企業文化助推航天事業跨越發展

當今世界，文化的力量已不僅體現在民族的生命力、創造力和凝聚力之中，而且越來越成為一個國家直接和現實的生產力，發揮著越來越重要的作用。作為我國在戰略高技術領域擁有自主知識產權的國有特大型高科技企業之一，中國航天科技集團公司肩負著維護國家安全和實現祖國統一的神圣使命。集團公司黨組深刻地認識到，在知識經濟、全球經濟一體化的今天，集團公司要實現做強做大、鑄造國際一流宇航公司的目標，就必須在企業文化建設上狠下功夫。

站在實現中國航天事業跨越式發展的高度， 著力構建獨具航天特色的企業文化體系

在實踐中我們深刻認識到：全面貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持用科學發展觀統攬航天科技工業改革發展全局，迫切需要加強企業文化建設；全面提升核心競爭能力，確保中國在世界航天領域的領先地位，迫切需要加強企業文化建設；大力推進黨的先進性建設，不斷創新黨建和思想政治工作，迫切需要加強企業文化建設 ；培養造就一支高素質的航天人才隊伍，構建和諧航天和創新型航天，也迫切需要加強企業文化建設。集團公司黨組認真學習貫徹國務院國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》精神，把加強企業文化建設作為推動集團公司發展的重大舉措，以航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神（簡稱“三大精神”）為根基，全面開展理念、視覺、行為三大識別系統建設，同步推進創新文化、質量文化、班組文化等特色文化的培育，努力構筑與國際一流宇航公司相適應的獨具優勢和特色的現代企業文化體系。

抓住靈魂，大力弘揚航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。偉大的事業孕育偉大的精神。中國航天事業在取得輝煌成就的同時，也誕生和培育了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。“三大精神”一脈相承，與時俱進。1986年，航天工業部黨組根據毛澤東、周恩來、聶榮臻、張愛萍等老一輩領導同志對航天科技工業所作的一系列指示精神，結合航天創業歷程和精神追求，提煉形成了“自力更生、艱苦奮斗、大力協同、無私奉獻、嚴謹務實、勇于攀登”的航天精神；1999年9月18日，中共中央、國務院、中央軍委隆重表彰為研制“兩彈一星”做出突出貢獻的科技專家，江澤民同志精辟闡述了“熱愛祖國、無私奉獻、自力更生、艱苦奮斗、大力協同、勇于攀登”的“兩彈一星”精神；2002年3月25日，神舟三號飛船飛行試驗圓滿成功后，江澤民同志稱贊航天隊伍是一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的隊伍。2003年10月15日，神舟五號載人飛船發射成功后，胡錦濤總書記發表了熱情洋溢的講話，將“四個特別”的精神確定為載人航天精神。2005年11月26日，在慶祝神舟六號載人航天飛行圓滿成功大會上，胡錦濤總書記進一步提出，載人航天精神是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神的生動體現。航天“三大精神”，是航天的寶貴精神財富，是中華民族精神的重要組成部分，更是我國航天事業持續發展的精神動力。繼承和弘揚好這“三大”精神，是加強航天企業文化建設的根本出發點和落腳點。

繼承創新，整合提煉充滿時代氣息和文化傳統的企業理念。本著繼承、融合、創新的原則，立足于歷史和現實，集團公司在理性總結、充分調研的基礎上，提煉、形成了以企業使命、核心價值觀、企業精神等九大要素為核心的理念體系。在航天事業的發展過程中，愛國主義是始終流淌在航天職工心中的主旋律，為此我們把愛國主義為核心的偉大的民族精神作為價值觀之“源”，把航天“三大精神”作為價值觀之“魂”，提煉和形成了“以國為重、以人為本、以質取信、以新圖強”的核心價值觀。這個核心價值觀，蘊涵著半個世紀以來航天人熱愛祖國的赤誠情懷和對航天產品質量的執著追求，又體現了創新應變、競爭共贏的市場理念和以人為本的現代管理思想。航天科技集團公司承擔的任務關乎國家安全和民族的科技發展，擔負著振民心、強國威的政治責任和社會責任，承載著引領民族科技進步，促進人類社會共同發展的歷史使命。站在這個時代高度，我們提出了集團的企業使命：“創人類航天文明，鑄民族科技豐碑”。這一富有深厚底蘊和世界視野的企業使命的提出，使集團的發展在文化上得到了升華，并獲得了集團上下的高度共識和社會的廣泛認同。

