集團文化引領中國一航

中國航空工業第一集團公司（簡稱中國一航）成立之初，就面對著繁重的重點型號和改革攻堅任務。一航人清醒地意識到：要克服這些困難，完成黨和人民賦予中國一航的重大任務，必須有強有力的思想保證和文化支持。為此，重鑄中國一航之魂，積極開展集團文化建設，提到了黨組重要議事日程，并作為四項重點工作之一來抓。經過幾上幾下的認真思考和研究，中國一航最終從歷史文化的積淀里，從踐行新的歷史使命中，提煉出“航空報國，追求第一”的集團理念和“激情進取，志在超越”的集團精神，形成核心理念。按照“系統思考、總體策劃、整體聯動、分步實施”和“宣傳動員、教育培訓、試點示范、全面實施”的工作思路，以抓好八個著力點為渠道，以推動生產力為宗旨，大力深化集團文化建設。

以質量文化為切入點，大力實施精品戰略。針對型號研制中出現的質量事故難以跳出“事故——整頓——再事故——再整頓”這一怪圈的現象，中國一航決定在全集團啟動并深入開展質量文化建設。從解決人的觀念入手，著力提高員工的質量和文化素質，使質量理念真正成為員工的工作習慣和自覺行動，做到持續改進、追求卓越、精益求精。通過進行形式多樣的質量教育培訓，舉辦質量文化建設論壇，召開集團質量文化建設經驗交流會、研討會、現場會，拍攝質量文化宣傳片，開展質量文化周、質量文化巡回展、質量文化知識競賽、質量安全萬人簽名等活動，提高員工的質量意識。同時，將質量文化與質量管理體系建設相融合，建立領導干部質量意識考評制度。對客戶反應的技術質量問題拉條掛賬，全面清理，逐一落實，舉一反三，查堵漏洞，為集團公司打造精品、塑造品牌奠定了良好基礎。2004年8月，國防科工委十大軍工集團在一航導彈院召開了質量文化建設現場經驗交流會，推廣了中國一航質量文化建設的經驗。

以型號攻堅為中心點，確保重點型號任務完成。在重點型號攻堅之初，中國一航為了把全體員工的認識和行動統一到全面完成重點型號任務上來，以報國強軍為主題，開展形式多樣的形勢任務教育。集團公司先后提出了重點型號宣傳口號和行動口號，組織開展了形式多樣的型號立功競賽活動，通過簽訂“軍令狀”等形式，落實攻堅責任，自覺履行“保質量、保水平、保節點、保安全”的行為準則，確保“后墻不倒”。各單位根據重點型號的不同研制階段，召開動員會、交流會，組織慰問團到重點型號第一線慰問攻堅的干部員工，為完成任務開綠燈，有效地推進了型號文化建設，促進了型號攻堅任務的完成。

以一流環境建設為閃光點，促進環境與人和諧發展。中國一航制定了一流環境建設考核評價體系，明確了工作要求和驗收檢查的程序，在集團內廣泛開展了一流環境驗收工作。各單位堅持實事求是、量力而行的原則，發動員工自力更生，從實際出發，實施綠化、美化、亮化工程，既達標又不盲目攀比。有的單位拆除了幾十年想拆而未拆的違章建筑，清理了多年閑置的廢料和垃圾，使生產區和生活區花紅草綠、清新潔凈、井然有序；有的單位先后建成了文化廣場、文化園、文化展室、文化大道、文化大院、飛機景點、航空博覽園等人文景觀；設置了員工文化活動室、文化圖書館、文體娛樂室等文化設施；修建了文化園地、文化長廊等文化陣地，營造了濃郁的文化氛圍。到目前為止，已有2家單位獲得銀牌,10家單位獲得銅牌，44家單位達標。一大批單位分別獲得了“全國綠化先進單位”、“省市花園式工廠”、“省市清潔生產示范單位”等榮譽稱號，提升了中國一航的形象競爭力，贏得了中外客戶的青睞，促進了經濟效益的大幅提升。

以推進“六統一”為整合點，推進大集團戰略的實施，塑造整體市場競爭形象。根據大集團戰略的要求，突出整體的社會形象，中國一航大力推進“六統一”戰略，做到了理念統一、司徽統一、公司名稱和標準字體統一、標準色統一、司旗統一、司歌統一；后又提出了“愿景統一、戰略統一、理念統一、精神統一、標識統一、品牌統一”的新“六統一”內容。為實現“嚴格標準，規范實施；最終統一，逐步到位，必要投入，注重節約”的要求和工作目標，各單位按照集團公司提出的《關于貫徹集團文化建設形象識別系統有關通知》的要求，在廠區大門、家屬生活區、文化廣場等顯著位置和標志性建筑物上冠以“中國一航”名稱，樹塑“中國一航”司徽，宣傳集團理念精神。做到了凡進入成員單位，不用介紹就能感到它是中國一航的所屬單位。

