推行“安全名譽組員”參與管理的實踐

吳　林

近年來，福建三鋼(集團)公司在鋼產量和生產效益穩步提升的同時，不斷加大安全生產投資力度，員工職業安全健康條件得到進一步改善，勞動安全的風險程度明顯降低。該公司還在安全管理上著力創新，也取得成效。所推行班組安全名譽組員制度就是安全管理創新之一。

一、創新的提出

班組是企業的基層組織，它既是完成生產目標的主要承擔者，又是安全生產的直接實現者，加強班組安全管理，是減少傷亡事故和各類事故重要的途徑。三鋼(集團)有限責任公司有員工萬余人，分布在二十幾個單位680個班組中。由于企業大、班組多、分布廣，班組安全活動質量如何、實際效果如何，全看班組長工作責任心以及管理能力和水平發揮程度。雖然三鋼開展“班組升級競賽”、“創建安全合格班組”、“實現‘三無班組”活動已多年，但有的方法和經驗未必適用于時下安全管理要求。如何在現有基礎上管理創新如何加強企業基礎安全管理一直是我們安全管理創新思考的問題。2001年起，，我們在班組中推行了安全名譽組員管理活動。

二、目的和作用

安全名譽組員由副科以上干部擔任。他們相對管理層次較高、了解情況較多，參加班組安全活動有利于組織和引導活動方向，提高班組安全活動質量。通過安全名譽組員這種形式，能夠讓各級領導干部更多地了解基層安全生產情況，更多地擔負起安全生產責任。在班組設立安全名譽組員，還可以較好地貫徹上級的安全生產方針與政策，措施與要求；收集基層班組安全生產信息，協調和處理跨班組、跨單位涉及安全生產的事宜。比如統籌安全教育、安全隱患整改、事故處理協調等，起到上情下達、下情上達的作用。安全名譽組員還可以隨時發現安全生產中的好做法與典型事例，及時總結經驗，加以推廣。

三、基本形式與活動內容

行政副科以上領導干部要至少在一個班組擔任安全名譽組員，參加班組的安全活動，并將活動情況寫入班組活動臺帳，注明日期，簽上自己的姓名，以便自覺接受班組成員監督，接受分廠(分公司)或公司安全檢查組的檢查，參加班組的活動情況還要作為領導干部任職內履行安全責任的考核依據。

安全名譽組員介入班組安全管理，主要有參加事故分析會、事故預防措施和隱患整改的優化討論、了解隱患整改的落實情況、各項安全規章制度執行情況和員工對安全工作的要求：及時通報安全生產情況和節假日、特殊氣候條件的安全要求；引導員工正確認識安全教育、崗位技術培訓、現場安全、勞動紀律檢查、職業健康體檢等工作的重要性，使安全管理工作具體化，人性化。安全名譽組員的活動，不僅限于會議的形式，工作之余，安全名譽組員要隨時下到自己的班組走訪，了解情況，交流思想。

四、實施的效果

一是增強了企業行政干部的學習自覺性。安全名譽組員去班組參加活動，就要有所準備，要對班組崗位及員工有所了解，對生產工藝大致過程和可能存在的危險有害因素有一定程度的知曉，對班組近來安全生產狀況有比較清楚的認識，要掌握情況并解決問題，就需要安全名譽組員加強安全學習，在提高安全管理水平的同時全方位提高企業管理素質；二是提高了安全名譽組員解決安全生產問題的能力，并反作用于自己所從事的行政工作。在三鋼的安全管理中，曾經就采納過一位安全名譽組員提出的消防安全隱患的建議，即“安全環保1-1”活動。它做法是：全公司安全、環保干部每人每月要找出一條事故隱患，并且通過整改消除掉這個隱患，實現“1-1”的零缺陷管理目標，這一條建議，在三鋼的安全生產中產生了積極的影響；三是在安全名譽組員的參與指導下，班組安全管理呈現規范化，安全活動的質量和水平有了極大的提高。三鋼連續幾年實現無重大火災、重大設備、重大廠內交通事故；輕傷及險肇事事故也逐年減少，重傷以上事故控制在0.35‰以下，安全生產指標好于同類型企業。取得如此成績，推行安全名譽組員活動是功不可沒的。