解讀《臺灣圖書出版產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究報告》

由臺灣相關(guān)部門委托推行的《2004年圖書出版產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究報告》（以下簡稱2004報告）日前正式出版，此報告針對臺灣圖書出版業(yè)進行了相關(guān)調(diào)查。筆者除了解讀臺灣出版產(chǎn)業(yè)所面臨的問題與可能的發(fā)展趨勢之外，也提出可供大陸同行參考的想法。

自1999年出版法廢止以來，臺灣的出版社成立非常容易，個人集資50萬元臺幣就可申請設(shè)立。據(jù)統(tǒng)計2004年臺灣出版社家數(shù)為7437家，但每年申請國際標準書號(ISBN)編號超過4個號碼以上的出版社卻僅1000多家。

《2004報告》指出，臺灣出書數(shù)量約有3.8萬多種。但是依據(jù)ISBN申請的統(tǒng)計資料來看，2004年共有44826筆。而申請出版品預(yù)行編目的圖書只有2.4萬多種（見表1）。從某種意義上來說，出書數(shù)量的統(tǒng)計只能作為參考，無法有定數(shù)。

如今的出版產(chǎn)值難以調(diào)查，最大原因在于，出版產(chǎn)業(yè)與其他文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)之間的界線漸趨模糊。

近年來，數(shù)字出版的蓬勃發(fā)展，使出版業(yè)的各種結(jié)合、搭配方式愈來愈多。若依照原有的傳統(tǒng)分類，將面臨分類、核計與理解上的困難。如:在線游戲公司、電子雜志社等因信息科技進步而成立的企業(yè)，究竟應(yīng)該如何定位其所屬產(chǎn)業(yè)？而且，這些產(chǎn)業(yè)組織又往往有各種形式的出版品，也未必都列入了調(diào)查。

圖書出版市場萎縮，各類圖書有榮有枯有消有長

出版商推行了許多鼓勵寫作、推動閱讀、書籍展示促銷的活動，但《2004報告》反映出來的卻是圖書出版市場日漸萎縮、出版產(chǎn)業(yè)處境艱難。為了應(yīng)對閱讀率、購書率下降問題，出版社無不使出渾身解數(shù)，賣力營銷、低價促銷，希望增加銷售額。

閱讀率、購書率下降的主要原因在于閱讀率下降、信息來源替代品增加（如:網(wǎng)絡(luò)信息）。為此，許多傳統(tǒng)媒體大多經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)出版或電子化媒體，并且多以免費的方式供消費者使用，增強競爭力。傳統(tǒng)印刷的圖書出版品市場消減，但是新型態(tài)的數(shù)字出版的市場與需求卻日漸增加。

另外，雖然圖書出版市場的整體銷量下降，但仍有一些類別的產(chǎn)品，蔚為風(fēng)潮，如:語言學(xué)習(xí)、身心保健、少兒出版品等。近年，幾種新興的出版種類值得觀察。

一直以來，臺灣的漫畫讀者數(shù)量驚人，銷售數(shù)目也頗為可觀。近幾年，漫畫呈現(xiàn)多元化創(chuàng)作，不僅在內(nèi)容上創(chuàng)新，還以漫畫融合教育，除了教科書、教學(xué)用書外，許多經(jīng)典故事、勵志故事等也繪成漫畫，增加閱讀樂趣。漫畫和其他多媒體媒介合作，如電視、電影、在線游戲等，更讓漫畫作品產(chǎn)生增值作用。

許多與出版相關(guān)的出版品在市場販賣。如:2004年，日本作家井狩春男中文翻譯新書《這本書要賣100萬本》、陸妍君《臺灣書店地圖》、生活人文出版社的《臺灣出版產(chǎn)業(yè)大未來:商品與文化的調(diào)和》等。另外，認識臺灣本土文化的出版品也是興盛的產(chǎn)品。