統一視覺和行為，精心打造國際一流宇航公司的嶄新形象。我們以企業理念為指導，開發完成了集團公司的視覺識別系統，統一了企業標識，制定了《集團公司企業視覺管理手冊》，規范了標識的應用。我國最大的運載火箭總裝廠—第一研究院211廠在已經投入了大量資金先后導入了視覺識別系統和理念識別系統的情況下，全部廢除了原有企業識別系統，重新更換了已經統一的服裝，拆除、重建了廠區的企業文化墻；第五研究院在已經注冊了CAST商標，并且在業界享有很高知名度的情況下，毅然帶頭作廢了已經注冊的商標，改用集團公司統一的標識。開展了行為文化研究和行為識別系統設計，著手制定、完善了集團公司職業道德規范和員工行為準則。企業行為識別系統的推出，標志著集團企業識別體系的全面形成。

突出特色，大力加強子文化和專項文化建設。集團公司把質量文化建設作為重中之重，在總結幾十年航天質量管理經驗、做法的基礎上，提煉了“質量是政治、質量是生命，質量是效益”的質量理念，形成了完整的獨具特色的航天質量文化體系。同時還開展了成本文化、班組文化、廉潔文化、安全文化等專項文化建設，豐富和支撐了航天文化體系。在堅持統一性的前提下，集團公司積極引導成員單位開展豐富多彩的特色文化建設，運載火箭研制隊伍形成了“永不停步，永攀高峰，永保成功，永創一流”的神箭文化、“神舟”飛船研制隊伍形成了以“祖國利益至上的政治文化，勇攀科技高峰的創新文化，零缺陷、零疑點、零故障的質量文化，同舟共濟的團隊文化”為主要內容的神舟文化等。這些文化既是集團公司企業文化的重要組成部分，也是各單位豐富集團公司企業文化的具體體現。

加強領導、整體互動、強勢推進，使企業文化真正成為推進航天事業跨躍發展的重要力量

集團公司黨組清醒地認識到，開展企業文化建設必須緊密聯系航天實際，切實加強組織領導，積極謀求整體互動，建立健全工作機制，只有這樣，企業文化才能真正成為推進航天事業跨躍發展的重要力量。

加強組織領導，建立體制機制。 黨組書記、總經理張慶偉親自擔任企業文化建設領導小組組長，多次聽取集團企業文化建設匯報，并就企業文化建設的很多關鍵環節和具體細節給予明確指示。2002年3月，在集團公司總部機構調整和改革時，賦予思想政治工作部企業文化管理職能，同時成立了企業文化處，并在人員和經費上給予充分保證。各研究院、基地和直屬單位都成立了由行政正職為組長的企業文化領導小組，組建了企業文化處，設立了企業文化專項活動經費。集團公司和各院都建立了專門的隊伍，加強了企業文化專業培訓，先后組織了三批50多名企業文化骨干赴美國學習培訓和赴歐洲學習考察，形成了專業化的企業文化工作骨干隊伍。

堅持系統思考，抓好頂層設計。 集團公司黨組明確提出在企業文化建設中首先是要抓好頂層設計，抓好規劃，定好藍圖。2002年3月，在進行廣泛深入的調研，組織召開多次不同層次的座談會，征求各方面意見的基礎上，正式頒布實施《中國航天科技集團公司企業文化建設總體規劃（2002—2005）》，明確了企業文化建設的指導思想、目標體系、實施步驟、實施原則和考核要求。到2005年底，視覺、理念和行為三大識別系統基本完成，初步建成了較為完善的企業文化體系。為適應未來發展要求，2006年集團公司又頒布了《中國航天科技集團公司企業文化建設“十一五”規劃》，作為集團公司“十一五”發展規劃的重要組成部分和“十一五”期間企業文化建設的行動綱領。

運用科學方法，實施項目管理。在視覺、理念和行為三大識別系統建設中，我們采用了外部專家組與內部項目組雙軌制合作開發的模式。一方面，我們運用招投標選擇專業化的合作伙伴，組成外部專家組，利用專業公司的力量，彌補我們企業文化理論不夠系統的缺陷。通過對國內知名企業文化策劃機構的市場調研，我們先后選擇正邦品牌識別設計公司參與視覺系統設計，北大光華管理學院參與理念識別系統建設，北大縱橫管理咨詢公司參與行為識別系統建設。同時，成立了由內部企業文化骨干人員組成的項目指導組，利用內部人員多年對航天文化的較深理解，把握企業文化建設的方向，并保證各項成果符合航天實際、適應集團公司未來發展的需要。這種內外結合、優勢互補的雙軌制合作開發模式，借鑒了航天系統工程和型號項目管理的經驗，提升了工作起點，加快了建設進度，取得了豐碩成果。在企業文化建設的各個階段，我們利用各種形式，開展廣泛的訪談和問卷調查，使企業文化建設的各項成果經得起推敲，具有更加廣泛的群眾基礎。

