摘要:本文以我國鋼鐵行業(yè)上市公司為樣本,在分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出規(guī)模較大的企業(yè)采用U型結(jié)構(gòu)會將放大U型結(jié)構(gòu)的種種弊端,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營低效率,提出克服這種低效率的途徑之一就是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革。
關(guān)鍵詞:組織結(jié)構(gòu);M型結(jié)構(gòu);實證研究
現(xiàn)代管理科學(xué) 2006年1期
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4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
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