從事故預案說起

鄧國光

據媒體報道，2005年11月22日16時44分，河南油田試油205隊在施工中，發生了井涌事件?，F場技術員立即通知當班的所有人員“按井噴預案操作”。在緊張有序的搶險過程中，員工們按事故預案有條不紊地操作，僅用三分鐘就將井涌制服。事后，員工們都說，多虧了班前會上剛剛講過的井噴預案，馬上就用上了！這種實打實的通過事故預案所解決的案例在工礦企業中是屢見不鮮的。同時，它也給眾多行業的安全管理提了個醒：安全生產是離不開對事故的預想和解決問題的預案。

作為一個長期從事生產經營的企業，從產品的設計、施工、生產流程到產品的研制和開發，是有著一套較為完整的安全管理體系。同時，廣大員工對自己所從事的生產技術、經營管理工作上的安全操作規程都能了解和掌握，這些都是企業安全生產的有力保證。但是現階段，隨著科學技術的不斷進步，隨著市場經濟的逐步深入，隨著國企改革的步伐加快，隨著民營企業在國民經濟中所占的比例增加，一些工礦企業人員的安全自我防范意識逐步淡化，安全生產責任心逐步松懈，安全管理的手段逐步“落伍”，使之在一些生產、檢修等諸多場所出現安全生產“真空”、安全管理不到位的現象。翻開近年來一些行業安全生產事故案例，從中我們不難發現，不少由常規現象而造成事故的發生，一些由新情況、新問題而產生的事故起因占全部安全事故的一定比例。這就不能不引起人們的深思：為何墻上掛有規章制度、紙上寫有防范措施、人員也懂安全條例，為何還是事故不斷分析起來，其主要原因就是人員的麻痹思想、習慣性違章在作怪。因此，不少單位在抓安全管理上就出現了“婆婆嘴”、嚴考核的現象。

上述企業所采用的每天抓一個事故預案做法，對安全管理是行之有效的。一、有利于管理者“有的放矢”地抓安全。由于每個企業、每個部門、每個班組他們每天的生產、管理、檢修等工作任務各不相同，因此，每天安全生產的重點是不一樣的。這就要求我們的管理者、我們的班組長在布置任務時，有側重點的交代安全工作的注意事項，對生產經營中可能發生的事故隱患做好防范預案的交底，做到防范于未然；二、有利于人員提高安全警覺意識。工作前，相關管理人員進行事故預案的分析，這會給生產人員敲上警鐘。工作中，使他們在檢修時、工作上處處小心、事事預防，一經發現安全問題，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態，達到預防事故預案的目的；三、有利于企業在安全生產上的綜合協調管理。由于個人、班組、車間有重點地對每天安全預案進行布控，從而使企業的決策層有更多的時間制定安全管理的決策工作；更多的時間來抓安全生產的“大政方針”，從而為做好安全綜合協調工作打下堅實的基礎。

安全管理規章制度固然重要，但是在新形勢下更需要結合企業特點的創新手段。就象上述企業那樣，采取更加符合企業特點的形式來面對安全管理工作，只有這樣，我們的工礦企業就能在各種形勢下，確保安全生產警鐘長鳴！