特色文化促“人企和諧”

中國(guó)石油西南油氣田分公司重慶氣礦地處長(zhǎng)江與嘉陵江交匯的重慶市江北區(qū)，現(xiàn)有員工3 700多人，下轄11個(gè)作業(yè)區(qū)（運(yùn)銷部）及5個(gè)后輔單位，是四川盆地東部地區(qū)集天然氣采、輸、銷為一體的專業(yè)化企業(yè)。2000年中國(guó)石油重組改制后，重慶氣礦以“輿論宣傳快半拍、思想教育合上拍、典型示范跟上拍”的“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)為載體，把企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)直接聚焦到基層區(qū)站，構(gòu)建了獨(dú)具特色的區(qū)站式企業(yè)文化框架，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深化。

重視企業(yè)文化作用，界定區(qū)站式文化建設(shè)內(nèi)涵，提高企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性

在2000年的脫胎換骨大變革中，重慶氣礦由原來的礦—采氣廠（采輸公司）—隊(duì)—站管理模式，變?yōu)榈V—作業(yè)區(qū)—站管理模式。所屬的350多個(gè)井站猶如天女散花分布在川、渝24個(gè)市(地)縣，星羅棋布分布在方圓5.5萬平方公里海拔700米～1 000米的崇山峻嶺之上、深溝野地之間，有的井站遠(yuǎn)離生活基地170多公里，全礦3 700多名員工中就有2 025人分布在這樣的井站，人煙稀少、信息閉塞、交通不便、治安問題令人擔(dān)憂，造成了從事天然氣生產(chǎn)的采氣工面臨著學(xué)習(xí)“充電”難、單身青年戀愛難、已婚夫妻團(tuán)聚難、看病就醫(yī)難、子女入學(xué)難、外出辦事交通難、業(yè)余生活枯燥等“七難”。這種點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的野外作業(yè)、單兵作戰(zhàn)、晝夜生產(chǎn)的獨(dú)特的生產(chǎn)組織形式，給生產(chǎn)管理工作帶來巨大困難。獨(dú)特的生產(chǎn)組織形式，迫切需要加強(qiáng)以區(qū)站為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，迫切需要用共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，把高度分散的員工個(gè)體力量融會(huì)為團(tuán)隊(duì)的整體力量，將員工的智慧和力量匯集到企業(yè)的整體目標(biāo)上，將員工的情感和行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上。通過勞動(dòng)用工改革激活川東千里氣田，實(shí)行井站輪班作業(yè)解決區(qū)站管理“七難”，并緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，形成并構(gòu)建了以區(qū)站為重點(diǎn)的企業(yè)文化理念體系。

營(yíng)造穩(wěn)定的良好環(huán)境，創(chuàng)優(yōu)區(qū)站式文化建設(shè)載體，把握企業(yè)文化建設(shè)的示范性

在區(qū)站式企業(yè)文化建設(shè)上，重慶氣礦以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維，確立了以“三個(gè)圍繞、三個(gè)抓好”的工作思路，即：圍繞解放思想這根主線不游離，抓好凝心；圍繞“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”這個(gè)主題不偏離，抓好鑄魂；圍繞先進(jìn)典型激勵(lì)人這個(gè)中心不遠(yuǎn)離，抓好聚力。從而使“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神得以充分展現(xiàn)和弘揚(yáng)，并成為重慶氣礦一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精神追求和不竭動(dòng)力，為創(chuàng)優(yōu)區(qū)站式企業(yè)文化建設(shè)提供了寬松的環(huán)境。

一是以科學(xué)的理論武裝人，抓凝心。改制之初，礦黨委、行政以澄清員工的模糊認(rèn)識(shí)、鑄牢員工的精神支柱為重點(diǎn)，圍繞解放思想這根主線不游離，開展了“凝心”工程。在每個(gè)井站班組配備了政治副班長(zhǎng)，以理想信念教育為核心，利用井站輪班人員集中的機(jī)會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，把有關(guān)理論和黨的路線方針政策作為思想政治教育的重要內(nèi)容。每年組織1～2批優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行愛國(guó)主義教育，有計(jì)劃地安排員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高員工的政治理論水平。

二是以正確的輿論引導(dǎo)人，抓鑄魂。重組以來，重慶氣礦深入持久地開展了“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”教育活動(dòng)。每年工會(huì)團(tuán)委等群團(tuán)組織組成宣傳小分隊(duì)深入一線井站宣講，還采用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、報(bào)刊等多種形式，廣泛宣傳遠(yuǎn)景目標(biāo)和近期任務(wù)，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)和任務(wù)，艱苦拼搏、樂于奉獻(xiàn)。今年，氣礦組織開展“為中國(guó)加油”歌曲傳唱系列活動(dòng)，形成人人唱企業(yè)歌曲、人人愛企業(yè)的氛圍，唱響為川渝油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)及建設(shè)中國(guó)一流天然氣工業(yè)基地的“川江號(hào)子”！

