增強抵御風險的能力

羅輝未

目前，我們有的建筑企業中還存在管理體制落后、經營機制不活、粗放經營、效益低下、重經營、輕管理、重投入、輕產出等問題，主要表現在：對企業管理重視不夠、抓管理的意識淡薄、忽視企業管理的基礎地位，割裂改革與管理的關系，致使以包代管、以改代管、以轉代管、以獎罰代管等傾向和行為；經營管理思想陳舊，內部管理松懈，決策能力不強；控制成本力度不大，亂擠亂攤成本、成本開支隨意性大、各種費用大幅度增加，實際利潤很低，單位效益嚴重滑坡；管理基礎工作薄弱，現場管理混亂，施工中有章不循、檔案報表不全不準、勞動無考核、進料用量無定額，浪費現象嚴重，安全質量事故不斷；不重視市場的調查，信息的篩選，盲目輕信中介，不注重經營開發策略分析和營銷戰略的研究，使經營范圍過寬，戰線太長，導致企業在市場競爭中舉步維艱，無所作為；勞動用工和分配制度缺乏有效激勵和約束機制，考核不嚴、用人不善等等。所以，改善經營管理，增強抵御風險的能力問題務必認真思考：

加強管理

首先，必須把加強企業責任成本管理作為提高經濟效益的首要任務。抓好施工組織責任成本管理控制和非生產性開支的控制。加強建筑企業責任成本控制主要是加強建筑企業施工測定成本標準，改革建筑成本核算和計算辦法，制定控制成本標準和具體操作辦法，并將目標責任成本進行分解，把市場的壓力層層分解到每個崗位，同時在操作過程中突出工效指標掛鉤，嚴格進行考核。

其次，圍繞以提高經濟效益為中心，加快建立適應國際競爭要求的企業經營管理體系，加強經營管理戰略研究。隨著國際市場的開放和西部大開發戰略的縱深發展，迫切需要我們加強經營戰略研究，積極參與國際競爭，主動抓住機遇，加速發展自己。重點要做好以下幾方面工作：

要樹立經營工作的龍頭地位。在市場競爭中要積極地加快經營觀念轉變，樹立市場競爭意識、風險意識、責任成本意識；加強經營人才隊伍建設。要在加快充實調整經營管理隊伍的同時，加強經營管理人才的培訓；加強經營網點和經營公共關系的建設和溝通，努力構筑“大經營”格局。加強企業經營管理形勢宣傳。加強經營戰略的研究預測分析，逐步適時地調整經營重點、經營目標；加強經營責任成本的評價與考核。按照建立現代企業制度要求，努力提高企業的資本經營運行效率，迅速建立和完善資本經營責任制，結合項目介入標前標后經營進行綜合評價、考核來進行獎懲。

干好工程

企業經營者要從加強項目管理著手，糾正重攬輕管的不良現象，增加合同效益意識，堅決按項目法、“菲迪克條款”組織施工，積極推行項目經理責任制，對工期、質量、效益實行全過程的控制；要把干好在建工程作為贏得業主信譽，開拓經營，實現滾動發展，擴大市場占有率的突破口；要把堅持“干一項工程，樹一塊牌子，交一批朋友，樹一方信譽，占領一片市場”的思路，樹立創名牌出精品意識，作為企業戰略經營的主攻方向。“質量興業、信譽贏人”，要想駐足建筑市場就一定要不斷推出精品并把它放在企業生存發展的高度來抓，通過“精品戰略”全面提高工程質量，樹企業品牌。同時還要加強竣工清算工作，組織強有力的經營班子認真做好清算索賠，在每一項工程施工過程中都要注意強化基礎工作，要詳盡透析業主意圖和招標文件及時發現和預測索賠的事項，加強日常資料管理，理順各方關系，確保清算索賠工作的順利完成，爭取更大的經濟效益。

創爭效益

加強對科技進步的領導力度。著重抓好四個關鍵環節：一是優化施工組織設計、選擇最佳施工方案；二是積極推廣采用新工藝、新材料、新技術，使科技成果轉化為現實生產力，轉化為經濟效益；三是抓好技術創新工作，要針對今后發展方向有前瞻性的技術攻關和儲備，要敢于向高、新、難項目和領域進軍；四是要強化技術基礎工作。

加強科技成果轉化。積極發揮各自優勢，堅持既有分工又有合作，既有聯合又有側重，把科技進步重點放在承攬科技含量高，短、平、快，高、難、新項目上，積極利用現代化科技成果向社會向市場要效益。

加強科學技術的開發和引進。不斷加大對科研開發投入，優化資源配置，要緊緊圍繞提高工程質量，降低項目成本在施工和設計項目上加大“四新技術”的應用，將現有先進科技成果迅速轉化為生產力。同時還要圍繞以經濟效益這個中心開展工作。

加強科技隊伍建設。科技進步的關鍵是人才，建設一支思想過硬、作風優良、技術精湛、專業配套、結構合理、管理有序，適應各種工程施工現代化發展和國際國內市場需要的高素質科技人才隊伍。要切實抓好中青年技術專家隊伍建設，通過施工、設計、科研工作崗位輪換，重點培養一批青年技術人員。

（責任編輯：郝幸田）