“責任南網”織文化經緯

中國南方電網有限責任公司

南方電網輸送的不僅僅是電力，更是一種文化，是一種對國家負責、為社會服務的責任文化。

作為中國電力體制改革的試點企業，中國南方電網公司肩負著保障廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區電力供應、落實國家西部大開發戰略和實施西電東送、優化資源配置的重任。公司成立三年多來，緊密結合公司重組融合、改革發展的實際，堅持融入中心、服務大局、以人為本、全員參與、重在建設、突出特色、深度融合、務求實效的基本要求，將企業文化建設納入公司發展戰略，融入企業管理，規范公司和員工行為，培育核心競爭能力，促進了公司和員工的和諧發展。

同心結南網

企業文化一體化。南方電網公司成立之初，由于各分、子公司經營規模與歷史沿革不同，管理模式與管理風格迥異，東部與西部、發達與欠發達地區不同經濟發展水平、不同文化背景造成的員工思想觀念、行為習慣、管理方式的多樣性，迫切需要形成一致的企業文化來統一思想、激勵斗志、凝聚力量、規范行為。因此，2003年3月，公司在第一次工作會議上提出了建立“一體化的企業文化”的戰略目標，并要求從公司發展戰略和核心競爭力的高度來認識、構造、建設企業文化。

企業文化建設是一個長期性、系統性的工程。如何在短期內迅速實現全系統16萬員工在思想上和行動上的融合，建立一體化的企業文化，這是南方電網公司成立之初面臨的一個難題。南方電網公司黨組首先把中央和國家的路線、方針、政策在企業具體化，明確了公司的大政方針，包括公司宗旨、戰略發展目標、工作方針及安全生產一號令、依法經營二號令等，用大政方針統一思想，凝聚人心，協調步伐。其次，實施了大教育、大培訓計劃，大規模培訓干部，共舉辦了7期領導干部培訓班，加強領導干部間的溝通和融合。再次，各級黨群部門在全系統廣泛開展了“同心結南網”主題系列活動，逐步形成了“同心結南網”的文化理念，將“一體化企業文化”具體化。

建立以“同心結南網”為核心的理念體系。“同心結南網”體現的是事業的發展和人的發展，是一個雙向價值目標?！巴慕Y”是和合同生、心心相印、永結同心的隱喻?！澳暇W”既是物理意義上的“南網”——阡陌縱橫的供電網絡，也是人文意義上的“南網”——和合一體的人文網絡?！巴慕Y南網”活動得到了員工們的廣泛認可和響應，在全公司掀起了企業文化建設的熱潮。

在此基礎上，最終于今年初形成《中國南方電網公司企業文化理念及主題形象語》、《中國南方電網公司企業文化建設實施意見》兩個文件。這兩個文件是南方電網公司企業文化建設的核心專業文件，為企業文化建設提供了一個完整的思維構架。

完善南網企業文化框架體系。南方電網公司企業文化的系統性，包括逐步建立健全精神文化、制度文化和物質文化；建立健全組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制；建立健全視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統；建立健全責任文化、安全文化、服務文化、執行文化和廉潔文化五個子文化；建立健全內部培訓、文化傳播、安全生產月活動、優質服務活動、團隊工程、文體活動、公益工程、文化展示八個主要文化載體。

先天下之憂

自覺選擇主動承擔社會責任。主動承擔社會責任，這不僅是南方電網公司起好步、開好局的一條基本經驗，也是公司的立足之本、力量之源，是中央企業體現黨的先進性、構建和諧社會的必然要求，是中央企業體現國家意志的必然要求，更是貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是每一位南網人必須具有的精神境界和行為規范。因此，我們提出主動承擔社會責任，不是盲目跟風，更不是有意作秀，而是在對電力產業特點、企業自身發展前途、國有企業特別是中央企業使命清醒認識和深刻把握的基礎上，做出的自覺選擇。

努力打造責任南網，樹立責任文化品牌。早在2002年底公司成立時，我們就提出了“對中央負責、為五省區服務”的宗旨和“打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際著名企業”的戰略目標，工作方針里又提出要更加注重社會效益。我們強調各級干部、各級供電部門要守土有責，保一方平安，要求每一位員工樹立“忠誠、敬業、責任、服從”的理念，確立了以“主動承擔社會責任”為核心價值觀的文化體系，實現了企業文化的創新，樹立了責任文化的品牌。三年多來，南方電網公司的責任文化主要體現在七個方面：

第一，為五省區經濟社會發展提供安全可靠穩定的電力保障。三年多來，在嚴重缺電的局面下（2003年南方電網電力缺口380萬千瓦，2004年缺口500萬千瓦，2005年缺口達到940萬千瓦，占到全國電力缺口的1/4強），我們沒有看菜吃飯，有多少供多少，簡單地拉閘限電，而是眼睛向內，投入更多人力，付出更多成本，主動承擔更多的社會責任，把缺電對經濟社會的影響降到最低程度。公司確保了交直流并聯運行復雜大電網的安全穩定，安全生產形勢平穩，全系統沒有發生對社會和公司造成重大不良影響、對資產造成重大損失的生產安全事故，保證了南方五省區電力的有效供應，為前三年南方五省區GDP年均增長12.7%提供了有力的支撐。

