英特爾和ＡＭＤ的雙雄會(huì)

錫　士

長期以來，芯片巨頭英特爾占據(jù)著電腦芯片業(yè)的壟斷地位，并借此得以左右電腦業(yè)的發(fā)展，AMD則在英特爾的打壓下舉步維艱。但近年來，AMD通過一系列創(chuàng)新舉措，包括率先推出64位以及雙核等芯片，得到了眾多PC廠商的支持，并不斷蠶食英特爾的市場份額，成為后者有力的競爭對手，上演著“雙雄”相爭的大戲。

2006年5月19日 ，戴爾宣布，公司的新款服務(wù)器將采用AMD的Opteron系列處理器，預(yù)計(jì)新產(chǎn)品于2006年底推出。2006年9月4日，又有消息稱，戴爾與AMD從2006年第四季度起進(jìn)入個(gè)人計(jì)算機(jī)全產(chǎn)品線合作階段，合作為期一年，戴爾將采用2000萬顆AMD的PC處理器。

這一舉動(dòng)不僅反映了戴爾商業(yè)渠道的變化，更讓人看到了其背后巨頭們碰撞與火拼的刀光劍影。

天下沒有不散的筵席

2006年9月28日，中國第二大電腦巨頭方正科技宣布將在其銷售的電腦中采用AMD芯片。此前，中國的聯(lián)想、同方、紫光等主要PC廠商均已采用了AMD芯片。

而在國際上，惠普電腦早就采用了AMD芯片。近日，全球?qū)I(yè)IT調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner和IDC均在其全球2006年第三季度PC銷量統(tǒng)計(jì)報(bào)告中稱，惠普當(dāng)季全球PC出貨量三年來首次超過戴爾，重拾全球PC冠軍寶座。

Gartner的報(bào)告還指出，惠普受益于消費(fèi)市場快速增長的大環(huán)境，以及對AMD芯片的選擇。此外該公司在市場推廣方面也越來越得法。

而在維持了22年“穩(wěn)固的排他性同盟關(guān)系”之后，戴爾突然移情別戀——放棄英特爾而選擇了AMD；前一個(gè)是全球電腦制造商老大，一個(gè)是國際芯片業(yè)的龍頭，戴爾與英特爾這種門當(dāng)戶對的“婚姻關(guān)系”在外界看來似乎沒有任何力量可以顛覆。

戴爾“另結(jié)新歡”的動(dòng)力，來自于其近期市場份額的下滑。2006年一季度的財(cái)報(bào)顯示，戴爾銷售額為142億美元，較上個(gè)季度下滑6%；一季度贏利7.62億美元，較上季度下滑25%，較去年同期下滑18%。對此，戴爾CEO凱文·羅林斯表示，PC市場競爭的激烈程度出乎意料。

這些都標(biāo)志著，英特爾獨(dú)霸電腦芯片業(yè)的歷史已結(jié)束，今后的電腦芯片業(yè)將朝著英特爾、AMD兩強(qiáng)爭霸的局面發(fā)展。事實(shí)上，戴爾的競爭對手早就相繼推出了基于AMD芯片的系列產(chǎn)品，其市場份額紛紛見漲?？粗鴦e人吃肉自己喝湯，也難怪戴爾挺不住了。對于此次與AMD的結(jié)盟，按照分析師的說法，“戴爾終于認(rèn)識到，服務(wù)器產(chǎn)品線中缺乏強(qiáng)大的Opteron處理器對其銷售額及產(chǎn)品聲譽(yù)造成了多么大的損失?！?/p>

而戴爾之所以選擇AMD，實(shí)為AMD的“魅力”所傾倒。戴爾在2006年3月收購了高端PC廠商Alienware，而Alienware在被收購之前則一直是以采用AMD處理器的高端游戲PC著稱。這一收購為戴爾與AMD的結(jié)盟作好了鋪墊。

實(shí)際上，與其說是戴爾在選擇AMD，還不如說是在選擇技術(shù)和市場。與英特爾Xeon處理器相比，AMD的Opteron處理器不但價(jià)格低廉，而且節(jié)約能耗，用戶的使用成本較低。與此同時(shí)，對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來說，過高的時(shí)鐘速度會(huì)導(dǎo)致芯片過熱而變得難以處理，但AMD開發(fā)出的皓龍?zhí)幚砥鲃t具有明顯的冷卻和消音功能，這對于目前試圖大力開發(fā)印度、拉美等新興市場的戴爾來說具有著無與倫比的吸引力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著戴爾與AMD進(jìn)入蜜月期，后者推出的高性能的皓龍、低功耗的AM2等處理器都將可能被移植到戴爾的產(chǎn)品之中。

