試論建筑施工組織及施工現場布置的管理

姚紅

摘 要：隨著經濟的不斷發展，我國的國民經濟也處于不斷上升的趨勢，建筑行業也是如此，在建筑行業不斷發展的今天，一定要重視建筑施工組織及施工現場布置的管理，在管理的過程中，要根據工程的具體情況制定相關的管理模式，保證么一個環節都能夠安全的進行。本文就是對建筑施工組織及施工現場布置管理進行分析，為相關的研究提供借鑒。

關鍵詞：建筑施工；施工組織；施工現場布置；管理

我國建筑行業在不斷的發展，人們對建筑的要求也越來越高，安全性是建筑施工的重點，在建筑施工的過程中，一定要重視每一個環節，建筑施工組織以及施工現場布置的管理對于安全性是極為重要的，對于施工單位必須要重視，也是一個企業成敗的關鍵，如果一個施工企業遇到的問題比較多，沒有得到科學的解決，那么工程項目是無法順利的開展的，因此一定要重視建筑施工組織以及施工現場布置的管理，保證每一個工程項目都可以順利的施工。

一、建筑工程中存在的主要問題

（一）安全管理體系不健全

目前，我國建筑施工管理體系存在著很多的問題，從結構位置上來看，無論是人員的素質還是人員的配備都存在著很多的問題，也是建筑施工管理體系不健全的直接原因。現在的建筑施工中，有很多的承包商對于機構人員的配備都是不重視的，存在著很多的安全隱患，設置的安全機構也比較少，有些承包商甚至沒有任何的安全管理機構和監管人員，有些承包商盡管已經設置了管理部門，但是在施工的過程中甚至沒有任何的人員對工程的施工進行監管，有些部門盡管有監管人員，但是這些人員是從其他的部門借調過來，不具備專業性，企業在安全管理方面派去的員工大多數為兼職人員，因此員工的素質就存在著參差不齊的問題，這些人員沒有任何的管理經驗，在整個安全管理的過程中，經常會出現漏洞，遇到緊急情況無法及時的想出解決的辦法，對于施工現場的安全性是不利的。

（二）安全責任無法落實

建筑行業在不斷的發展，我國的建筑企業大多數都建立了安全生產的制度，但是從實際的情況來看，并沒有取得良好的效果，安全責任也沒有落實到位，安全責任并沒有引起員工的重視，這樣就導致了建筑企業在發生事故的是狗，沒有人承擔安全責任，或者是盡管極大的處罰的力度，但是相關的人員仍然沒有將懲罰落實到位，針對這一問題安全會議就是一個有效的手段，在每周都召開一次安全會議。但是通過調查可以發現，在實際的執行中，僅僅有少數的企業落實，有很多的企業都無法做到一周召開一次安全會議的做法，有些施工單位甚至是在工程竣工之后，也沒有召開過一次會議，對于安全并不重視。

（三）施工現場管理不嚴格

施工現場的管理是建筑施工中十分重要的一個環節，在建筑施工的過程中，很多的施工單位對于施工現場的安全標準比較低，對于施工現場經常出現的一些違章或者是違規操作的現象并沒有及時的制止，有些領導甚至無動于衷，帶頭做出違規的行為，這樣就極容易出現安全事故或者是安全隱患，施工現場的管理是極為松散的，無法達到工程施工的標準。

二、加強建筑施工組織及現場布置的管理措施

（一）設立建筑施工組織機構

1.建立比較靈活的施工組織機構

建筑施工組織的工作要想按照工期順利的完成，就必須要將組織機構的準備工作做好，必須要建立一個高效的施工組織，在施工組織工作的過程中，要想提高效率，就要根據建筑施工的具體情況建立一個能夠高效率完成工作的組織，在這樣的情況下，才能夠保證整個工作的順利進行，適應施工環境的變化。一個更好的施工組織，也要有著榮譽感和集體意識，這樣建筑企業才能夠靈活的運轉，高效的完成施工組織的工作。

2.配備專業的施工組織機構人員

施工組織要想高效的運轉，就必須要將整個組織機構人員的配備工作做好，選擇具有主人翁精神的人擔任施工組織機構的成員，還要有著領導才能，充分的發揮機構核心領導者的作用，對于專業知識一定要詳細的了解，按照實際情況，根據不同建筑施工項目的需求，選用不同專業的管理人才。

（二）編制建筑現場施工組織設計

合理的建筑現場施工組織設計是建筑施工的基礎，是指導建筑施工企業對擬建工程的組織、技術、管理等的綜合性戰術安排文案，在建筑施工過程中起著戰略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設計，可以確保建筑施工的正常運轉，使其按照計劃科學地組織各項施工活動，做好施工準備，保證人力、物力、財力等的及時供應，協調擬建工程從施工準備至完工的各種工作、資源、時空等之間的關系，按時、按質、按量地開展各項施工活動，確保建筑施工企業獲得良好的效益。

（三）完善建筑施工組織的準備工作

制定建筑施工組織的準備計劃，健全各項施工組織的管理制度，完善施工組織的有關工作制度和監管制度，落實施工組織工作的崗位負責制與責任問責制，保證人人參與、人人負責，出現問題及時解決。

（四）建筑施工現場布置的管理

1.建筑施工現場的測量放線布置

所謂建筑施工現場的測量放線是指建筑施工單位要嚴格按照施工圖紙的平面圖、國家建筑標準及相關要求，設置永久性的水平坐標樁和經緯坐標，對擬建工程進行準確無誤的測定定位，在自檢合格后，再提交專檢和聯檢，待通過層層檢查、驗收，才能真正保證建筑定位的正確性。對于沿紅線施工的擬建工程，在放線后，要由所在地區的城市規劃部門進行驗線，在確定擬建工程沒有超、壓紅線之后方可進行建筑施工，以免違反城市規劃，給建筑施工帶來不必要的麻煩。

2.建筑施工現場的臨時設施布置

在建筑施工現場，必然會有各種臨時性的生產、生活設施需要搭建，這就要求建筑施工單位在經過城市規劃部門、市政部門、消防部門、交通部門及環保部門等相關主管單位批準之后，方可進行臨時設施的搭建，并要對其進行合理的布置，將生產區與生活區用圍墻、圍欄區分開，設置建設單位、設計單位、工程名稱、施工單位及監理單位等相關名稱的標牌，以方便施工，確保人們生活和生命財產的安全。

（五）建筑施工組織的安全管理

在建筑施工組織管理過程中，應增強建筑施工人員的安全意識和自我保護意識，使其明確各項施工安全注意事項，確保每個施工人員在保證人身安全的前提下，充分了解施工技術要點，以保證建筑施工的水平、質量，避免安全事故的發生。

三、結論

建筑施工組織及現場管理布置的管理是施工全過程中較為復雜的基礎工作，貫穿于整個建筑施工全過程，需要施工的各個方面、各個環節相互協調、共同合作，才能確保建筑施工按時、按質、按量完成。

參考文獻：

[1]任旭東 鋼筋工程施工組織及現場管理方法與探析與實踐[J]山西建筑2013（39）

[2]高亮 淺談建筑工程中施工現場管理的施工組織及現場布置管理措施[J]城市建設2012（23）