２００５最佳創新領導人（下）

熱門商務拓展者

亞歷克斯·鮑古斯基

Crispin Porter＋Bogusky

為漢堡王(Burger King)推出的subservientchicken.com，以及在美國推出的迷你寶馬車系等等，為Crispin Porter＋Bogusky贏得全球最熱門廣告公司的美譽。正因為這家公司實在太熱門，美國福斯公司2005年9月未經招標，就將它4億美元的廣告項目給了這家邁阿密的公司。

《創意(Creativiy)》雜志稱這家廣告公司，“或許是廣告業界第一號創意力量”。在過去，廣告公司的創意主管首先注重電視廣告，其次著眼于印刷與海報，最后才是電臺與網絡。但是，鮑古斯基完全破除了這些觀念。對他而言，電視廣告等于無遠弗界的網上廣告，就形同一連串現場活動的夢幻構想，即是podcast的偉大構想。

理查·帕森斯

時代華納(Time Warner)

理查·帕森斯執掌時代華納兵符3年多以來，在重建公司信譽上的表現可圈可點。2001年，因與美國線上合并而商譽重挫的時代華納，已因帕森斯的勵精圖治而回歸正軌。

今年8月，帕森斯由于卡爾·艾康(Carl Icahn)鎖定時代華納的股價而面臨挑戰。在這以前，帕森斯因為拋售業務降低債臺，解決聯邦調查與股東官司爭議而普獲好評。隨著微軟、Google與Comcast等業界巨人正與時代華納談判，想購買一份美國線上網埠業務的消息曝光，帕森斯似乎有望揮別心中最后一塊巨石。現在只要能使股價振作，他就可能將批判聲浪一掃而光。

羅伯·伊格

迪斯尼

當羅伯·伊格出任迪斯尼執行長后，接到第一通來自蘋果電腦與Pixar的執行長史蒂夫·喬布斯的電話時，他知道事情一定大有轉機。上任剛兩周，伊格就與喬布斯宣布，迪斯尼將在蘋果的iTunes下載服務上，推出第一流的美國廣播公司電視節目。此舉改寫了電視節目僅在電視網絡推出的規則，開創了重塑迪斯尼媒體形象的“伊格新紀元”。

就整頓一家公司的速度而言，能與伊格一較短長的不多。迪斯尼正斥資1億美元強化電子游戲部門，還要花1．3億美元推出迪斯尼與ESPN手機系列，并且計劃加強付費電影與電視節目的分銷。伊格甚至不排除與有線大廠Comcast共同合作。

創意領導人

瑪麗沙·梅耶

Google

在Google管理創意非比尋常。一般的主管只會向工程人員提出籠統的方向，而后者則是尋找最令他們心動的項目下手。Google面對的挑戰：摘取最佳的創意，使它們成為成功的產品。精于此道的主管，首推Google搜尋產品副總瑪麗沙·梅耶。

現年30歲的梅耶，是Google第20位員工，曾經協助發掘、推動一些關鍵產品，包括Google的桌上搜索軟件，與它的社會網絡等等。不過，她今后面對的挑戰會越來越嚴峻，因為Google目前的員工已經超過5000人。

史蒂夫諾·馬桑諾

飛利浦設計

在擔任飛利浦設計執行長14年期間，史蒂夫諾·馬桑諾證明在商品化產品充斥的市場，創意能為公司帶來重要優勢。

自1991年接掌飛利浦創意部門以來，史蒂夫諾將公司員工陣營擴增4倍有余，在全球12個分部聘了450人，使它成為全球最大創意機構之一。在他主持之下，飛利浦推出了許多有創意的成功產品。

現在他正推廣“環室智慧(ambient intelligence)”概念，就是提供一個人性化環境，如病人做掃描診療時，可以聽音樂來放松心情等。

里夏·托巴柯瓦拉

公眾集團媒體(Publicis Groupe Media)

廣告公司“公眾集團媒體”的創意長里夏·托巴柯瓦拉，很早以前就要求客戶注意消費者對媒體、商品與服務的需求新方式：on demand。現在，主要電視網眼見他的預言成真，都忙著通過iTunes、Comcaston on Demand與Direc TV Highlights-on-Demand推出節目。這兩年來，公眾集團媒體的業務在同業間大放異彩，處理的媒體預算已經從90億美元增加到140億美元，表現非凡。

腦力激蕩專家

這些大師懂得如何協助主管運用他們的實力，讓他們有創意地思考。

最懂得思考的領導人，能鼓勵我們跳脫心理窠臼，以更具生產力的新方式面對周遭世界。突然間，我們發現一些行之已久的觀念與做法其實已經疲軟無力，既有瑕疵，效力也有局限。以下是幾位最善于引導我們擴大心理地平線的專家。

葛拉威爾：在新作《決斷2秒間》中，力主我們通過內視，了解我們如何形成判斷。他舉出許多例證，說明直覺決定比深思之后所做出的決定還要好，不過我們得抗拒下意識的偏見。

普哈拉：他在新作《金字塔底層大商機》中，說明他的新使命如下：使跨國公司了解，全球50億窮人代表適當商業模式的龐大成長市場，也是未來投資人最為龐大的源頭。

馬克斯·巴金漢：馬克斯·巴金漢在蓋洛普組織工作了17年，協助主管尋找實力所在，是他最主要的工作。他在2005年發表了《你必需知道的一件事……關于偉大管理、偉大領導與持續個人成功》。目前他正在撰寫一套三部曲著作的第三本。前兩本分別是《首先，打破成規：世界上最偉大的管理人的做法有何不同》與《現在，發掘你的實力》，教導主管如何將實力發揮在工作上，讓作業流程更為順利。在他的第三本新作里面，他將深入探討管理與領導之間的差異，為執行者提供快速有效的建議。