目前在中國仍在忠于英特爾、只賣奔四臺式電腦的PC廠商，只有TCL、海爾、七喜等相對規(guī)模較小的廠商了，他們多是家電廠商或是地方性PC廠商。

市場研究公司Mercury Research稱，2006年第二季度，AMD的PC處理器市場份額已達(dá)27%，比上季度的18%有大幅提高。而其中中國幾家PC商起到了關(guān)鍵作用。

其間一個(gè)重要原因在于，2006年5月25日，英特爾宣布內(nèi)部體系正式取消了多年來給臺式機(jī)OEM廠商CPU處理器出貨價(jià)差補(bǔ)貼機(jī)制。這一政策等于間接宣布了，中國PC廠商通過長期以來與英特爾保持的友好合作關(guān)系所取得的價(jià)格優(yōu)惠政策，在頃刻間化為烏有。從英特爾再得不到臺式電腦實(shí)惠可能是中國主流PC廠商棄英特爾而與AMD結(jié)盟的主要原因。

因?yàn)槟壳爸袊痪€PC大廠中，除聯(lián)想因收購IBM ThinkPad成為筆記本市場的主力供應(yīng)商外，其余PC大廠基本都是依仗臺式機(jī)在生存，并非筆記本電腦市場的重要供應(yīng)商。

總體而言，芯片價(jià)格是PC最主要的成本構(gòu)成，芯片價(jià)格下降，PC價(jià)格才有下降的空間。上述PC廠商正是在低價(jià)芯片的誘惑下，采用AMD芯片。

AMD后發(fā)制人

據(jù)報(bào)道，早在2005年9月，美國臺式電腦零售市場份額上，AMD已經(jīng)一舉超越了英特爾，而且狀況保持至今。此外，根據(jù)IDC和Gartner相關(guān)報(bào)告，AMD在歐洲市場受歡迎程度一直超過美國，而在中國占有率高過全球平均水平至少兩個(gè)百分點(diǎn)。

全球處理器芯片市場歷來是英特爾的天下，而且通過處理器芯片的壟斷英特爾還絕對控制著與之配套的主板芯片市場。因此，對于后來者而言，要想顛覆既成的傳統(tǒng)市場格局，并從英特爾這個(gè)龐大巨頭嘴里“虎口奪食”，必須有自己過硬的看家本領(lǐng)。令人刮目相看的是，從“皓龍”到“速龍”再到“閃龍”，后起的AMD憑借著Opteron系列處理器完成了一個(gè)又一個(gè)對英特爾的技術(shù)超越，其優(yōu)秀的處理32位和64位應(yīng)用能力獲得了用戶的大量訂單。英特爾的王者地位開始受到撼動(dòng)。

占領(lǐng)全球處理器市場30%的份額是AMD早已為自己劃定好的市場目標(biāo)，為此，AMD自2003年起，幾乎是旋風(fēng)般地對國際PC商展開“圍獵”行動(dòng)，而其努力的結(jié)果是，包括惠普、SUN、IBM在內(nèi)的知名電腦制造企業(yè)都先后與其合作，中國本土三大PC廠商聯(lián)想、方正、清華同方等也不約而同地建立了與AMD的協(xié)作關(guān)系。

而當(dāng)一路攻城略地的AMD最終將戴爾攬入懷抱時(shí)，其龐大而完整的芯片市場版圖已經(jīng)清晰地浮現(xiàn)出來。事實(shí)上，長期環(huán)繞著“世界第一”光環(huán)的戴爾如期而至，真讓AMD喜出望外。這家位于加利福尼亞快樂谷的高科技企業(yè)如今可以盡情地瀏覽和盤點(diǎn)自己的勝利果實(shí)了。因?yàn)椋罱K簽下戴爾這樣的大客戶，不僅意味著AMD在對手英特爾的市場上“捅破了一個(gè)大窟窿”，而且在與英特爾的未來較量中贏得了先機(jī)。

除了依靠技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢趕超英特爾之外，AMD對于爭奪目標(biāo)客戶的營銷手段也絲毫不遜于對手。如當(dāng)英特爾公司提出“PC發(fā)現(xiàn)之旅”計(jì)劃，以企圖圈占更多的發(fā)展中國家電腦市場時(shí)，AMD公司已搶在此前提出了“50x15”計(jì)劃：在2015年，努力使全球50%的人口都能享受到價(jià)格低廉的Internet接入和計(jì)算服務(wù)。

AMD的財(cái)務(wù)狀況也是躊躇滿志：2006年第二季度的收入達(dá)到了12億美元，運(yùn)營收入為1.02億美元。而上年同期收入為7.79億美元，運(yùn)營收入為8300萬美元。

反之，今年，英特爾的市場表現(xiàn)一直陰云密布。2006年4月，英特爾發(fā)布了有史以來“最令人失望”的一份財(cái)報(bào)：第一季度凈利潤同比下滑了38%，至13億美元。2006年7月，英特爾發(fā)布第二季度業(yè)績報(bào)告稱，公司盈余較去年同期暴跌57%。并將這一糟糕表現(xiàn)，歸咎于日益增長的競爭壓力和削價(jià)出清庫存的行動(dòng)。

