“蝴蝶效應(yīng)”的啟示

陳寶田

氣象學(xué)家洛倫茲曾提出一個(gè)叫“蝴蝶效應(yīng)”的重要理論，其大意是說：一只南美洲亞馬遜流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能會(huì)在兩周后引起美國(guó)得克薩斯的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化。由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。

這個(gè)理論看似荒謬和極端，但它卻說明了一個(gè)道理：事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

筆者以為，如果以安全為首要和必備條件的生產(chǎn)企業(yè)，能夠懂得“蝴蝶效應(yīng)”，從源頭上注重安全生產(chǎn)，將對(duì)各項(xiàng)工作有著重要意義。從一件件令人扼腕嘆息的事故中究其原因，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)事故最初發(fā)生的現(xiàn)象只是非常細(xì)小的環(huán)節(jié)，只是因?yàn)槲茨軓脑搭^上控制。就像那只偶爾扇動(dòng)了幾下翅膀的蝴蝶，所產(chǎn)生的連鎖變化卻會(huì)逐漸破壞到整個(gè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡，進(jìn)而釀成不該發(fā)生的悲劇。

防微杜漸和居安思危是抓好安全管理的必要思想依據(jù)，職工應(yīng)時(shí)刻牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從事作業(yè)。對(duì)于細(xì)小的安全生產(chǎn)隱患，基層管理者切不能認(rèn)為其對(duì)安全生產(chǎn)不構(gòu)成威脅，馬虎大意讓其從眼皮底下溜走，放任其發(fā)展。在出臺(tái)一些安全生產(chǎn)管理制度時(shí)基層管理者需系統(tǒng)化思考，不能狹隘地只站在利益的角度看問題，需兼顧融合各方面情況，從源頭上消除偏差，防止造成“失之毫厘、謬以千里”的后果，并將相應(yīng)制度“軟著陸”于安全生產(chǎn)之中，以保持安全生產(chǎn)系統(tǒng)的相對(duì)動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)在穩(wěn)固中不斷攀升。