營造以人為本的文化氛圍

企業以人為本，員工以企為家，由此形成的合力將無與倫比。

作為最早進入世界500強之一的國有大型骨干企業，中國中化集團公司在我國進入全面建設小康社會，加快推進社會經濟全面發展的歷史新時期，堅持與時俱進，不斷改革創新，以優秀的企業文化，凝聚了中化人“追求卓越”的企業精神，形成了持續奮進的不竭動力，有力地推動了企業由傳統的外貿代理型向營銷服務和產業服務型企業的戰略轉型。2005年中化公司第16次入圍全球500強企業，在世界貿易類企業排名和中國最大企業評選中連年名列前茅，2006年入選“中國最具價值品牌”名列第6位。

構建和諧社會的本質是以人為本，以人為本的關鍵就是提高人的素質，尤其是提高人的思想道德素質，把企業職工培育成既符合社會主義市場經濟要求、又具有良好職業道德的現代企業主人，是發展先進生產力、鞏固優秀文化成果的重要基礎，是社會主義文化建設的一項重要任務，也是國有企業文化建設的基本方向。公司根據員工隊伍的不同層次需求，一切從尊重人、關心人、發展人的角度出發，通過體貼入微的關懷和物質、精神的激勵，使員工的個人價值與企業價值有機地融為一體，增強了員工的歸屬感和自豪感。

尊重職工的主體地位

在培育和形成企業文化的過程中，中化公司堅持依靠職工辦企業的思想，在企業各項工作中，保證職工群眾充分參與，發揚民主，集思廣益，使企業文化的內容不斷豐富；尊重職工在企業文化實踐中的主體地位，通過廣泛深入地宣傳，將企業精神和企業價值觀轉化為全體職工的自覺行動；完善職工代表大會制度，擴大廠務公開，對涉及群眾利益等敏感問題，增加透明度和知情權。企業的員工已不僅是名義上的企業“主人翁”，而是企業改革發展的直接推動者和受益者，從而保證各項改革措施的順利推進，并在實踐中不斷鞏固和擴大企業文化建設成果。在中紀委、中組部、國務院國資委、監察部和全國總工會聯合舉辦的全國廠務公開評比活動中，中化公司曾被評為全國廠務公開先進單位。

推行職業生涯規劃

中化公司高度關注員工的職業發展，為最大限度地挖掘每一個員工的潛能，實現人的全面發展提供充分條件，建立并推行了管理與行政、信息與工程技術、貿易營銷等六個系列職位管理體系，重點加強企業和員工的雙向評估。一方面，員工在不同的工作環境中可按照自己的發展意愿選擇舞臺，有更多的機會展示自己的才智，施展自己的能力。另一方面，公司按照戰略推進的需要為每個崗位提出了明確的標準，在此基礎上評估任職者，以此保證每位員工都能在新的體系中找到準確的位置。在此基礎上，公司又推行了職業生涯規劃，為每位員工制定中長期培養和發展計劃，以個性化、專業化的服務促進員工的職業發展；建立多形式、多渠道的職業發展途徑，給不同專業、不同類型的員工創造更加廣闊的發展空間和晉升機會。富有凝聚力、親和力和感染力的良好氛圍，不僅激勵著每一個中化人，也吸引著中外知名企業的各類人才。幾年來，先后有150多名來自GE、IBM、西門子、惠普等世界著名企業的優秀管理者加盟到中化的行列中，他們之所以放棄比中化公司高得多的物質待遇，看重的正是中化的事業、中化的未來和中化獨特的企業文化氛圍。

完善科學激勵機制

為配合各項改革措施的進行，公司建立了一整套行之有效的價值評價和約束激勵機制，本著以人為本的原則，把精神與物質激勵相結合、短期與中長期激勵相結合，實現了多種形式并存的激勵機制；推行了骨干員工企業年金計劃、人身意外傷害和家庭財產保險、綜合醫療計劃，以及購車、購房優惠等個性化福利方案，解除了員工的后顧之憂，調動了大家的積極性和創造性。公司還專門設立了總裁獎勵基金，對提升企業價值有突出貢獻的員工，實行重獎。通過表彰和鼓勵先進，營造“健康向上”的競爭氛圍，在全體員工中形成了為國家建功立業、為企業增光添彩的良好風尚。

解決員工的現實問題

在深化企業改革中，公司堅持把經常性的思想政治工作融入到企業文化建設中。一方面，充分發揮思想政治工作的優勢，把社會主義精神文明建設和思想政治工作的本質要求體現在企業文化之中，不斷提高思想政治工作中的文化含量，拓寬思想政治工作新渠道。另一方面，為職工群眾創造團結和諧、健康向上的文化環境。通過開展各種豐富多彩的文化娛樂活動，活躍職工生活，加強溝通交流，促進相互信任和理解，創造事業留人、待遇留人、感情留人的良好環境。

隨著公司戰略推進中機構的調整和新上項目的增加，許多單位都針對員工的思想變化，結合經營管理工作抓好企業文化建設。如：石油公司制定了“員工幫助計劃”，提出“健康、幸福、高效的員工是企業的最大財富”的理念，還通過員工訪談、問卷調查、滿意度調查等方式，及時了解員工思想動態，有針對性地做好思想工作。石油勘探開發公司作為實施石油上游延伸戰略的執行者，針對公司起步晚、人員構成文化背景差異大、員工對實現經營目標存在畏難情緒，黨總支注重抓團隊建設，采取多種方式進行企業文化的灌輸和思想教育，并幫助員工解決調京戶口、員工租房、子女上學等實際困難，使員工隊伍的精神面貌發生了明顯變化。公司還開通了電腦網絡總裁熱線，實行了領導班子成員接待日制度，班子成員輪流到職工食堂與員工共進午餐，了解職工的思想情況。每逢重大節日，公司有關部門領導都要到離退休人員和特困職工家庭慰問；職工生病住院，單位領導堅持到醫院探望；每一個職工過生日，都能收到一份由總裁簽名的生日賀卡……正是從這些點滴細微的小事中，讓每個員工都強烈感受到中化大家庭的溫暖，從而激發了每個員工高度的敬業精神、強烈的責任意識和無私的奉獻精神。

持續推進的企業文化建設和實踐活動，營造以人為本的文化氛圍，不僅幫助公司順利渡過了難關，而且對取得良好的經營業績起到了顯著的推動作用。近年來，公司面對重點業務領域的市場化嬗變，實施切合實際的重大戰略，取得了顯著進展，使公司在戰略轉型的道路上邁出了堅實的步伐。2005年公司銷售收入1 728億元，實現利潤總額32.45億元，均創歷史最好水平。公司上繳稅額從1998年轉型前的3.54億元增加到2005年的49.27億元。在國務院國資委對中央企業業績考核中連續兩年被評為A類企業，位列商貿板塊中央企業榜首，銷售收入和利潤占商貿板塊中央企業1/4以上。

（責任編輯：李萬全）