叫我Ｍｉｃｈａｅｌ

曾文祺

叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，重點(diǎn)不在于職稱，重點(diǎn)在于親切感。面對(duì)一群知識(shí)工作者，親切比敬畏有用得多。

剛到美國留學(xué)的時(shí)候，原本不想取個(gè)英文名字，堂堂中國人，干嗎用英文名字。后來發(fā)現(xiàn)，“文祺”的拼音，使用臺(tái)灣地區(qū)慣用的拼法拼成ＷｅｎＣｈｉ，縮寫是“Ｗ．Ｃ”，跟廁所的英文縮寫同名。當(dāng)外國同學(xué)一天到晚“Ｗ．Ｃ”，“Ｗ．Ｃ”……的叫，我就知道該取個(gè)跟廁所不一樣，比較好叫的英文名字。剛好那一年的法國網(wǎng)球公開賽，破天荒地讓一個(gè)１７歲的華裔小子張德培拿了個(gè)冠軍。我喜歡打網(wǎng)球，把張德培當(dāng)作偶像。偶像英文名字叫“Ｍｉｃｈａｅｌ”，就把自己的英文名字也叫“Ｍｉｃｈａｅｌ”，過過干癮。

公司規(guī)定稱呼同仁以英文名字為主，禁止使用職稱。使用英文名字是因?yàn)楣緩男【土⒅疽鰢H級(jí)的企業(yè)，既然是國際級(jí)的企業(yè)，就會(huì)有來自世界各地的員工，大家互相的稱呼，要依照國際慣例，以英文名字為主，最好是不要從中文名字直接音譯，否則一天到晚出現(xiàn)“Ｗ．Ｃ”的問題。

從小立志的ＢｅｎＱ真的長(zhǎng)大了，很爭(zhēng)氣地并購了世界知名的ＳＩＥＭＥＮＳ手機(jī)。公司開年會(huì)時(shí)，西門子手機(jī)的人加上原來ＢｅｎＱ海外的老外，使得開會(huì)的外國人超過百分之二十。公司規(guī)定使用英文作為官方語言，上臺(tái)報(bào)告的人一律講英文。在會(huì)議過程當(dāng)中，坐在我旁邊的德國人很訝異地跟我說，他沒想到ＢｅｎＱ的人英文講得那么好。

兩個(gè)大公司的合并，企業(yè)文化的融合是個(gè)很艱巨的任務(wù)。兩個(gè)不同國家的大公司合并，既牽涉到企業(yè)文化，又牽涉到民族文化的融合，任務(wù)更加艱巨。如果合并是由傳統(tǒng)被視為弱勢(shì)的東方兼并強(qiáng)勢(shì)的西方，則難上加難。融合成功，就代表東方文化不再弱勢(shì)，東方企業(yè)不再弱勢(shì)，也代表中國企業(yè)也可以做大做強(qiáng)，稱霸于世界。

文化融合的契機(jī)，始于一個(gè)簡(jiǎn)單的英文名字。名字的背后，代表全球化的基礎(chǔ)，起源于一個(gè)共同的溝通平臺(tái)。德國人、法國人、意大利人、印度人、中東人、日本人……所有來自不同國家，不同語系的ＢｅｎＱ人，在英文這個(gè)溝通平臺(tái)上，沒有障礙地一起交流。我是中國人，在中國工作，平時(shí)使用中文跟人溝通，但是在ＢｅｎＱ的網(wǎng)絡(luò)里，我是世界公民，有個(gè)英文名字，使用英文思考，使用英文寫Ｅ－ｍａｉｌ，跟全世界的ＢｅｎＱ人溝通。因?yàn)槠匠＞土?xí)慣用英文，在會(huì)議上遇到世界各國的同事，就可以很自然地用英文溝通。

東方人比較害羞，害羞是東方人英文說不好最主要的原因。雖然英文高考分?jǐn)?shù)很高，大學(xué)里四、六級(jí)考試輕松過關(guān)，每當(dāng)面對(duì)老外，總是結(jié)結(jié)巴巴地說不出口。除了害羞之外，平常不習(xí)慣用英文思考，臨時(shí)要用英文對(duì)話，就得在腦子里不斷地英翻中、中翻英，容易緊張，緊張就容易出錯(cuò)，害怕出錯(cuò)就更不喜歡用英文跟老外交流。如此一來，惡性循環(huán)，愈不敢交流，英文就講得愈差。為了提高同仁們的英文水平，我極力鼓勵(lì)大家使用英文寫Ｅ－ｍａｉｌ，因?yàn)閷懀牛恚幔椋鞗]有時(shí)間壓力，可以慢慢地寫。寫的同時(shí)使用英文思考，養(yǎng)成習(xí)慣，日積月累，就可以像我一樣，雖然平常沒機(jī)會(huì)使用英文與人交談，臨時(shí)碰到老外時(shí)，卻可以不假思索地使用流利的英文溝通。

叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，除了一個(gè)全球化的基礎(chǔ)外，還有許多好處。同事們叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，比較親切，可以拉近彼此的距離。職稱代表官僚，官本位主義會(huì)在不知不覺之中形成；Ｍｉｃｈａｅｌ代表朋友，工作上大家專業(yè)對(duì)口，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，工作以外大家是朋友，是好朋友。要知道，老朋友，跟老妻、老本一起，是老來人生最重要的三寶。工作的時(shí)候可以交到好朋友，好朋友培養(yǎng)成老朋友，是人生一大樂事。朋友之間的交流，屬于非正式溝通，沒有障礙。沒有障礙的交流，是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)；而學(xué)習(xí)性組織，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織。

叫我Ｍｉｃｈａｅｌ，重點(diǎn)不在于職稱，重點(diǎn)在于親切感。面對(duì)一群知識(shí)工作者，親切比敬畏有用得多。