三是以先進(jìn)的典型鼓舞人，抓聚力。靠典型引路，樹立員工身邊先進(jìn)人物群體，營(yíng)造你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，是重慶氣礦企業(yè)文化的一大特色。重組以來，先后涌現(xiàn)出了30余人的“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆眰€(gè)人、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司“十佳共產(chǎn)黨員”、“全國(guó)優(yōu)秀女職工先進(jìn)個(gè)人” 以及“中央企業(yè)先進(jìn)集體”等國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人和群體。

提高班組整體水平，拓展區(qū)站式文化建設(shè)空間，提升企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造性

重慶氣礦在構(gòu)筑學(xué)習(xí)型區(qū)站文化上以“一個(gè)樹立、四個(gè)強(qiáng)化、四項(xiàng)措施”為出發(fā)點(diǎn)，大力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站，打造出具有重慶氣礦特色的班站品牌和文化。目前已培養(yǎng)出一線操作高級(jí)工908名、技師30名、高級(jí)技師3名、集團(tuán)公司技能專家1名、全國(guó)技術(shù)能手1名。

一個(gè)樹立： 樹立“放棄學(xué)習(xí)就等于放棄自己”的學(xué)習(xí)理念。

四個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的觀念、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的觀念、強(qiáng)化工作學(xué)習(xí)化的觀念、強(qiáng)化學(xué)習(xí)工作化的觀念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并遵循“繼承、融合、創(chuàng)新”的方針，按照導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)的方式進(jìn)行。

“四項(xiàng)措施”：一是在人數(shù)較多的班站堅(jiān)持“5W工作法”。按照“5W工作法”的標(biāo)準(zhǔn)，首先，開好每次工作（作業(yè)）前的“明白會(huì)”，進(jìn)行事前學(xué)習(xí)——即由班站長(zhǎng)組織大家討論，要求每名上崗員工清楚當(dāng)次作業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容和目標(biāo)是什么(what)，每項(xiàng)工作為什么要做(why)，由誰來做(who)，如何做(how)，何時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成(when)。其次，對(duì)照“5W工作法”的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行崗位操作，進(jìn)行事中學(xué)習(xí)，上好實(shí)際“操作課”。再次，按照“5W工作法”開好每事“總結(jié)會(huì)”，進(jìn)行事后學(xué)習(xí)——即由班站長(zhǎng)組織大家討論，我們實(shí)際做了什么？是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)？為什么會(huì)有差異？

二是采用“一、二、三”法開展崗位練兵。氣礦基層班組的“一寫、二問、三演練”的學(xué)習(xí)模式，已成為重慶氣礦班站崗位練兵多年形成的良好經(jīng)驗(yàn)。“一寫”，就是當(dāng)班員工必須進(jìn)行工程用字練習(xí)。“二問”，就是每個(gè)班必須進(jìn)行交接班一問一答的提問，基層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員到井站檢查工作和處理問題時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。“三演練”，就是每個(gè)井站每月必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、實(shí)際操作等勞動(dòng)競(jìng)賽演練；每月各井站進(jìn)行一次安全預(yù)案演練；技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)組織相鄰井站班組對(duì)比演練。

三是以“三個(gè)結(jié)合”抓勞動(dòng)競(jìng)賽。一是長(zhǎng)期競(jìng)賽與短期競(jìng)賽相結(jié)合，達(dá)到了互補(bǔ)的效果。氣礦長(zhǎng)期堅(jiān)持了“三牌”（金、銀、銅三牌）隊(duì)、站競(jìng)賽活動(dòng)和以推動(dòng)重點(diǎn)工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)或急、難、險(xiǎn)、重工作的短期勞動(dòng)競(jìng)賽。二是綜合性競(jìng)賽與單項(xiàng)性競(jìng)賽相結(jié)合。氣礦在開展各種綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，有意識(shí)地設(shè)計(jì)了大量的單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。三是群體性競(jìng)賽與個(gè)體性競(jìng)賽相結(jié)合。氣礦在認(rèn)真組織群體性競(jìng)賽的同時(shí)，切實(shí)開展了以員工個(gè)體為參賽主體的勞動(dòng)競(jìng)賽。在全體員工中開展“文明員工”賽；“個(gè)人立功”賽；在窗口服務(wù)行業(yè)開展“文明服務(wù)崗”賽、“黨團(tuán)員示范崗”賽；在一線井站開展“設(shè)備承包保養(yǎng)”賽、“崗位練兵”賽、“技術(shù)比武”賽等。

