技術創新重在據實、踐行、持久

牛建國

“十五”期間，晉機集團公司依靠技術創新實現了經濟快速發展，年均經濟增長率達到了55%，跨入兵器工業優勢企業行列。

技術創新是發展戰略核心

以科學發展觀為統領，進一步優化發展戰略。“十五”期間，我們按照兵器工業“精干軍品主體、放開民品經營、發展高新技術、壯大核心業務”的戰略思路，積極進行產品結構調整，不斷推進企業體制機制改革，不斷強化科技開發工作，使企業改革發展取得令人矚目的成績。但是，站在新的歷史起點上用科學發展觀來審視晉機集團“十五”的成就，我們感到還存在許多值得思考的問題，其中較突出的問題：一是更多地注重了發展速度，沒有很好地處理發展速度與發展質量和效益的關系。二是雖然重視了科研開發工作，但沒有系統地解決能力提高問題，對“出成果”關注得更多一些，對“育能力”關注得相對差了一些。“十一五”期間，我們要全面貫徹落實科學發展觀的要求，圍繞轉變經濟增長方式，提升發展質量和核心競爭力，實現發展速度與發展質量、發展效益的統一，保持經濟平穩較快增長。經過公司領導班子的認真討論，我們提出了“軍品實現新突破、民品推進大調整、技術創新上水平、基礎能力再提升”的戰略思路。這個思路既承接了“十五”的成功做法，又按照科學發展觀的要求，提出了新的發展重點。

“軍品實現新突破、民品推進大調整”是基本發展方向，“基礎能力再提升”是保障條件，“技術創新上水平”是實現發展的動力和基礎。軍品要實現新的突破，必須靠技術創新。“十五”期間，晉機集團公司之所以能夠實現快速發展，本質上是由于發揮了技術創新的主導作用。要保持“十一五”期間軍品的持續優勢，同樣必須依靠新產品的開發，繼續發揮好技術創新的主導作用。把技術創新作為“十一五”發展戰略的核心，是我們落實科學發展觀、轉變經濟增長方式和提高發展質量的具體舉措，體現了我們對未來幾年美好前景的堅定信念。

技術創新須從企業實際出發

技術創新必須從企業自身的實際出發。把技術創新理解為“高新技術”的創新或“關鍵核心技術”的創新，都是片面的。企業之間的現實情況千差萬別，并不是每個企業都能擁有核心技術創新能力，也并不是每個企業必須擁有核心技術創新能力才能生存發展。因此，企業必須依據自身的實際情況來選擇技術創新戰略。從我公司實際分析，從生產的規模、專業化程度和擁有的現實技術創新條件和能力看，在多數產品上還不具有進行關鍵核心技術創新的條件和能力，因而，盲目選擇提高核心技術創新能力戰略或選擇高新產業技術創新戰略是不現實的。美國管理學家德魯克就曾說過：創新不一定是技術上的，甚至不是一個實實在在的東西。德魯克的話包含很深刻的道理。因此，我們要始終保持清醒的頭腦，始終明白自己有能力做什么，明白我們的差距在哪里，怎么去迎頭趕上，而不是在條件不具備的情況下制定一個不切合實際的發展目標，最終導致什么事情都做不好。

技術創新在傳統產業上大有文章可做。鐵路車軸是晉機集團公司的主導民品之一，這個產品能夠有今天的規模和效益，也得益于技術創新。1994年，我們率先運用了1 860千瓦立式懸掛車軸連續正火電阻爐，獲得中國兵器工業總公司部級科技進步二等獎。1996年，我們根據國外需求開發了鐵路車輛50鋼車軸制造技術，并于1998年獲得中國兵器工業總公司科技進步二等獎。正是因為我們持續進行技術創新，才使鐵路車軸做到了國內第一，技術水平一直處于行業領先地位。目前，我們的技術能力、管理水平還不具備向高技術領域發展的實力，因此，我們選擇了把傳統產業做強做大做優的發展戰略，適應這樣一個發展戰略，我們要做好安心在傳統產業上提升技術創新能力的思想準備，全力做好新產品開發、工藝改進、基礎技術研究等各方面的工作，為增強企業的綜合競爭能力積蓄力量。

技術創新應落實在行動上

提升技術創新能力首先必須解決好思想認識問題。提升技術創新能力是一個漫長的過程，需要從人才培養、體系建設等各方面去做艱苦細致的工作，也許會在一個較長的時間內見不到實際效果，尤其是一些基礎性的研究，很難在短時間內吹糠見米。這種情況可能會導致人們產生一種錯誤認識，認為技術創新投入是可有可無的事情，企業最重要的工作是抓好當前生產。這種認識是導致目前企業重產品生產、輕能力建設的重要原因。因此，解決思想認識問題是提升技術創新能力的前提。提高思想認識要解決好如下兩方面的問題：一是要樹立提高技術創新能力是做強做久企業的根本觀點。技術創新能力是企業綜合競爭力的基礎，是市場活力的源泉。不具備技術創新能力的企業可能興旺一時，但不可能永遠興旺；相反，具備較強技術創新能力的企業，可能會出現暫時困難，但不會長期困難。縱觀國內外發展速度快、生存時間久、生命力旺盛的企業，無一不是技術創新能力強的企業。一個企業要謀求長遠發展，要與國內外優秀企業同臺競爭，就必須提高自己的技術創新能力。二是要解決企業領導干部的考核評價問題。目前，對企業領導干部的考核重當前效益、輕能力發展的傾向十分嚴重，這是導致企業短期行為的重要因素，必須迅速改變。要把技術創新能力的培育作為企業領導干部任期目標的重要內容，建立起科學的考核評價體系，這樣才能保證企業真正重視提高技術創新能力。

提高技術創新能力必須靠具體的措施來保證。在“十一五”規劃中，我們從體制建設、經費投入、重點內容、保障條件、激勵政策等方面對加快技術創新步伐作出了規劃，同時提出了推進技術創新的十項具體措施。（1）研發人員占到員工總數的5%；（2）研發費用占銷售收入的比例達到3.5%；（3）進一步完善科技進步獎獎勵制度，加大對推廣應用新工藝、新技術的獎勵力度；（4）建立新產品銷售獎勵制度；（5）建立重獎專利技術的制度，引導和鼓勵科研人員樹立自主創新意識和知識產權保護意識；（6）建立保護核心技術機密的制度，依法維護公司技術資源；（7）加強與高等院校、科研機構的技術合作，“借腦”提升技術創新能力；（8）在北京建立技術研發機構；（9）加大引進、培養高素質人才的力度，“十一五”末產品設計研究人員中碩士以上學歷的人才要達到30%以上；（10）建設高水平實驗室和加快產品研制信息化建設步伐。相信，通過實施上述10項措施，我公司的技術創新能力將得到全面提升，為增強企業綜合競爭力奠定堅實的基礎。

(作者系晉機集團公司總經理)

(責任編輯：李萬全)