科技興所展雄風

文/中國航空動力機械研究所宣傳部

“十五”期間，中國航空動力機械研究所是歷史上發展機遇最好、發展速度最快、取得成效最為顯著的一個時期。體現在以下幾個方面：

軍品科研取得重要突破。 我所緊緊抓住國家戰略調整的機遇，主動出擊，由開始沒有一項重點型號項目到目前承擔了3項主要重點型號項目和20余項重點型號及重點任務，形成了“生產一代，研制一代，預研一代，探索一代”的良好開端。5年里，研究所取得了三機定型、兩機技術鑒定、一機取證、一機試飛、三機立項、三機技術重大突破的好成績。尤其是我國自行研制的第一臺渦輪風扇發動機的研制成功，標志著我國渦輪風扇發動機的研制與技術水平邁上了一個新臺階。

科研條件得到顯著提升。 大力加強研制保障條件建設，國家對研究所加大了投入力度，投入的技改資金是2000年前技改資金總額的8倍，新建了20項，改造了19項試驗設備，并對設計條件和水、電、氣、油等基礎配套條件進行了適應性改造；研究所設計手段大為改善，設計、仿真能力大為提高；環保、職業健康安全及保密條件等得到大幅度提升，基本保證了型號研制的需要。航空發動機工程二期中小發試驗基礎條件專項建設完成初步設計評審，項目建設工作已全面展開。

民品經營向優化結構和規范管理推進。 研究所加大了對投資企業的結構調整和產業重組力度，對其進行了清理整頓并適時推進股權改造，按現代企業制度進行規范管理，企業運行質量、當前盈利能力和持續贏利能力得到加強，民品的資本結構、產品結構、生產結構得到優化。此外，研究所還對投資結構進行了調整，縮短了投資鏈條，明確了產權關系，逐步完善了法人治理結構。

深化改革成效明顯。 研究所對軍品、民品、三產實行了更為明確的分線管理，軍品主業更加突出，三產逐步走向分立。“十五”期間我所對三產的扶持力度進一步增強，以合同形式下達“三產”任務總額占三產總收入的95％以上；三產人均年收入增長率為16％，2005年人均工資為2000年的2.13倍。在人事分配制度方面，研究所相繼出臺了新的改革方案和7個配套性文件，先后建立了以崗位職責為依據、以崗位津貼作為主要內容的新的分配制度、優勝劣汰的績效考核與末位淘汰制度、滿足型號研制需要的科研崗位交叉任職及加權考核制度、行之有效的落聘安置與內部退養制度，建立了軍品科研人員和機關人員個人業績檔案，逐步實現了考核由定性向定量的轉變。2005年，我們又在主要軍品室試行了按單位年度任務與工資總額包干的人事勞動分配制度。

人才隊伍結構得到優化。研究所采取多種途徑和渠道，加大了人才培養和引進力度，共投入的人才培養資金達523.6萬元；利用所碩士點共培養碩士研究生22名、在讀研究生27名；與重點高校合作培養了工程碩士43名、在讀工程碩士43名、在讀博士20名；集團公司研究所中的第一個博士后工作站在我所設立，并先后引進了兩位博士后進站工作。目前，我所本科以上學歷人員比“九五”末增加28％，其中研究生是“九五”末的2.3倍；高級職稱及以上專業技術人員比“九五”末增加了13％；軍品型號直接參研人員比“九五”末增加了21％；三產后勤等相關人員比“九五”末下降了25％，人才結構逐步得到優化，人才隊伍的整體素質得到較大程度的提高。

職工生活質量顯著提高。2005年，職工人均收入比2000年增長119％，“十五”期間年均增長率為17%；人均居住面積由2000年的13m2；長到2005年的22m2；5年來自籌投入基本建設資金5000多萬元用于改善生活環境和辦公環境，相繼完成了技術交流中心、河西廠房、單身公寓、所新大門、航空廣場、綜合大樓建設和科研生產區、試驗區的道路改造與綠化，以及職工餐飲中心和文化活動中心主體工程建設任務，所容所貌大為改觀，研究所多次被評為“湖南省園林式單位”。