四是開展崗位互學(xué)活動(dòng)。圍繞“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的目標(biāo)，開展“人人當(dāng)老師、個(gè)個(gè)做學(xué)生”、“導(dǎo)師帶徒”等崗位互學(xué)互助活動(dòng)，倡導(dǎo)員工一崗多能，提高了員工綜合技能。

構(gòu)建“以情化人”和諧區(qū)站，奠定區(qū)站式文化建設(shè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性

重慶氣礦以把3 700多名員工作為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源，堅(jiān)持“以人為本”，“以情感人，以情化人，以情容人”，正是用這種“情化于人”的方式，消除了一線生產(chǎn)井站班組與機(jī)關(guān)后勤兩大員工群體之間的心理不平衡和感情“隔離墻”，構(gòu)建了具有區(qū)站油氣特色的和諧人本文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和發(fā)展后勁。

一是把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)，為文化建設(shè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。2004年，重慶氣礦為各作業(yè)區(qū)（運(yùn)銷部）配備了純凈水生產(chǎn)裝置，各作業(yè)區(qū)堅(jiān)持每月3次送水制度，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)將純凈水送達(dá)各井站；針對(duì)部分作業(yè)區(qū)（運(yùn)銷部）設(shè)施陳舊、辦公條件差等實(shí)際，對(duì)這些單位的廠區(qū)道路、住宅、辦公場(chǎng)所等設(shè)施進(jìn)行維修改造，生產(chǎn)、辦公、生活條件得到了極大改善。

二是將親情化管理注入到生產(chǎn)建設(shè)中，使文化建設(shè)呈現(xiàn)更多人文關(guān)懷。重慶氣礦在氣田生產(chǎn)建設(shè)中，推行安全生產(chǎn)“親情化”管理，為野外巡管線、搶險(xiǎn)等作業(yè)人員配備了必要的設(shè)備、設(shè)施；為長(zhǎng)期從事有毒、有害、有輻射和噪聲污染的員工進(jìn)行了定期的體格檢查，發(fā)放了相應(yīng)的勞保防護(hù)用品；對(duì)工傷、生病、特困及退休員工實(shí)施“親情化”人文關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)抽空到醫(yī)院探望生病員工，重大節(jié)日對(duì)離退休、離崗休養(yǎng)員工進(jìn)行走訪慰問，定期對(duì)特困員工及重病人員實(shí)施“送溫暖工程”，把關(guān)懷送到了每個(gè)員工家中，每年組織1～2批勞模、先進(jìn)工作者到各地短期療養(yǎng)，籌集資金保證了員工體檢、勞動(dòng)保護(hù)、健康療養(yǎng)等福利支出；通過家屬制作“安全親情卡”、領(lǐng)導(dǎo)給員工寫、送慰問信，舉辦“安全家書”活動(dòng)，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。

三是以“三為主”原則積極開展“三送”活動(dòng)，為文化建設(shè)撐起強(qiáng)大的精神支柱。 重慶氣礦堅(jiān)持工作重心下移、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)下移的“兩個(gè)下移”和“三為主”原則，即員工文化體育活動(dòng)以業(yè)余為主、以基層為主、以員工自我參與為主，積極開展“三送”活動(dòng)，即各級(jí)組織在生產(chǎn)大忙季節(jié)，為激勵(lì)員工士氣，豐富井站生活，為井站送文化節(jié)目，送圖書報(bào)刊，送文體生活用品；針對(duì)氣田各班站高度分散的情況，氣礦在各作業(yè)區(qū)（運(yùn)銷部）建立了流動(dòng)圖書站，為井站班組送去“流動(dòng)圖書箱”，在所轄各井站巡回流動(dòng)，供一線員工借閱，為一線班組安裝了電視接收機(jī)，配備了VCD、飲水機(jī)，組建了學(xué)習(xí)室等。

幾年來，重慶氣礦始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在所轄氣田上廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“文明小區(qū)”、“文明井站”（文明班組）、“文明家庭”活動(dòng)，取得了顯著成效，先后榮獲了全國(guó)模范職工之家、全國(guó)油氣管理工作先進(jìn)單位等光榮稱號(hào)，所轄相國(guó)寺、福成寨、五百梯等七大氣田被評(píng)為全國(guó)高效開發(fā)氣田，雙家壩氣田榮獲“全國(guó)優(yōu)秀建設(shè)氣田”稱號(hào)。2004年重慶氣礦榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”、2005年度“四川省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”、重慶市“百佳文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，在氣礦16個(gè)基層單位全部為地級(jí)或縣級(jí)以上文明單位的基礎(chǔ)上，目前正在爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明單位。

（責(zé)任編輯：郝幸田）