賦予“三老四嚴”時代新內涵

王立夫　李秀恩　范立凱

培育創新文化策劃人語：

創新國家、創新企業……任何創新都不能不依托創新文化推動，無論是經濟還是科技，只要賦予了創新色彩，它就與傳統的經濟與科技具有了層次、水平、質量、領域等方面的巨大差異，它就能夠創造出不同于傳統經濟、科技、市場的新經濟、新科技、新市場，從而創造出新的社會財富。而這種創新，是探索者的勇氣、是激情的迸發、是智慧的碰撞、是想像力的升華，說到底，是創新文化的發揚光大。正如愛因斯坦所說：“想像力比知識重要。提出問題比解決問題重要。”

本期策劃組織的這組文章，既有對創新文化的思考，也有部分企業在實踐中對創新文化的探索，其中不乏閃光的思想、可借鑒的經驗，但愿能給廣大讀者帶來啟迪。

★ 賦予“三老四嚴”時代新內涵

★ 從“創新中心”的轉移所想到的

★ 創新體系四大支撐

★ “同心文化”構筑大唐長青基業

★ 概念創新是亮點

★ 資料鏈接: 創新文化孕育創新事業

從科教興國看創新文化

創新成功需要創造性氣氛

浪潮集團創新十條

“三老四嚴”曾經在上個世紀60年代為大慶油田人提供了強大的精神武器，

如今的“三老四嚴”在市場經濟的風浪中又當展現怎樣的風姿？

當前，石油資源短缺問題已經直接影響到國家能源戰略安全和經濟發展。作為我國最大的戰略能源基地，大慶油田肩負著重大的使命，備受世人矚目。為此，大慶油田提出了創建百年油田、搞好二次創業的宏偉目標，確保“原油硬穩定、天然氣快發展”。圍繞推進發展、構建和諧的兩大主旋律，大慶石油管理局掀起了繼承、發揚、創新和豐富大慶精神、鐵人精神的新高潮，不斷賦予其更科學的發展內涵、時代氣息和文化品位，為企業發展培育獨具特色的文化優勢，以文化力提升競爭力。

充分認識大慶精神鐵人精神是文化力

當前，企業文化已經被定位為企業的核心競爭力，不斷挖掘和打造強大的文化力，已成為企業管理的新追求。就大慶石油管理局而言，在全力推進發展、構建和諧，實施集團化、專業化運作的新形勢下，更需要將管理創新與文化創新緊密結合，通過文化力的培育，緩沖可能由管理創新帶來的不適應，進而更好更快地實現創建百年油田、搞好二次創業的宏偉目標。

“發揚大慶精神，搞好二次創業”是中央領導對大慶油田的殷切希望，這句話也昭示了：大慶精神是油田最大的競爭力。而我們也必須認識到，大慶精神之所以是最大的競爭力，首先因為它是文化力。由為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講究科學、“三老四嚴”的求實精神和胸懷全局、為國分憂的奉獻精神構成的大慶精神，是油田職工共同的價值觀念、工作作風和道德準則的集中體現，是大慶油田企業在特定的歷史環境下形成的特殊的、異常堅韌的文化力，具有鮮明的民族特色、社會主義特色和大慶企業特色。

上個世紀60年代初，新中國面臨嚴峻的考驗，國際敵對勢力妄圖用石油卡住我們的脖子，3年自然災害使國民經濟受到嚴重影響，物質條件極端困難。早期的大慶油田，荒野一片，滴水成冰，職工們吃的是苞米面，住的是四壁漏風的馬棚。一方面油田地質情況復雜，另一方面我國石油工業基礎薄弱，技術力量不足。在這種情況下，外國人預言，我們根本沒有能力開采出這個大油田。然而以鐵人王進喜為代表的幾萬會戰職工，經過3年半艱苦卓絕的奪油大戰，一舉改變了我國石油工業落后的面貌，實現了石油產品基本自給，結束了中國人使用“洋油”的時代，促進了我國石油工業的全面發展。之所以能夠取得舉世矚目的成就，根源在于大慶精神、鐵人精神所迸發的巨大文化力，這種文化力最終形成了大慶持續高產和穩產的生產力。石油大會戰中，幾萬名職工為了甩掉石油落后帽子，團結一心，不講條件、不計報酬、不論職務高低、不分分內分外，與各種各樣的困難斗，體現出大慶精神、鐵人精神巨大的凝聚力。為了打井，職工們硬是把設備人拉肩扛到井場，用臉盆端來了幾十噸水開了鉆；為了多出油、快出油，他們日夜奮戰在井場上，餓了啃幾口凍窩頭，困了躺在鉆桿下睡一覺。僅12O5鉆井隊在1971年完成的鉆井進尺數就遠大于舊中國1907年到1949年42年鉆井進尺的總和，顯示出了大慶精神、鐵人精神強大的戰斗力和競爭力。為了多快好省地把原油外運出去，技術員蔡升在隆冬臘月乘坐沒有任何取暖設備的油槽車萬里測溫，找出了油溫變化規律，設計出科學的原油外運的起始溫度；為了保持大慶油田高產、穩產，王啟民寧肯把心血熬干，以敢為天下先、敢笑天下第一流的精神和氣概，解決了提高油田產量的技術關鍵。大慶人求實、創新和奉獻的精神，創造出了大慶油田的輝煌業績，使大慶成為全國工業的一面旗幟，使大慶人成為中國工人階級的形象代表，大慶精神、鐵人精神展現出了強大的形象力。近50年來，大慶職工充分發揚大慶精神、鐵人精神，保證了油田連續20多年保持年產原油5 000萬噸以上，累計向國家和地方財政上繳各種資金2 214億元，是國家給油田總投資的44倍；累計為國家出口原油近3.44億噸，創匯482億美元。在創造巨大物質財富的同時，大慶精神也同延安精神、井岡山精神一樣，成為國家寶貴的精神財富，成為全國人民的精神動力。