管理工作邁上新臺階。研究所逐步理順了行政指揮系統、總設計師系統、總質量師系統和現場指揮部之間的關系；建立了較為科學系統的計劃體系；狠抓了技術活動和經濟活動兩個中心，嚴格技術狀態控制，注重成本和資金流向的控制，財務資金控制關口前移；注重抓好建章立制工作；落實了崗位責任制；不斷完善質量管理和運行體系，積極推進了6西格瑪管理。5年來，研究所管理基礎不斷強化，運行機制逐步理順，管理更趨規范，效率不斷提高。

經濟實力不斷增強。研究所共消化潛虧和處理不良資產7 830萬元，2005年底全所凈資產總額比2000年增長30.1%，若考慮到處理潛虧因素同比口徑與2000年相比，凈資產增長84.88%，資產結構進一步優化，資產質量進一步提高。研究所創收能力大幅度提高，2005年研究所經費到款比2000年增長了74.35%。

黨建和思想政治工作成效明顯。 所黨委認真貫徹中組部《關于加強和改進科研院所黨的建設工作的意見》，堅持“圍繞科研抓黨建，抓好黨建促科研”的指導思想，大力實施黨建“先鋒工程”，使黨建工作和思想政治工作在轉變中適應，在改進中加強。5年來，先后開展了“五四”運動80周年、國慶50周年、迎新世紀到來、建黨80周年、航空工業創建50周年、所慶35周年等慶典活動，組織開展了演講賽、職工讀書比賽、青年火炬接力賽、登山比賽、大型文藝晚會、學習宣貫十六大、航空百年征文及職工美術書法展、新大學生入所教育、所史教育等活動。圍繞重點型號開展了“愛祖國、攀高峰、攻難關”、“向所第六次黨代會獻禮”、“受教育、爭先進、保節點、奪全勝”勞動競賽活動。在黨員中，認真組織開展“黨內創先爭優”、“黨內立功競賽”、“黨員義務勞動”、“重溫入黨誓詞”等活動，要求黨員牢記黨的宗旨，積極發揮先鋒模范作用。思想政治工作注重緊密圍繞科研生產實際來開展，尤其是加大力度宣傳“高新工程”、重點型號和重點任務中的先進典型事跡，有效地發揮了思想政治工作對科研生產的積極推動作用。建立了黨建紅網，同時加大了人文環境的建設力度，制訂了研究所《形象識別系統手冊》，規范了研究所的形象識別；對所精神、所標志、所標識塔內涵進行了詮釋。全心全意依靠職工群眾，較好地發揮了工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用。研究所以“追求卓越、追求奉獻”的“航空人”理念感召職工，在全所上下逐漸形成“我與研究所榮辱與共”的責任感和使命感，極大地增強了研究所的凝聚力和戰斗力。

通過“十五”的發展，研究所積累了寶貴的經驗，歸納起來有：第一，堅決貫徹中央和集團公司一系列重要指示精神，實事求是、有針對性地制訂研究所的發展戰略，是實現研究所快速健康持續發展的保證；第二，決策層同心同德，始終把完成“高新工程”和重點型號、重點任務作為共同奮斗目標，始終把組織職工群眾完成好黨和國家交給的任務作為共同的政治基礎，是實現研究所快速健康持續發展的關鍵；第三，堅持把“為用戶提供優良的武器裝備和滿意的服務、創造良好的社會效益、經濟效益和研究所效益、不斷提高研究所的工作質量和生活質量”作為研究所的主旨，突出發展第一要務，始終把發展當作解決前進中一切問題的關鍵，是實現研究所快速健康持續發展的根本；第四，堅持人才強所戰略，抓住人才“培養、吸引、使用”三個環節，以加強人的能力建設為主題、以優化人才結構為主線、以培養造就高層次人才為重點、以創新人才工作機制為核心，不斷加強人才隊伍建設，是實現研究所快速健康持續發展的保障；第五，深化體制機制改革，勇于沖破妨礙發展的思想觀念、改變束縛發展的做法和規定、革除影響發展的體制弊端，是實現研究所快速健康持續發展的動力；第六，堅持以人為本，突出人文關懷，尊重人、理解人、關心人，充分調動和發揮全體職工的積極性，是實現快速健康持續發展的基礎。

“十一五”期間，中國航空動力機械研究所面臨著更加良好的發展機遇，我所將始終堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的方針，從體制機制、建設模式、科技發展、增長方式等方面實現研究所的整體轉型升級，建設成具備獨立自主研發第三代中小型航空發動機能力、國內一流、在世界享有一定知名度的創新型研究所。

(責任編輯：郝幸田)