2006年10月18日，英特爾發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，受芯片產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)和對手AMD奮起直追的影響，公司凈利潤同比下滑35%，導(dǎo)致利潤下降的原因則是與AMD的價(jià)格大戰(zhàn)。

在此嚴(yán)峻的情勢下，英特爾不得不大裁員。2006年9月5日，英特爾公司正式宣布裁減員工10500名，大約是全部員工數(shù)量的10%。這實(shí)際上是該公司歷史上最大規(guī)模的裁員風(fēng)暴。

相爭越來越激烈

據(jù)市場研究公司Mercury Research透露，到2006年第二季季末時(shí)止，AMD已經(jīng)在服務(wù)器及PC芯片市場合計(jì)搶得多達(dá)21.6%的市場份額，而在一年前，他們的市場份額還不足17%。

AMD在市場份額上的增長大部分來自于英特爾的市場萎縮，英特爾現(xiàn)在保有72.9%的市場份額。而在一年前，他們還擁有82.2%的市場，市場退出近10個(gè)百分點(diǎn)，而英特爾退出的市場絕大部分為AMD所占。

英特爾當(dāng)然不會(huì)示弱。面對AMD咄咄逼人的攻勢，在全球計(jì)算機(jī)微處理器市場，英特爾大舉反擊。比如，AMD公司65納米制造工藝的Barcelona 四核處理器（ K8L）已經(jīng)從樣品開始進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，而英特爾公司也不甘示弱，正在加緊構(gòu)建它的三個(gè)45納米微處理器工廠。三個(gè)工廠一個(gè)是美國俄勒岡州的D-1D工廠，一個(gè)是亞利桑那州的Fab 32工廠，另一個(gè)`是以色列的Fab 28工廠。英特爾公司表示，三個(gè)工廠的投資總額超過了90億美元。

值得玩味的是, 2005年6月27日，被AMD告上法庭的英特爾竟然不認(rèn)為起訴人AMD是自己足夠強(qiáng)大的競爭者。

“英特爾已經(jīng)和AMD不在一個(gè)競爭層面上了。”英特爾公司的相關(guān)人士不止一次說,“他們根本跟不上我們的步伐。”

不過，這也許是英特爾的一個(gè)對外態(tài)度。人們都知道，目前,通用處理器的主要供應(yīng)商只有AMD和英特爾兩家，長期以來英特爾一家獨(dú)大，電腦整機(jī)廠商根本享受不到“客戶是上帝”的待遇。AMD的崛起可謂眾望所歸，2003年，AMD首創(chuàng)X86架構(gòu)下的64位技術(shù)，以獨(dú)一無二的領(lǐng)先技術(shù)向畸型的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)起挑戰(zhàn)，全球2000多家軟硬件廠商紛紛響應(yīng)，壟斷格局被撕開了一個(gè)缺口。

英特爾不得不改變原有策略，也跟著AMD推出了這類兼容性更強(qiáng)、更易被市場接受的服務(wù)器芯片。

2005年，AMD還首先提出了雙核處理器的概念，即一塊微處理器芯片中集成了兩個(gè)處理核心。英特爾再次成為AMD的跟隨者，不過在產(chǎn)品的推出速度上，英特爾占了先，贏回半分。

2006年9月26日，英特爾公司又宣布，在2006年11月推出第一個(gè)四內(nèi)核芯片。此次，為了領(lǐng)先AMD，英特爾決定提前一個(gè)季度發(fā)布四核處理器，意在搶先于競爭對手AMD占領(lǐng)高性能芯片的市場。一年多來，兩家企業(yè)在雙內(nèi)核芯片的市場上競爭已非常激烈，AMD則計(jì)劃在2007年中期推出四內(nèi)核芯片。

英特爾與AMD的賽跑正在改變整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，電腦更新?lián)Q代的周期由最初的18個(gè)月銳減到10個(gè)月、8個(gè)月甚至6個(gè)月。

而與之相伴的則是價(jià)格大戰(zhàn)。比如，英特爾定于2006年10月22日和2007年1月進(jìn)行的兩次降價(jià)，可謂火力十足。2006年10月22日針對AMD展開的第一波降價(jià)主要涉及CeleronD、Pentium4和PentiumD三個(gè)系列，降幅超過25%。而定在2007年1月的第二輪大降價(jià)，則涉及Core2Duo雙核處理器的全系列處理器產(chǎn)品，最大降幅高達(dá)58%。

總之，AMD的迅速崛起，使得處理器領(lǐng)域持續(xù)多年的壟斷格局被打破，自由競爭已經(jīng)，并將使得用戶得到更多實(shí)惠。