晉機譜寫和諧篇

李懷亮

和諧走進企業，企業不但具有了和諧之力，也具有了凝聚之力、競爭之力和發展之力。

“十五”期間，晉機集團公司年均經濟增長率達到55%，是兵器工業中增長速度較快的企業。2006年，晉機集團公司相繼被中華全國總工會、中組部授予“五一”勞動獎狀和全國優秀基層黨委稱號。

科學發展觀領和諧

按照科學發展觀的要求，晉機集團公司在抓穩定工作上實現了由“被動抓”向“主動抓”的轉變。“主動抓”就是改變過去就穩定抓穩定的工作方法，通過系統進行“和諧晉機”建設，達到從源頭上治理穩定的目的。

把“和諧晉機”作為公司發展的重要目標之一。從2004年開始，晉機集團公司首次提出創建社會主義“和諧晉機”的目標，此后，每年的職代會工作報告、黨委工作會報告，都要對“和諧晉機”建設的進展情況進行總結，并安排部署新的任務。“十一五”規劃中，公司進一步把“和諧晉機”建設確定為“六大”發展目標之一。

把“和諧晉機”建設作為一項系統工程。晉機集團公司把全面落實科學發展觀的要求融會于“和諧晉機”建設之中，提出了“大和諧”的模式，即“和諧晉機”不僅包括人與人、人與社會之間的和諧，還包括人與自然、產品與產品之間的和諧。公司提倡員工要愛護環境，建立人與環境之間和諧統一的良好關系；按照資源節約、環境友好的要求，嚴把設計、生產的各個環節，力爭做到節約資源、保護環境，建立起人與自然的良好關系；保持軍品與民品之間的協調發展，建立起產品與產品之間的良好關系。在“和諧晉機”這個大系統中，始終保持人與人之間的良好關系是最本質的要求。

把“和諧晉機”建設作為全局性的工作。不僅黨群部門要管，行政部門也要抓；不僅公司總部要抓，分（子）公司、分廠也要抓，在堅持過去行之有效的工作機制、工作方法的基礎上，又進行了新的探索，使“和諧晉機”建設初步走上良性發展的軌道。

堅持發展鑄和諧

堅持“做強主業、搞活輔業”的發展戰略。晉機集團公司堅定不移地貫徹落實兵器工業“精干軍品主體、放開民品經營、發展高新技術、壯大核心業務”的戰略方針，堅持“有所為、有所不為”的原則，不斷調整產品結構，推動公司產品上規模、技術和管理上水平。“十五”末，兩大類主導產品的銷售收入分別達到30億元和6.7億元，占到銷售總額的90%以上。其中，鐵路車軸成為國內的行業老大。公司初步體現出“主業突出、優勢明顯”的特點，綜合競爭力處于同行業的前列。

堅持“科技主導”型發展模式。近年來公司始終把提高技術創新能力放在突出地位，積極推動企業由“生產主導”型向“科技主導”型轉變。“十五”期間，晉機集團公司在軍品方面先后有多個科研項目定型投產，創造了可觀的經濟效益；在民品方面，科研開發實現了從無到有、到專業化、規范化運作的轉變，技術創新能力得到很大提高。“十五”期間，全公司新產品的貢獻率占到70%以上，向“技術主導”型企業邁出了實質性步伐。

堅持以改革求發展的方針。企業完成了規范的公司制改革，建立健全了法人治理機制；剝離優質資產——鐵路車軸，組建了股份有限公司，并于2004年上市；吸納外部資本組建了晉西車輛有限公司，并通過上市公司收購控股權的方式實現了鐵路產業的整合；通過實施主輔分離，使其余民品單位和后勤單位成為具有獨立法人資格的市場主體；通過剝離企業辦社會職能、債轉股等措施，減輕了企業的負擔。

堅持國際化經營的方針。幾年來，晉機集團公司抓住國際加工制造業向中國轉移的機遇，大力發展外貿出口業務，初步形成了國際化經營的格局。2006年已簽訂的合同就突破2億元，預計“十一五”末，民品外貿收入將超過10億元，占到民品銷售總額的40%以上。

規范運作保和諧

不斷完善利益分配機制。公司按照“效率優先、注重公平”的原則，一方面注重體現“勞動、知識、貢獻”在分配中的作用，充分激發職工的創造活力，另一方面又十分注意解決好職工之間收入差距大的問題，使大多數職工在公司發展中都能夠得到實惠。公司還十分重視分配過程的監控，防止出現層層“剝皮”的現象，確保職工利益不受到侵害。

不斷完善公平公正公開的機制。根據企業實際，晉機集團公司不斷完善職工代表大會制度、廠務公開制度、民主評議干部制度、新提干部公示制度、大宗物資采購招標制度等，充分維護職工的知情權、參與權。在處理住房銷售、福利調整、生活設施建設等與群眾利益關系密切的問題時，公司首先要廣泛征求群眾意見，并按法定程序由職代會或職工代表團長會議表決通過。