第二，認真落實國家西部大開發和西電東送戰略，促進五省區經濟社會協調發展。我們提前15個月實現了國務院確定的“十五”西電東送廣東新增1 000萬千瓦的目標，形成了“六交三直”的西電東送主網架。截至目前，西電東送最大達到1 210萬千瓦，是2003年初的3.2倍；三年多來，西電東送電量年均增長38.3%。

第三，根據國家戰略部署和能源發展方針，結合實際建設資源節約型電網，我們有效降低電源建設和運營成本，提高一次能源的利用效率；加快電源結構調整，削峰填谷，提高負荷率，從而提高現有發電設備的利用效率。

第四，充分發揮企業自主創新作用，為建設自主創新型國家作貢獻。公司已成功實施國內第一個±500千伏直流輸電工程自主化依托項目——貴州至廣東第二回直流工程，設備自主化率達到70%。在此基礎上，世界首條±800直流輸電工程——云南至廣東±800千伏直流輸電工程設備國產化率將達到60%。以交直流混合電網安全穩定運行技術為核心，逐步形成自己的核心技術和知識產權，打造出南方電網的技術品牌。今年，公司作為國家重大技術裝備國產化先進單位受到了國務院的表彰。

第五，積極實施“走出去”戰略，在國際合作中體現國家意志。作為國家授權的大湄公河次區域電力合作的具體執行單位和牽頭單位，公司以國家能源安全為已任，在國內率先成為“走出去”的電網。去年10月在中越兩國領導人的見證下，南方電網公司與越南電力總公司簽訂了有關向越南北部六省的售電合同。此外，公司還開展了對老撾、緬甸的電力規劃工作，次區域電力發展總體規劃工作也正式啟動。

第六，積極服務社會主義新農村建設。公司深入推進縣級電網發展規劃，“十一五”將投資約553億元，大力加強縣級電網建設，為新農村建設提供安全可靠的電力保障；投資約33億元，通過電網延伸解決41萬戶無電人口用電問題；實現公司供電區域內行政村的村村通電。

第七，真情回報社會，熱心公益捐助。在非典期間和當海南、廣西、廣東等省區遭遇臺風、洪水襲擊時，公司及時組織捐款，支援三省區抗洪救災和災后重建。我們還正式加盟“南方扶貧救困貼心工程”的“百村改水行動”，籌集資金在3年內幫助100個村解決農民吃水問題。

南網現象漸成氣候

“南網現象”應運而生。三年多來，公司堅持“對中央負責、為五省區服務”的宗旨，克服重重困難，一步一個腳印，通過兩年打基礎、一年上水平，在重組中融合、在融合中發展，各方面工作取得了顯著的成績，樹立了良好的社會形象。公司保證了交直流并聯運行復雜大電網的安全穩定，同時主營業務收入年均增長21.3%，資產總額年均增長6.84%。2005年，公司躋身全球500強企業；2006年，在全球500強企業中排名又上升了50位，列第266位。公司在如此困難的情況下，實現了快速融合和高速增長，得到了吳邦國委員長、溫家寶總理、黃菊副總理、廣東省委張德江書記、曾培炎副總理、李榮融主任等中央和地方各級領導、社會各界人士、新聞媒體的高度評價，譽為“南網現象”。

“南網現象”內涵豐富?！澳暇W現象”可概括為以下六個方面：一是通過確立和落實公司的大政方針，把中央的大政方針落到實處，統一了思想、凝聚了人心、協調了步伐；二是主動承擔社會責任，充分發揮南方電網大平臺的作用，千方百計使有限的電力發揮最大的效益，度過了三年多嚴重缺電時期，有力地支持了區域經濟的快速增長；三是突出抓好電網發展，做強做大主業，建成了國內結構最復雜、聯系最緊密、科技含量最高的大電網；四是強化基礎管理，強調依法經營，確保了國有資產保值增值；五是堅持以人為本，從戰略高度建設了一支高素質的干部人才隊伍；六是加強溝通與融合，處理好各種關系，形成了各方相互依賴、相互支持、互利互惠的利益共同體，創造了和諧的內外部環境，培育了獨特而鮮明的企業文化，很好地解決了大型公司重組這一世界性難題。

“南網現象”決非偶然?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”?！澳暇W現象”是南方電網公司企業文化的一種顯象特征。它是在吸取和繼承優秀的文化傳統、有效地吸納前沿管理思想、成功地總結生產經營實踐經驗的基礎上，經歷了一個逐步提煉、豐富與完善的過程，是在克服困難、融合發展中形成的，既不是外來的，也不是偶然發生的。養文化之靈，鑄企業之魂。南方電網公司企業文化作為公司大政方針在文化上的高度概括和文化延伸，確立了公司覆蓋生產、經營、管理全領域、全過程的核心思想和價值觀念，形成了用心感悟、用心實踐的文化自覺，為公司的發展注入了靈魂和活力，并且堅信企業文化的凝聚、指導和協調作用將會越來越大。

（責任編輯：李萬全）