理念創新的實踐風采

張克宗

沐浴著改革開放春風誕生的華能集團，從一開始就注定了必將是一片充滿生機和活力的熱土，是一個艱苦創業、開拓進取、展示時代風采的舞臺。在經歷跨越式發展的20年里，華能創造了全國同行業多項第一，為國企改革發展再造傳奇神話。在這20年里，伴隨物質文化建設，華能人艱苦創業的傳統作風積淀起豐厚的文化底蘊。特別是重組以來，在集團領導的培育、設計、實踐中，文化理念步步升華、縱深發展，逐步形成了以“三色公司”為主要特征、個性鮮明、富有時代氣息的核心理念體系，它明確體現了電力企業的特點和華能的歷史文化，反映了華能員工在艱苦創業歷程中所形成的理念、精神和追求，體現了華能人的歷史使命和精神風貌， 隨著“三色公司”理念的實踐和延伸，將逐步影響整個華能系統的企業價值觀、企業道德和企業經營哲學的開拓性發展，成為企業生生不息的力量源泉。

高度重視

集團公司黨組對企業文化建設十分重視，一直致力于培育優秀的企業文化。 2004年，把企業文化定位于實現建設“實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業集團”戰略目標的重要舉措。這一理性認識的升華，來源于公司黨組對實現戰略目標與加強企業文化建設的深刻思考： 實施企業文化建設戰略是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是中央企業實踐代表先進文化前進方向的重要途徑；是全面提高員工素質的有效途徑；是在新的歷史條件下加強和改進思想政治工作的必然趨勢；是形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，建設具有國際競爭力大企業集團的需要。抓好企業文化建設，是黨組織發揮思想政治工作優勢的有效載體，也是加強黨對企業領導、保證企業發展方向、增強企業活力的一個重大問題，是在新形勢下做好思想政治工作的重要內容和內在要求。

精心設計

作為一個大型企業集團，企業文化建設的關鍵是總結、概括和提煉企業文化理念，形成完整、科學、嚴謹的核心理念體系。這個過程，實際上是一個設計、創造過程。在這個過程中，華能集團公司領導傾注了大量心血，既是倡導者，更是組織者、設計者。

確定實施方案。幾年來，為研究制定華能集團的《企業文化建設實施方案》，公司黨組和企業文化建設領導小組多次召開會議，研究企業文化建設的基本框架、核心理念等重要問題，僅就核心理念部分的概括表述，先后分別有11稿經集團領導審閱、批改，企業核心價值觀曾在三次黨組會議上討論，最后確定了由集團主要領導親自擬定的表述。

搞好基礎性工作。為開闊眼界、厚積薄發，集團公司委派有關部門先后考察華為技術公司、平安保險公司、深能源公司、海爾集團、海信集團的企業文化建設情況。同時，派人參加了全國、北京市和電力公司系統舉辦的企業文化學習班，充實理論知識。另外，收集了集團公司成立以來的有關畫冊、文稿、講話等材料和山東、福建、江蘇、黑龍江省電力公司和寶鋼、海爾、康佳、上海大眾等知名企業的有關材料。在此基礎上，對華能企業文化建設的歷史、現狀和未來發展等問題進行了探討，先后起草了《關于加強企業文化建設的初步意見》、《華能集團企業文化建設規劃》和《精神文明建設發展戰略》，進一步明確了企業文化建設的相關內容。

廣泛征求意見。為使企業文化理念的表述更加準確、精煉、充實和豐滿，更具包容性和華能特色，集團公司專門下發通知在全系統征求意見。同時，在集團召開的有關會議上，專門聽取了基層企業黨委書記、政工部主任、工會主席的意見。又走訪咨詢了在中國企業文化界一些著名專家學者。根據大家的意見、建議，對企業文化的結構框架、文化理念的主要內容以及表述用語都作了部分修改。可以說，《實施方案》是在廣泛調研、借鑒國內外企業文化先進理念的基礎上，經過長期醞釀、反復討論和精心總結提煉的，是對華能成立二十年來企業文化的概括，是華能企業文化建設的重要成果。

