鳳凰出版集團：六大戰略打造百億集團

欄目主持林曉芳

本刊訊2月20日，江蘇鳳凰出版傳媒集團召開年度工作會議，會上，副省長張桃林要求鳳凰出版傳媒集團積極推進體制機制創新，努力實現又快又好發展，為建設文化大省、實現“兩個率先”作出新的更大的貢獻。集團提出，“十一五”末凈資產規模要達到60億元，銷售收入超百億元。“十一五”期間集團將實施六大發展戰略。

一是企業化戰略。積極穩妥、主動有序地推進體制改革，堅定不移地推進以三項制度改革為核心的機制改革。各事業單位完全實行企業化管理，真正建立起以崗位合同管理為基礎，以績效考核為核心的員工管理和分配機制；各企業單位實行全員勞動關系轉換，實行公司制管理和績效分配機制，并解決人員能進能出的問題。推進新華發行集團今年實現“企改股”，并努力爭取盡快上市。

二是內容創新戰略。以內容創新為手段，培育多種載體的內容提供能力和服務能力。通過原始創新、集成創新和消化吸收再創新，做強教育出版，鼓勵和支持江蘇教育出版社集團化發展的戰略構想，使之做強做大；提升大眾出版，研究制定促進大眾出版的政策性指導意見，使集團在全國零售市場的排名進入前五名；做精專業出版，建立專業出版資助機制，引導專業出版做出精品、做出特色。投入專門力量，研究并實施鳳凰品牌的打造，構建市場公認的出版物品牌體系，提升自主創新能力。

三是市場拓展戰略。以市場取向構建新的經營理念、機制和手段，在人、財、物等基礎性資源配置上，大力向市場一線傾斜，徹底扭轉重生產輕市場的傾向。構建出版主業的長效市場體系和擴張機制，使產品在省內市場、省外市場、海外市場真正能夠有增長、有長效。要爭取省內五個大市的中心書城盡快開工，實現每個省轄市至少一個規模較大的圖書中心賣場的目標。要在推進“書業為主、置業為輔、多業為補”的產業結構調整中完善各業的營銷手段，在新的產業領域能夠進得去、穩得住。

四是數字化戰略。抓緊啟動數字化服務平臺工程、數字化信息管理系統工程，逐步構建“數字集團”，努力實現業態更新。大力提高數字技術在集團生產和管理過程中的運用水平，大力提高信息鏈在產品策劃和市場營銷的服務水平，努力成為全國出版業有影響的擁有自主技術平臺的數字內容服務商。

五是外向合作戰略。積極主動地拓展對外合作的市場空間和業務領域，運用版權貿易、合作出版、圖書輸出等形式，使對外合作的業務量有較大的增長。要以集團的優勢與世界出版巨頭們構建戰略合作的平臺，構建為各出版社服務的信息平臺。

六是人才優化戰略。圍繞發展，選拔、引進、造就一大批政治堅定、業務精通的經營管理人才和業務骨干人才。要堅持以事業造就人才，以環境凝聚人才，以機制激勵人才，以制度保障人才，引導好、保護好、發揮好各類人才的積極性和創造性，努力把人才優勢轉化為產業優勢。

(韓潮)

長江出版集團：年度盤點亮點多

本刊訊2005年是長江出版集團第一個完整的工作年，是省委領導提出的“一年打基礎，兩年有轉機，三年出現明顯變化”的打基礎之年。回顧2005，長江出版集團一手抓改革，一手抓發展，凸現了多個亮點：

1．集團經營實現恢復性增長。2005年集團止住了經營上逐年下滑的趨勢，已走出谷底，整體以5000萬元的趨勢回升，實現恢復性增長。

2．集團圖書零售市場占有率排名上升5位。根據“北京開卷圖書調查機構”有關統計，2005年11月份集團在整個圖書零售市場的占有率為1,21％，在全國主要出版集團(局、總社)中有三個月排名第11位，長江文藝出版社與美術出版社名次較靠前。

3．省新華書店集團的改革取得階段性進展。2005年10月，湖北省新華書店集團公司初步完成公司管理模式與組織機構的“雙調整”、崗位和人員的“雙精簡”、績效考核體系和薪酬制度的“雙重建”、管理人員與員工的“雙競聘”四項改革內容。

4．加強管理初顯效益。2005年集團費用為2．7億元，較2004年的3億元減少了3000萬元，減幅為10％。2005年，湖北美術出版社降低費用38％，湖北少年兒童出版社降低費用22％。

5．《張居正》、《狼圖騰》獲表彰。《張居正》以高票獲茅盾文學獎，《狼圖騰》成功轉讓英文版權，這兩本書被評為2005年度全省文化建設11件大事之一。

6．延伸產業鏈邁出新的步伐。12月6日，長江出版集團與湖北海豚卡通有限公司正式簽約，合資成立湖北海豚傳媒有限責任公司。

7．盤活閑置資產．長江崇文廣場等順利開業。將湖北出版文化城賣場打造成了集圖書、購物、娛樂、餐飲于一體的大型現代購物休閑文化商城——長江崇文廣場。

8．《大家文摘報》躋身國內同類報紙前列。集團旗下的《大家文摘報》以周發量60萬份，居于國內同類報紙的前列，在文摘報中排名第1位，在全國性周報中排名第3位。

(宗荷)

湖北長江出版集團重獎金牌員工

首屆金牌員工獲得者：王開元(湖北美術出版社副社長)、安波舜(長江出版集團北京圖書中心主編)、尹志勇(長江文藝出版社第五編輯室負責人)。