盡管如此，但大多數(shù)的圖書出版品都面臨萎縮與供需失衡的問題，尤其是教科書市場。雖然與其他圖書出版品相比，教科書市場整體需求量大，但臺灣地區(qū)開放民間業(yè)者出版后，教科書市場競爭激烈，而且從中小學(xué)到大專院校的教科書市場都存有不同的問題。如:中小學(xué)教科書近年由于教育政策改變，開放民間出版商制作，市場變大，但是加入競爭的同業(yè)增多，營銷手法競爭激烈，生存艱難，而且受限于政策，一旦政策轉(zhuǎn)變，使得教科書市場充滿變量（與危機）。

而大專教科書則因為高等教育趨于多元化，課程類目多，造成每本書印量少，且教師有自主選書的權(quán)利。另外，學(xué)校向國外原文書書商訂購書籍數(shù)量也逐年增加、教科書盜印、信息科技(網(wǎng)絡(luò)與各種數(shù)據(jù)庫)提供日益增多的教科書替代品等問題，都造成大專教科書市場的改變、供需日益失衡。

退書率增加與改善行動

臺灣圖書年度出書量持續(xù)攀升，每年高達4萬種，由于種種因素而形成的猛出新書、以書養(yǎng)書、高退書率現(xiàn)象，成為產(chǎn)業(yè)病灶。

為了提升日漸萎縮的閱讀市場和惡化的出版產(chǎn)業(yè)環(huán)境，臺灣出版產(chǎn)業(yè)上、中、下游都在尋找改善的策略與行動，如:出版端有POD的市場開拓(Print on Demand，按需出版)，顯示個人出版市場正逐漸成型。

通路與經(jīng)銷方面，為了解決出版產(chǎn)業(yè)的困境，許多業(yè)者紛紛提出新構(gòu)想。臺灣書籍經(jīng)銷中規(guī)模最大的農(nóng)學(xué)社，投入了顯著的心力，在2005年提出農(nóng)學(xué)體系協(xié)同商務(wù)整合計劃，希望在三年之中，建立一個信息平臺，提升產(chǎn)業(yè)e化能力，整合出版體系供應(yīng)鏈的銷售情報，企圖相當程度解決目前出版社以書養(yǎng)書、(下轉(zhuǎn)第29頁）（上接第28頁）退貨率高的問題。

然而，這項有遠見有膽識的行動能否得到出版社、書店的充分配合，仍然是疑問。更進一步說，問題即使得到一定程度的改善，但是閱讀率、購書率下降導(dǎo)致圖書市場日漸萎縮的情形還是需要其他的對策。

出版社力圖從經(jīng)營方式擺脫困境與危機

臺灣出版市場整體的縮減、產(chǎn)業(yè)的混亂，也造成出版社經(jīng)營方式的改變。由歷年來的出版年鑒與出版產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告可見，臺灣出版社數(shù)量增加，但是平均每家出版社的員工數(shù)量卻快速下降。據(jù)統(tǒng)計，1998年臺灣圖書出版社的平均員工數(shù)將近50人，到了1999年降為33人，2003年已降到22人，圖書出版社小型化的趨勢十分明顯。依目前狀況來說，大約有超過八成的出版社人數(shù)在10人以下，10人到99人的約占15％，超過百人以上的公司只約占2％。

出版產(chǎn)業(yè)面對市場萎縮的解決之道之一是改變經(jīng)營事業(yè)體，并采用企業(yè)瘦身、尋求合作。一方面為了減低人事成本、提升效率，出版社大多將工作外包，減少正式編制的員工，雇用權(quán)宜人員。另一方面，只掌握自己的核心能力，尋求同業(yè)或異業(yè)合作以擴大可用資源，目的都希望以低成本、高競爭力的經(jīng)營方式，在艱困的市場中生存。

（作者為南華大學(xué)出版事業(yè)管理研究所所長、華文出版趨勢研究中心主任）