新風吹拂廣東網

龍建平　梁　雁

廣東電網公司黨委在做好電網安全穩定運行、保證電力供應的同時，全面加強黨的建設，建立電力物資"陽光采購"平臺，深入開展保持共產黨員先進性教育，切實加強企業黨組織建設和各級領導班子思想建設，進一步發揮各級黨組織的政治核心作用和共產黨員的先鋒模范作用，企業的戰斗力、凝聚力、執行力不斷提升。

“陽光采購”泛新風

作為全國最大的省級電網公司，廣東電網公司每年用于電網建設的投資持續增長，物資采購大約占投資比例的70%左右。廣東電網公司黨委書記、紀委書記黃建軍說：“在過去物資采購過程中，市場運作不容易規范，在采購過程中對產品的質量、成本也不好控制，加上我們評標的手段比較滯后，搞不好的話，我們的干部在廉潔方面就容易出問題。”

為此，廣東電網公司以物資采購為突破口，通過總結以往物資管理的經驗教訓，實行以集中招標采購為主的物資管理體制，并搭建"陽光采購"平臺。"陽光采購"就是運用電子手段在網上進行招投標，通過計算機強大的信息處理功能，將整個招標評標過程電子化，尤其是在評標過程中的一些硬性指標通過計算機網絡進行全面分析比較，根據計算機統計出來的科學數據來評分，最大限度地限制了評委憑印象和喜好打分的隨意性。

為了有效預防腐敗行為，廣東電網公司特別強調監察部門應當緊貼采購流程，進行全過程、全方位的監控。監察部門與相關業務部門一起設計出了由計算機信息技術支持的供應商管理體系、品質控制體系、監察保證體系等十大物資管理體系，"陽光采購"系統應運而生。在監察保證體系中，明確了沒有監察人員參與，物資采購工作就不進行，而物資采購工作一旦啟動，效能監察工作也同時啟動。

"陽光采購"系統從體制上消除了采購過程中人為因素的影響，物資管理人員的素質和物資裝備水平也大為提高，經營成本顯著降低，既培養鍛煉了隊伍，又愛護了干部和員工，真正實現了公司利益的最大化，樹立起了廣東電網公司良好的社會形象。

“‘陽光采購給我們廠提供了一個公平、公開的投標競爭機會，對我們的公司來說，這有一個明顯的好處，在網上投標，我們可以節約很多的辦公成本和出差費用，最好的是投標的方式是公開的，再也不要靠關系和不太好的方式去中標了?！本S奧輸配電（廣州）有限公司生產經理麥特的一番話道出了廣大供應商的共同心聲。

“陽光采購”3年來(2002年-2005年)，廣東電網公司一二級共招標采購電力物資374.47億元，合同金額比市場價格節約資金42.23億元，同比下降了11%，合同履約率均高于99%。電網設備材料如此大量、準確、高效、及時的供應，保證了廣東電網生產建設的需要，保證了電網安全可靠、經濟運行。

先進性教育樹形象

如果說陽光采購系統是廣東電網公司以黨風廉政建設，帶動和推進行業作風建設的范例，那么，在保持共產黨員先進性的教育活動中，廣東電網公司57個基層黨委、16 840名黨員又經歷了一次思想上的洗禮，黨員隊伍的黨性意識不斷增強，共產黨員的先鋒模范作用愈發突出。

長期以來，廣東電網公司深入開展“一個黨員一面旗幟、一個黨員一個窗口、一個黨員一條線路、一個黨員一個臺區”和“黨員身邊無事故”等活動，確保安全供電工作；認真開展民主評議黨員工作和創先爭優活動，按照“調查摸底到位、監督工作到位、宣傳發動到位、評議工作到位”的要求，對照黨員的先進性標準，在廣泛征求群眾意見的基礎上，對黨員逐一進行民主評議；嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，做好發展黨員的工作，重視和加強在生產一線、青年技術骨干以及基層關鍵崗位中發展黨員，使黨組織的隊伍結構不斷改善，無黨員班組逐年減少。

特別是2005年開展的保持共產黨員先進性教育活動，系統各單位以“兩強兩過硬”的主題活動為載體，把先進性教育活動與開展"四好"班子創建活動、紀律教育月活動、社會教育活動結合起來，精心組織，扎實推進。通過活動，各級黨組織和全體黨員的凝聚力和戰斗力明顯增強，達到了預期的效果，并在保證電網安全、保障電力供應、加快電網建設和抗擊自然災害的戰斗中得到了很好的檢驗，群眾滿意率達到了100%。廣大黨員工作作風和業務技能實現了“四個轉變”，即：由“過得去”向“過得硬”轉變；由“肯干事”向“會干事、干成事”轉變；由“自己干”向“影響和帶領大家干”轉變；由“勤儉干事”向“勤儉干凈干事”轉變。公司積極響應廣東省委“十百千萬扶貧工程”活動，發動黨員個人捐款和公司集體捐資100多萬元，為茂名市新坡村修建水渠，解決了1 800畝耕地的灌溉問題。公司被廣東省先進辦作為先進性教育活動典型予以推廣。

在保證電力供應中，為確保錯峰用電落實到戶，廣州供電局南區配營部黨支部組織黨員開展“一個黨員一條線路”活動，活動主要內容是每位黨員負責一條配電線路的錯峰用電工作，對一些不執行錯峰指令擅自用電的客戶實行拉閘限電，達到有序用電、節約用電的目的。該支部組織了41名黨員加班加點，奮戰1個多月，共收集整理了443條配電線路、1 476戶用電客戶的資料，并從中選出41條負荷率低的配電線路分別落實到41位黨員身上。黨支部書記戴南洲和工會主席、支部副書記楊秀珠等領導帶頭選擇負荷率最低、難度最大的“釘子線路”跟蹤檢查，鼓舞了全體員工的士氣。由于工作做到了位，產生了很好的效果，客戶紛紛自覺遵守錯峰用電計劃。

走馬廣東電網，在分布城鄉的各基層單位聽得最多的是一系列共同的“關鍵詞”：“辦法總比困難多”、“日夜兼程加快電網建設，使電力送得出、落得下、用得上”、“牢記重托早部署，不辱使命保供電”等等。確保電力供應，當好廣東經濟發展先行官，已經成為了廣東電網公司上下共同的追求。

（責任編輯：李萬全）