安全工作切不可“臨淵羨魚”

鄧國光

《漢書·董仲舒傳》：“臨淵羨魚，不如退而結網”。淵：深潭；羨：希望得到。比喻只作空想，不作實際工作。該成語告誡我們，不論作什么事、不論干什么工作，都要理論結合實際。特別在工礦企業內部所從事的安全管理工作，更不可采取“臨淵羨魚”的態度。

眾所周知，安全生產是企業重中之重的工作，許多行業對此也都制定和完善了相關政策的管理措施；不少部門加大了監管考核力度；企業內部也都不斷加強對廣大員工的安全意識的教育，總體形勢是好的。但是，我們也應該清醒地認識到，各地區、各行業之間在如何抓安全管理上是不平衡、效果是不一樣的。翻開今年以來各類事故通報以及新聞媒體上所披露安全生產重特大事故案例，從中我們不難發現“臨淵羨魚”的現象是導致事故發生的主要原因之一。問題之一，安全工作“雷聲大、雨點小”。有些企業管理者也知道安全工作的重要性，但實際上抓生產是“實干家“，舍得花錢、出力，而面對抓安全又是“政治家”，大道理上講的一套又一套，而一旦落實到具體事項、要解決具體問題時，“確因資金問題”、“考慮不周”而一拖再拖，造成事故隱患無法從根本上得以解決；問題之二，人員的安全意識存在薄弱環節，生產與安全在實際工作中相脫節。部分企業的班組每天開工前都對事故的預想對全班進行分類布置，按理說接下來的工作可以防范于未然了。可實際上，一些員工進入生產或檢修現場、特別是忙碌中往往就容易忘記班前安全警鐘的教誨，不安全現象隨處可見。這種“紙上談兵”現象在現實生活中并不少見，也是安全管理上所應急需解決的問題；問題之三，僥幸心理左右安全工作。值得指出的是，就有那些工礦企業的“當家人”，在安全生產過程中欺上瞞下。他們應付上級可以絞盡腦汁，不擇手段；對付下面卻抱著僥幸心理來敷衍了事、能瞞則瞞，特別是那些關系到員工生命安全的各項監督措施卻不作實際落實，使之員工在事故“火山口”上來干活，其后果是可想而知的。

綜上分析，企業安全生產上所出現的“臨淵羨魚”現象絕非偶然，它主要表現為領導的決策、管理層的監督、廣大員工的思想意識等方面的問題。要真正解決這些威脅安全生產方面的病癥，就必須首先提高認識；其次，要敢于結合實際開展安全工作；再者，要有創新精神，對安全管理工作進行改革，使其更加符合現階段安全生產的發展。只有這樣，企業才能在千變萬化的各種形勢面前，把握住安全生產的主動權。