由此可見，大慶精神、鐵人精神就是強大的文化力，正是因為有了它，才有了大慶油田第一次創業的輝煌。

持續賦予大慶精神鐵人精神時代新內涵

有人斷言：今后的發展中，文化力將成為企業的第一競爭力。大慶石油管理局把大慶精神、鐵人精神作為推進發展、構建和諧、再鑄輝煌的力量源泉，是具有戰略遠見的。

大慶油田重組分立以來，在大慶石油管理局黨委的正確領導下，全局干部職工振奮精神，團結一致，腳踏實地，共謀發展，克服了主營業務不突出、經濟結構不合理、各種矛盾凸現等不利因素，歷經風雨見彩虹，實現了和諧與發展。能夠取得這樣的成績，與局黨委緊密結合企業發展形勢，堅持用大慶精神、鐵人精神教育人、鼓舞人、激勵人有著直接關系，從“四個敢于”、“五項要求”、“六種素質”到“十字”方針，都是對大慶精神、鐵人精神的繼承與創新，起到了凝心聚力、同頻共振、致力發展的作用，為管理局順利轉型奠定了堅實基礎。

然而，企業掙錢了，日子好過了，不少人由此產生了停一停、歇一歇的想法，艱苦奮斗精神、工作推進能力、嚴細認真態度都有所減弱，這種現象應引起我們的足夠重視和警惕。因此，如何創新大慶精神、鐵人精神，培育推進發展、構建和諧的文化力，實現企業持續發展，是油田思想政治工作者們亟待思索和解決的課題，也是歷史賦予我們的神圣使命。

要實現大慶石油管理局的文化創新，就要持續不斷地賦予大慶精神、鐵人精神以新的時代內涵。要從深入挖掘大慶精神、鐵人精神的新內涵入手，如：“愛國”以興企為本，“創業”以創新為魂，“求實”以誠信為先，“奉獻”以共贏為根，將大慶精神由“愛國、創業、求實、奉獻”8個字變成一個系統化的充滿時代特征的企業精神體系。當務之急，必須要結合大慶創建百年油田、搞好二次創業的新環境來重新闡述“三老四嚴”。因為“三老四嚴”是大慶傳統文化的精髓，是大慶精神、鐵人精神的具體體現，也是企業文化建設的創新點。

在繼承中創新，不僅符合文化力的成長規律，更符合大慶石油管理局的歷史進程與現實需求。“三老四嚴”雖然不過時，但需要我們在這個基礎上進行創新，要與時俱進，體現時代特色。要結合科技創新、勇闖市場、服務客戶、組織生產、崗位操作等經營管理實踐進行多種形式的教育，積極探索以“三老四嚴”為主要內容的文化管理模式，引導干部職工用“三老”樹人、靠“四嚴”立業，遵循“用大慶精神保證質量，以‘三老四嚴取信用戶”的質量方針，踐行“堅持‘三老四嚴，做到五項要求”的職工基本行為規范，打造以誠信為特征的經營管理文化。要大力宣傳“三老四嚴”是一種誠信文化，是一種軍隊文化，從這兩個方面來重新挖掘“三老四嚴”。在企業中倡導“三老四嚴”，就要求干部要具有世界眼光、戰略思考、善于駕馭、勇于負責，創造性開展工作。對待職工群眾，動真情，講實話，辦實事，情為民所系，權為民所用，利為民所謀，忠實實踐“三個代表”重要思想，永葆先進性；在職工中倡導“三老四嚴”，就是要求職工群眾認真履行崗位職責，想實事，干實活，按質按量完成工作任務；在市場中倡導“三老四嚴”，就是要做到市場與效益并重，優質服務，誠信經營，合作共贏，不斷滿足用戶需求。

市場經濟是誠信經濟，構建和諧企業需要以誠信為基礎。當老實人，說老實話，辦老實事是誠實守信的具體體現，是時代的具體要求，具有強大的生命力和延續力。我們堅信，立足企業發展實際，結合職工思想實際進行創新與實踐，就一定能使曾經在提高創業覺悟、規范創業行為、鑄就創業輝煌中的“三老四嚴”以其新內涵、新境界引導新時期的鐵人隊伍創造出新作為、新業績。

波瀾壯闊的“原油硬穩定、天然氣快發展”和創建百年油田、搞好二次創業的偉大實踐，迫切要求我們必須不斷創新豐富大慶精神、鐵人精神，在認真實踐“三老四嚴”中把“三老四嚴”變成發展的文化，以文化力提升企業競爭力，為保障國家石油戰略安全作出大慶油田的新貢獻！

（王立夫系大慶石油管理局鉆探集團黨委書記

李秀恩系鉆探集團黨委副書記

范立凱系鉆探集團企業文化部副經理）

（責任編輯：李萬全）