積極培育

集團高層領導的認識飛躍使企業文化建設由自在走向自覺，華能的企業文化理念步步升華、日臻完善:

企業使命得到確立。經過對華能發展歷程的認真總結和深刻思考，特別是通過學習“三個代表”重要思想，集團公司提出要把華能建設成為一個為中國特色社會主義服務、為國民經濟持續發展、為人民生活水平不斷提高而努力的“紅色”公司；一個注重科技、保護環境、促進社會可持續發展的“綠色”公司；一個堅持與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司。“三色公司”理念，是華能人總結歷史經驗、審視當前形勢、著眼未來發展的智慧結晶，它既是華能企業精神的概括和延續，又是適應新形勢、實現新發展、立足于華能的實際情況而提出的現代經營思想，也體現了電力企業的發展趨勢和電力生產將融入經濟全球化和市場經濟大潮的前瞻性思考。它與華能戰略目標的現實形態相吻合、相適應，構成了華能戰略目標的文化形態。這一先進、科學的發展理念一經提出，立刻得到公司上下和社會各界的一致推崇，經過對其內涵的豐富和完善，確立為華能的企業使命，成為公司發展的主導思想，極大地提升了華能企業文化品質。

核心價值觀得到升華。在長期的經營實踐中，誠信、合作、進取、報國是華能人始終推崇的基本信念和奉行目標，并逐步打造為華能人的品行、道德、責任和準則。在總結、概括和提煉華能從誕生、成長到壯大二十年文化積淀的基礎上，提出了“堅持誠信，注重合作，不斷創新，積極進取，創造業績，服務國家”的核心價值觀，這六句話二十四個字， 成為指引企業的前進方向和凝聚員工的精神支柱。

經營理念更加明確。在長期的經營實踐中，華能積累了豐富的經驗，集團公司的工作報告曾總結的九條體會、十條經驗和必須樹立的五個全新發展觀，都屬于經營理念的范疇，但貫穿始終、非常突出的理念是充分依靠、調動和發揮“四個積極性”，實現“三高”。同時，確定了華能的發展方針、企業精神、企業作風等等。所有這些，極大地豐富和發展了華能企業文化的思想內涵，成為企業文化建設的精神寶藏。

創新發展

實踐證明，華能的每一次創新發展，對生產要素都是一次優化配置，對生產力的解放都是一次強有力的推動，對廣大干部員工的積極性都是一次極大的調動。不斷創新，積極進取，是華能發展壯大的強大動力和不竭源泉。

進入“十一五”重要戰略機遇期，華能人以新的姿態面對新機遇、迎接新挑戰。面對國內、國際同行的激烈競爭和國家發展的需要，公司黨組認真分析了面臨的機遇和挑戰，圍繞“把公司建成以電為核心，煤為基礎，電煤路港運一體化的具有國際競爭力能源集團”的戰略定位，提出了公司“十一五”的發展目標：到2010年，公司所有企業達到資源節約型企業標準的要求，各項能源、資源消耗指標和排放指標達到國內領先、國際先進水平；裝機容量超過8000萬千瓦，總資產超過4000億元人民幣，銷售收入超過1400億元人民幣，進入世界企業500強。為此，公司黨組以“自找差距、自我加壓”的膽量和勇氣提出“實施管理革命” ，對于不能很好地適應改革與發展的外部環境、不能滿足實現公司發展戰略目標與要求的內部管理體系，下決心加以改進和完善。黨組要求，企業文化建設要堅持與時俱進，面向世界、面向未來、面向現代化，以企業核心競爭力的持續發展為目的，扎實推進企業文化建設，把企業精神、價值觀、經營理念等融入到公司管理的每個環節，在公司上下提升文化管理，持續推進體制、技術和管理創新，保持和擴大領先優勢，把華能做大做強。

創新發展，必將造就華能新的輝煌。

(責任編輯：郝幸田)