抓好載體建設，確保落地生根。一是與開展深入細致的形勢任務教育相結合，通過座談會、征文、演講、主題實踐活動，引導全體員工牢記使命，立足本崗，確保質量、確保安全、確保成功，培養與航天企業文化相適應的價值觀念、行為規范。二是以重大發射任務 、重大活動為契機，精心策劃文化活動，注重弘揚企業精神、提高集團公司美譽度，突出展示集團公司深厚的文化底蘊和新時期與時俱進的風采。在組織參加社會上的重要活動的同時，集團公司內部也緊密結合航天特點，組織開展了型號出征宣誓儀式、理念系統統一亮牌儀式等特色活動。三是建設教育展示體系。先后建設或完善了神箭主題公園、中華航天博物館、北京航天城會展中心、上海航天工業展示館、西安航天精神教育基地等教育場所，成為對員工進行航天精神教育和體驗企業文化的重要窗口。四是建設企業文化的宣傳載體。出版一批圖文并茂的企業文化讀物，在報紙和網站上分別設置企業文化建設專欄，促進了企業文化的宣傳和貫徹。

以文化力提升競爭力，為實現新跨越，建設新航天提供了強大的文化支撐

回顧航天事業創建50年，特別是集團公司成立以來的發展歷程，我們深切地感受到：通過實施企業文化戰略，航天文化作為集團核心競爭力重要組成部分的作用日益增強，已經成為推動集團公司改革和建設、促進先進生產力發展的巨大力量。

文化力轉化為凝聚力，極大地促進了以載人航天工程和高新工程為代表的航天科研生產任務。在航天“三大精神”的感召和鼓舞下，在“創人類航天文明，鑄民族科技豐碑”的企業使命激勵下，廣大航天職工秉承“以國為重，以質取勝，以新圖強，以人為本”的核心價值觀，以高度的政治責任感、使命感，取得了“殺手锏”高新武器裝備研制生產的重大勝利，圓滿完成神舟五號、神舟六號載人航天飛行，實現了中華民族千年飛天夢想，保持了長征系列運載火箭自1996年10月以來連續47次成功發射的記錄，實現了衛星整星出口，突破了以載人飛船、新一代大運載發動機、新一代衛星大平臺為代表的一大批關鍵核心技術，實現了航天技術和科研生產能力的新跨越。

文化力激發了創造力，培養造就了思想過硬、作風優良、技術精湛的新一代航天人才隊伍。伴隨著航天產品和技術的升級換代，集團公司順利完成了人才隊伍的新老交替，新一代航天人才隊伍迅速成長起來，成為航天事業的中堅力量，真正挑起了科研生產和經營管理的大梁。截止2005年底，集團公司所屬各研究院、廠所主要領導中，45歲以下的占70%；型號總指揮、總設計師中， 45歲以下的占60%。他們一個突出的特點是，不但在技術上、職務上實現了交接，更重要的是，在航天文化的培育和感染下，他們傳承了老一輩航天人的好傳統、好作風，吸收了航天文化的豐厚底蘊和營養，成為航天文化具體化、人格化的真實體現。

文化力促進了生產力，支持和推動了集團公司“鑄造國際一流宇航公司”的發展戰略。這幾年，在“發展航天、強大集團、改革創新、鑄造一流”的發展理念指引下，在企業文化的凝聚力和推動力作用下，集團公司相繼進行了航天電子、航天信息、航天特種車輛的改革重組，正在進行航天液體動力重組，統籌建設北京空間技術研制中心和航天運輸系統研制中心以及航天上海、航天西安、航天成都科研生產研制基地，啟動建設上海和西安航天科技產業基地，初步形成了“總體為主導、專業為基礎，軍民結合、寓軍于民、協調發展”的格局和“一級經營、兩級管理”的母子公司體系框架。圍繞“兩個1000億”的經濟發展目標和導彈武器、宇航技術、主導民品這三大主業，集團經濟實現了持續快速增長，經濟運行質量和效益不斷提高。

文化力提升了影響力，展現和擴大了集團公司的社會影響。在黨的正確領導和全國人民的大力支持下，航天事業的飛躍進步，成為我國在國際舞臺上展現綜合國力的重要一翼，成為我國自力更生、自主創新的典范和先進生產力的代表，在航天事業發展中孕育形成的航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神成為偉大民族精神的重要組成部分，大大提高了我國的國際地位和國際影響，鼓舞了中國人民的志氣，振奮了民族精神。

(責任編輯：羅志榮)