不斷完善幫扶救助機制。近年來，晉機集團公司在堅持原有幫扶救助制度（如：工會的困難職工救助基金、黨委救助困難職工活動、春節前的送溫暖活動等）的基礎上，不斷進行制度創新、方法創新，使幫扶救助機制更加完善。目前，公司各級黨員領導干部與124戶貧困職工結成對子；從2005年起設立了“幫扶救助”基金，通過個人捐款、單位資助、公司撥款等渠道，共籌集救助基金200余萬元，并先后對252名困難員工進行了救助；為全體女工辦理了特病保險，并組織進行健康體檢。這些措施切實為部分職工解決了一些實際困難，得到了廣大職工的認可。

不斷完善“和諧晉機”建設的工作機制。公司形成了兩級共管的責任制度，并相應地建立了信息收集、傳遞、反饋和突發事件應急處理制度；在幫扶救助工作方面，形成了自上而下的“三級”管理網絡，并相應建立了困難職工調查、建檔、家訪、救助基金發放等一整套運作程序。

建設文化促和諧

倡導“進取文化”，激發創新活力。公司總結提煉了“忠誠、敬業、勤奮、創新”的企業精神，提出了“勇于競爭、艱苦創業、細致工作”的理念，積極培育“積極向上”、“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的進取精神，并通過各種渠道加大對這些精神文化的宣傳、推廣，力求把這些精神文化“內化于心、固化于制、外化于行”。在倡導這種“進取文化”的同時，公司還致力于學習型企業建設，加大對干部職工的教育培訓力度，每年進行管理論文、科技論文、思想政治工作論文評選活動，每年編輯出版一本50余萬字的論文集——《探索與創新》，引導干部職工養成勤于學習、勤于思考的良好習慣。

倡導“和諧文化”，融洽人際關系。晉機集團公司把“公平、公正、公開”作為企業風氣的核心，把“扶危救困”、“尊老愛幼”、“團結互助”作為職工的道德規范，并努力通過輿論宣傳、制度建設、評選先進等方式，促使這些優秀的品德成為公司人際關系的主流特征，通過企業與個人的共同努力，共建“和諧晉機”人和美景。

廣泛開展文化體育活動，用豐富的文化活動凝聚人。公司把開展豐富多彩的文化體育活動作為培育員工共同價值觀和團隊精神的重要內容。新年伊始的第一項活動是全員健身長跑活動；每年的第一個會議是體育工作會；利用元宵節、三八婦女節、五四青年節、黨的生日、九九重陽節、國慶節等節日開展文體活動已經成為慣例；大合唱比賽、員工工裝展示、消夏文藝演出、演講比賽、知識競賽、員工書畫展、攝影圖片展等各類活動豐富多彩；京劇協會、晉劇協會、民樂隊、鑼鼓隊、軍樂隊、禮儀隊、舞蹈隊、歌唱團等業余文化團體十分活躍，極大地調動了廣大體育愛好者的積極性，對融洽人際關系具有重要的意義。

重視改善公司環境，用美好的企業形象感染人。晉機集團公司堅持“形象是競爭力”的認識，以較大的投入對主廠區進行了治理整頓，初步具備了“園林式”工廠的面貌特征，綠化初步達到“樹品各異，喬、灌、藤、草、花結合”的復層式綠化格局，廠區整體上實現了“刮風不起土、下雨無淤泥、三季花香、四季常青”的效果。

以人為本享和諧

認真落實國家有關政策，職工該拿的錢一分不能少。對于在職職工公司通過不斷完善收入分配政策，讓每個職工的可支配收入都能隨著公司效益的提高相應得到提高。然后通過改善生活環境、改善醫療衛生條件、改善活動條件、組織活動、增加福利等措施，讓大家分享發展成果。

加大生活設施的改造力度，不斷優化人居環境。“十五”期間，公司累計興建住宅樓44棟，2 000余戶職工遷入新居；對供電設施、供水設施、采暖設施及其他生活設施普遍進行了改造，極大地方便了職工生活；為職工實施了醫療保險，改善了醫院環境，方便了職工就醫；改善了中小學和幼兒教育條件，為職工解除了后顧之憂。

加強離退休職工管理，提高離退休職工的生活質量。離退休管理工作堅持“以提供服務為宗旨、以組織活動為載體”的方針，積極引導離退休職工進行健康有益的各種活動，充分體現“老有所為、老有所樂、老有所學、老有所養、老有所醫”，為離退休職工創造一個安度晚年的良好環境。從2004年開始，公司組織離退休職工進行省內旅游，3年累計旅游人數達到1.5萬余人次。

（作者系晉機集團公司黨委書記、董事長）

（責任編輯：李萬全）