以“兩觀教育”為關鍵點，大力推進集團公司實現“兩個根本轉變”。在集團公司內開展的“兩觀”教育，是中國一航對國內、國外兩個市場認真分析、充分認識、廣泛實踐的基礎上，做出的選擇。中國一航下發了《關于學習中航商飛公司經驗，開展以市場觀、客戶觀為主要內容的市場意識教育的通知》，舉辦了以“兩觀”為主題的總部部長論壇，并在全集團進行了“兩觀”教育工作檢查。黨組和基層單位大力踐行“兩觀”理念，原總經理劉高倬兩次帶隊親赴空海軍部隊，了解裝備的使用情況，慰問部隊一線官兵和外場服務保障人員，得到了軍方的高度評價和熱烈歡迎。有的單位確立了以“四個一”為目標的服務內容，多層次跟蹤用戶信息，定期走訪部隊，實行“零距離”回訪制度；有的單位提出“圍著市場轉、圍著用戶轉”的理念；有的單位提出實施“建世界級企業，創世界級品牌”的戰略。正確的服務理念，優質到位的服務，創造了航空產品的知名品牌，在客戶中形成了廣泛的認知度和忠誠度。

以集團信譽為基本點，樹立中國一航躋身世界航空工業強者之林的良好形象。中國一航高度重視誠信建設，制定下發了《中國一航“打造誠信航空”方案的通知》和《誠信建設員工手冊》，提出了“我以誠信寫藍天”的誠信宣言；重點制定了領導干部、質量管理人員、財務人員、總部人員的誠信承諾，制定了財務信用評審體系。各企事業單位根據集團提出的誠信宣言和誠信承諾的要求，大力開展誠信教育活動。有的單位評選誠信先進個人和優秀單位；有的建立了員工誠信檔案；有的征集和編輯誠信案例和誠信格言小冊子，營造了“誠信光榮，失信可恥”的文化氛圍，為集團躋身世界航空工業強者之林奠定了良好的誠信基礎。同時，利用多種形式，廣泛宣傳和展示中國一航的良好形象。2001年，中國一航抓住北京申奧契機，在長城舉行了千米書畫長卷展示等系列活動；2003年，開展了慶祝航空百年系列活動；2005年舉辦了“共享藍天走進一飛院”慰問演出；2006年又創新策劃、成功召開了“中國一航航空報國貢獻獎頒獎典禮”。上述精心策劃、組織的一系列大型活動，彰顯了“中國一航”的經濟實力、科研實力、管理實力、人才實力，中國一航的誠信度、知名度、美譽度迅速提升。

以“品牌工程”為聚焦點，提升集團市場競爭力。為推進大集團戰略的實施，加速樹立市場觀念、強化市場意識，中國一航于2004年上半年確定了集團品牌——“一航”，進行了工商注冊等工作。2005年出臺了《中國航空工業第一集團公司品牌管理規定》，制定了中國一航品牌準入標準，還充分利用品牌開展形象設計、環境布置和宣傳工作。通過創造品牌價值，不斷提升了中國一航品牌地位，增強了中國一航的品牌競爭力。

以創新文化為發展點，為建設創新型集團文化提供思想和文化動力。2006年，中國一航積極響應建設創新型國家的號召,提出了增強自主創新能力、努力建設創新型集團的奮斗目標。建設創新型集團不僅要構建科技快速發展的新戰略、新體系，還要培育一種與時俱進、自強不息、充滿生機活力、與自主創新戰略相匹配的創新文化。經過廣泛深入的調研、總結和提煉，中國一航下發了《加強創新文化建設的指導意見》，提出了以“追求商業成功，提升企業價值”為指導方針、“非對稱超越、無邊界創造”為核心理念、“敢為人先、勇于探索、永不放棄”為核心精神、“尊重科學、團隊協作、甘于奉獻”為行為規范的中國一航創新文化體系，并通過開展高層論壇、典型案例教育等形式大力深化中國一航創新文化建設。

通過狠抓這些著力點的運作，使集團文化落地生根，開花結果，形成了具有中國一航特色的集團文化，為中國一航發展提供了不竭動力和內在源泉。7年來，集團總收入增長了兩倍多，資產總額翻了一番；實現了我國軍機從第二代向第三代的跨越，實現了軍用航空發動機從第二代向第三代、從渦噴向渦扇、從中等推力向大推力的跨越，實現了空空導彈從第三代向第四代的跨越，實現了機載設備和系統的升級換代，批量生產交付了具有自主知識產權、與發達國家在役主力戰機水平相當的航空武器裝備。同時，民機產業、燃機產業、非航空產品的發展都取得重大進展，大幅度縮短了與世界上最發達國家航空工業制造水平的差距，在世界航空航天百強的排位由成立時的54位上升為第20位， 中國已躋身于能夠同時自主研制生產具有國際先進水平的 多種航空裝備的少數幾個國家之列。

(責任編輯：羅志榮)