利益分配上引入競爭機制，獎罰分明，不搞平均主義。對一般員工來說，利益驅動是最重要的努力因素。通過對預算指標完成情況進行考核，與職工工資、獎金掛鉤，逐一落實進行獎懲。對于解決企業難題和關鍵問題做出貢獻的員工，加大獎勵力度，并且授予榮譽稱號。這樣才能振奮員工精神，促使其樹立正確的價值觀、增強事業心和責任感，以此樹立良好的廠風和社會風尚。
　　本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原