中國ＣＥＯ的“創新方程式”

司　路

美國《財富》雜志在分析總結全球成功企業經驗時指出:"成功來自于:第一是創新，第二是創新，第三是創新。"創新，可謂中國社會2006年的關鍵詞之一，那么，中國企業的領導者是如何看待創新?促進創新的呢?美國IBM商業價值研究院日前發布了一份針對中國企業CEO的調查報告。

這個研究報告是在對100位分布在沿海和內地15個行業的企業領導者進行了問卷調查和深度訪談后形成的，他們了解了中國CEO對創新的最新見解，走向創新道路的具體議程，支持創新的戰略措施，中外CEO在創新理念和創新策略方面的異同，以及中國CEO在創新方面所面臨的特殊挑戰和可能的解決之道。這個研究報告圍繞中國企業如何試圖通過創新成為全球領先?如何將創新從理念落實為具體行動，如何應對創新過程中的機遇與挑戰等一系列問題，詳細排出了中國企業的"創新方程式"。

調查顯示，對創新之"道"的理解，中國CEO們與國際同仁相當一致，他們對產品服務?業務模式和企業運營的創新都很重視，并具有清晰的愿景。

在創新之"策"上，調查報告稱，由于所處市場環境的差異，國內外企業的差異較大。中國企業的CEO們更重視通過產品/服務創新來尋求增長機會;中國企業更注重組織結構變革，而較少對主要戰略合作伙伴采取創新措施;技術系統與業務戰略?業務模式之間缺乏聯系，成為中國企業普遍存在的問題;在由內而外的協作創新中，中國企業更傾向于從業務伙伴和競爭對手處獲得創新靈感;人才短缺和不利于創新的企業文化成為中國CEO面對的兩個最大的內部挑戰。

這份調查報告還為中國企業提供了6條創新路徑:一是把注意力從產品/服務創新延伸到運營和業務模式創新上;二是設計與眾不同的業務模式;三是融合業務和技術，激發創新;四是充分利用外部資源，協同創新;五是培養創新的團隊文化等;六是建立創新的績效管理機制。