管理也要學會幸福

常和一些老總在一起聊天，每次的話題總是躲不開“累”這個字。于是乎，作為管理階層的人會在白日的繁忙工作中安靜下來，常會有意無意地詢問自己：“我幸福嗎？”

這是個很多人都想用一個簡單方式來解決的問題，但是經歷了幾百年來也沒有人能夠給予明白的解釋，有的人說是否幸福，每個人都有個衡量的標準，并不能一概而論；還有的人則認為幸福與物質成正比，再乘以相應的系數。

前不久，英國所謂的一個社會學家，竟然發表申明表示通過一個公式，就能把具體的某人的幸福算出來。其具體公式如下：幸福＝P＋(5×E)＋(3×H)。在這里，P代表個性；E代表生存狀況；H代表更高一層的需要，包括自尊心、期望、雄心和幽默感。據說這個公式是該科學家的研究小組編制了一套專門的測試題，有1000多人回答了測試題中的問題，他們的回答成為編制“幸福公式”的基礎。

我不曉得這份調查有沒有考慮到區域性差異，如果把這個公式放在我們國內的某些區域，比如說東部沿海城市和西部某個貧窮的山莊，那從公式上來看結果不用說，東部的人生活比西部的人幸福百倍。因為個性、生存狀況、還有所謂的自尊心、雄心、幽默感，在西部那里基本上沒有辦法和東部比。但是我敢說結果肯定不是這樣，當東部的人每天為了生存、為了發展、忍氣吞聲地工作，擠著城市的鐵罐子奔波在大街小巷時，而此時的西部農村，可能過著日出日落的耕地生活，白天迎著太陽，和看家的狗一起出門，種田或捕魚；在即將落幕的夕陽下，喝著一杯自家存儲的酒，吃著老婆做的小菜，飯后大樹下村里人聚集在一起乘涼聊天，說著村里的八卦。

究竟這二種生活，誰幸福，誰又不幸福，此時所謂的公式似乎沒有意義了。

再看管理，阿里巴巴的馬云和我這個小CEO肯定沒有辦法比，無論是從P到E再到H，本人都沒有辦法和他相比。但是我想他不一定有我幸福，當他的一言一動都被競爭對手揣測，他的行為被記者追蹤報道，一個重大的決定影響著整個公司的人時，他可能快樂不起來。而我則不同，一個與世無爭的小網站，只做公益性，而沒有任何贏利的想法，競爭壓力不大，社會壓力也不大，我想我和他的幸福有得一拼。

事實上，幸福沒有所謂的大眾說法，不是什么美國式的那種做喜歡的工作去賺錢生活，也不是所謂經濟學角度中需求與擁有的乘除法。

事實上它是一種不可說、不可衡量的東西。但這并不意味著我們不能去理解它，去從中尋找到幸福的根底。筆者在這里斗膽來發表一個新的幸福看法，以管理為突破口，以此類推。

中國有句古語，家家有本難念的經，意思是說每個人都有自己的苦惱，但是這種苦惱，我們要進行細分，有些是合理的，而有些是不合理的。

每個企業都有自己的一個能力，作為企業管理人員的幸福定義應該是他是否在自己的所擁有的資源整合下取得了行業內比較好的成績，也就是比較出幸福。

每個企業管理人員都會對企業和自身有個判斷，而這種判斷會存在三種情況，一種是與真實的情況相吻合，一種是高估了自己的判斷，另一種則是低估了自己的判斷。

打個比方，某某公司在綜合了企業的內外資源后得出一個結論，在現階段，企業的每年利潤應該為30%。

第一種情況，這種判斷是與社會的整體資源配置真實情況相吻合的，社會的平均年利潤是30%。在這樣的狀況下，若是企業的最終年利潤得到的高于社會的平均狀況時，企業的管理人員就會幸福，相反就不幸福。

第二種情況，這種判斷是與社會的整體資源配置真實情況不相吻合，社會的年平均利潤真實情況應該是20%。

在這樣背景下，企業管理人員將會很難得到幸福，因為他本身對自己的判斷就是個錯誤，即使當他獲得了25%的利潤，在其他同類企業管理人員眼里看來已經很不錯了，但是由于前期錯誤的判斷，總是拿30%作為一個評價標準，所以他總是不滿足，想盡一切辦法要超過30%，否則就永遠不會幸福。

第三種情況，企業的管理人員判斷也是不吻合，但是這種情況的判斷是低于社會的整體資源配置。社會的年平均利潤真實情況應該是35%。

此種情況下，管理人員比較容易得到幸福，因為即使他沒有達到社會的年平均利潤時，但是自己對自己的衡量標準卻達到了，同樣也是因為判斷的失誤，結果卻不同，由第二種情況的不幸福感到幸福。

從管理階層再到我們普通人，這種觀點同樣是值得大家借鑒的。當一個人正確認識到自身的價值，他就會為了實現自己的價值而努力，沒有達到社會的平均水平，就會不停地努力；判斷超過社會的平均水平，人們就會為了自身的幸福而不斷地努力，推動社會的發展；當判斷低過社會的平均水平時，人們會比較喜歡目前的生活，容易構成和諧的社會。

其實不僅僅是人生價值，在愛情、婚姻、薪資等各個方面，都可以用這個來衡量。就是一定要認清楚自己的價值，按照自身的條件和社會的狀況知道，應該能得到些什么，而應該得不到什么。

當然，我們不否認奇跡發生，這就是為什么社會上有很多人總是不幸福，因為他們高估了自己，但是奇跡卻很少在他身邊發生。